Excel在人力資源管理上的高級(jí)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:楊云

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現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量!【背景介紹】1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

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Excel在人力資源管理上的高級(jí)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

Excel在人力資源管理上的高級(jí)應(yīng)用
  從事人力資源管理工作,您是否有和學(xué)員類似的困惑?
  1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性,尤其是管理、技術(shù)人員?
  2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例:公司營(yíng)業(yè)部門員工較多,因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn),如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料,營(yíng)業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí),但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響。
  3.如何有效進(jìn)行離職分析,從而控制公司員工流失率;能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型,能快速調(diào)整薪資預(yù)算;在每年薪資調(diào)整前,怎樣利用Excel對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整?
  4.如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析?制定人力資源戰(zhàn)略時(shí),對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法?
  5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身,他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)(除銷售數(shù)據(jù)),利用經(jīng)驗(yàn)判斷,直奔結(jié)果,HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力,如離職率,績(jī)效考核沒有激勵(lì)性,員工激情降低,潛在離職率高。
  6.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服務(wù)密集型企業(yè),提高員工的積極性;招聘難,不僅是基層員工招人難,更是中級(jí)管理人員也難受?
  7.在不使用軟件的情況下,如何**EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來,包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
  8.如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù),企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致,對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無(wú)法達(dá)成一致(例:如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪,但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù))。HR部門應(yīng)該怎么辦?
  9.定員定編:對(duì)于老企業(yè)來講,原已有部門定員編制,但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng),HR部門應(yīng)該怎么辦?總經(jīng)理室該如何授權(quán)?
  10.公司目前為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)有淡旺季之分,所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置,人員有時(shí)富余有時(shí)欠,導(dǎo)致加班費(fèi)用較高,想尋求較好的人員配置方式,達(dá)到人力成本的控制惑佳。
  11.離職成本如何計(jì)算?
  12.薪酬架構(gòu)中年終獎(jiǎng)金和月薪的設(shè)置如何?以達(dá)到佳的稅的成本低?
  13.考勤中心“加班”“缺勤”這方面的文件內(nèi)容,應(yīng)加入什么內(nèi)容?我們現(xiàn)在采用的加班是調(diào)休,但是法定假日是不可調(diào)休的,這樣怎么辦,再者就是假日值班,值班人員是不是要給加班工資,這樣老板又不高興怎么辦?
  14.若公司的Job Grade已確定,參照Mercer的薪酬模型如何將我們公司的薪酬等級(jí)與Mercer的進(jìn)行對(duì)比?
  15.Documentetion的跟蹤記錄如何在EXCEL中合理設(shè)計(jì)?

 

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