項目式工作法
項目式工作法詳細內(nèi)容
項目式工作法
一、發(fā)現(xiàn)問題
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、管理的習(xí)慣性
3、如何發(fā)現(xiàn)問題
4、分析問題的工具
二、項目立項
1、制定解決問題的目標
2、評估項目邊界和限制
3、列出工作
4、敲定資源
5、工作排序
6、確定進度
三、項目計劃
1、工作計劃
2、項目計劃的作用
3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS
4、責任矩陣
5、項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
6、微軟PROJECT的使用
四、項目執(zhí)行
1、確認角色
2、矩陣組織
3、建立項目團隊
4、項目有效領(lǐng)導(dǎo)
5、項目信息管理與溝通
五、項目監(jiān)督
1、項目里程碑
2、進度的看板管理
3、定期項目質(zhì)詢機制
4、跨部門會議
5、解決問題
6、后續(xù)項目
六、案例與練習(xí)
1、某跨國公司干部晉升中的課題項目化
2、改善永無止境----小集團項目活動
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