QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：刁東平

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專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長(zhǎng)?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模 詳細(xì)>>

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QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1、質(zhì)量的基本定義

2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

3、質(zhì)量的保證

4、質(zhì)量管理全貌

5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則

7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理

8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力

二、QCC概論

1、QC小組活動(dòng)的基本思想

2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況

3、QC小組活動(dòng)的目的和意義

4、QC小組的類型

5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別

6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別

7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系

8、QCC在中國(guó)的發(fā)展

三、QCC活動(dòng)推進(jìn)

1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織

2、合理組建QC小組

3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合

4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)

5、QCC的整體推進(jìn)流程

6、QC課題的全面過(guò)程管理

7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織

8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)

9、QCC成果的固化和大化

1
、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣

11、QCC活動(dòng)的外部交流

12、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施

13、QCC推進(jìn)的常見(jiàn)阻力及對(duì)策

四、QCC課題改善方法

1、小組成員選擇

2、組長(zhǎng)選定與注冊(cè)

3、課題選定

4、現(xiàn)狀把握

5、目標(biāo)確定與論證

6、系統(tǒng)原因分析

7、要因確定

8、對(duì)策制定與實(shí)施

9、效果檢查

1
、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

11、預(yù)防措施

12、成果總結(jié)

13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫和發(fā)表準(zhǔn)備

14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)

15、QCC課題改善各階段常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

五、QC七工具

1、分層法

2、調(diào)查表

3、排列圖

4、因果圖

5、直方圖

6、散布圖

7、控制圖

六、新QC七工具

1、親和圖

2、相關(guān)圖

3、系統(tǒng)圖

4、矩陣圖

5、箭條圖

6、PDPC表

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

七、基礎(chǔ)改善手法

1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、定置定位

4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

八、案例、練習(xí)及研討

1、國(guó)優(yōu)QCC案例

2、QC七工具練習(xí)

3、新QC七工具練習(xí)

4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討

 

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