六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張馳

講師背景:
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者,張馳咨詢首席專家,國內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部 詳細>>

張馳
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六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
一、什么是六西格瑪?

1、6sigma的基本概念?

2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量;

3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展;

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c;

5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開);

現(xiàn)場互動:數(shù)F游戲。

二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪?

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實施

3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

案例分析--戴明紅珠試驗

三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪

1、建立六西格瑪推進組織

2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

3、變革管理與六西格瑪

4、六西格瑪成功實施的要素

5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)

6、您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用

7、建立六西格瑪企業(yè)文化

互動游戲:變革測試游戲

四、項目選擇

1、項目選擇的思路、原則與方法

2、項目排序

5、項目計劃書

練習(xí)1:項目選擇練習(xí)

五、人員選擇

1、識別六西格瑪人員

2、培訓(xùn)計劃

3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r

3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享

1、某公司六西格瑪推行策劃實例

2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例

八、現(xiàn)場互動討論與問答

 

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核心內(nèi)容:1、何為六西格瑪?2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪(目標(biāo):讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時:1H)核心內(nèi)容:1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪(目標(biāo):對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

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1、DFSS概述(IDDOV)。2、多階段計劃,風(fēng)險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。6、概念篩選工具:計分矩陣,等級解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設(shè)計,價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Car

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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應(yīng)用六西格瑪?4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、

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1、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史2、試驗設(shè)計種類方法介紹(介紹經(jīng)典DOE、田口DOE)3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換(B0B/WOW)★成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工

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