創(chuàng)建高效的學(xué)習(xí)型組織

  培訓(xùn)講師:刁東平

講師背景:
專家介紹:刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細(xì)>>

刁東平
    課程咨詢電話:

創(chuàng)建高效的學(xué)習(xí)型組織詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)建高效的學(xué)習(xí)型組織
 【課程簡(jiǎn)介】

為什么有的企業(yè)能長盛不衰,而有的企業(yè)壽命只有短短幾年?決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵究竟是什么?有的企業(yè)看上去管理水平并不高,但經(jīng)濟(jì)效益卻處于行業(yè)的上游水平,為什么?

這一切問題的根本源于員工的學(xué)習(xí)能力!團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力!企業(yè)的學(xué)習(xí)能力!想要快速提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須創(chuàng)建高效的“學(xué)習(xí)型組織”!世界排名前1

家的企業(yè)已有4
%按“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行徹底改造。臺(tái)灣的先行者提醒我們,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,誰先知誰先覺,誰先得益。


【培訓(xùn)形式】案例分享、互動(dòng)討論、針對(duì)性課堂咨詢


【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員、企業(yè)選派代表


【培訓(xùn)時(shí)間】6H


【課程提綱】

一、概述

1、學(xué)習(xí)型社會(huì)產(chǎn)生的歷史背景

2、學(xué)習(xí)型組織的定義

3、學(xué)習(xí)力的三要素

(1)學(xué)習(xí)的動(dòng)力——學(xué)習(xí)的目標(biāo)

(2)學(xué)習(xí)的毅力——學(xué)習(xí)的意志

(3)學(xué)習(xí)的能力——知識(shí) 實(shí)戰(zhàn)

二、學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn)

(1)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與工作不可分離

(2)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)

(3)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)后必須要有新行為

三、學(xué)習(xí)型組織文化的六大特征

(1)學(xué)習(xí)力文化

(2)快樂工作文化

(3)創(chuàng)新文化

(4)反思文化

(5)分享文化

(6)速度文化

四、學(xué)習(xí)型組織的特征

1、精簡(jiǎn)

2、扁平化

3、有彈性

4、不斷創(chuàng)新

5、善于學(xué)習(xí)

6、自主管理

五、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者

1、自我超越

2、改善心智模式

3、建立共同愿景

4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),深度匯談

5、系統(tǒng)思考

六、改善提案活動(dòng)

1、改善提案活動(dòng)的目的和意義

2、改善提案活動(dòng)的三個(gè)發(fā)展階段

3、如何推動(dòng)改善活動(dòng)

 

刁東平老師的其它課程

《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法!成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo),成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸,也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

 講師:刁東平詳情


《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式,也改變了企業(yè)運(yùn)作的模式,從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài):如全渠道、眾包、O2O、平臺(tái)生態(tài)圈、全新的實(shí)體與虛擬的體驗(yàn)方式、智能化的互動(dòng)方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)以信息技術(shù)為核心,也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式!阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元,自主經(jīng)營必不可以少的手段,也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來的實(shí)踐:結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間赴日本經(jīng)營研修

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),自主管理和自主運(yùn)營,提高員工主動(dòng)性和積極性,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

 講師:刁東平詳情


《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱——?jiǎng)澬〗?jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡(jiǎn)介】劃小經(jīng)營單元,建立扁平化的組織架構(gòu),構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系;同時(shí),鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下,我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變,才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營,提升業(yè)績(jī)和效益!本課程是刁東

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

 講師:刁東平詳情


《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式!阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元,自主經(jīng)營必不可以少的手段,也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器(日本)松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營單位),成為當(dāng)

 講師:刁東平詳情


《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)系列課程【課程簡(jiǎn)介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo),成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸,也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

 講師:刁東平詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有