靈捷優(yōu)化技術-----企業(yè)成本不這樣降不行！

  培訓講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
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靈捷優(yōu)化技術-----企業(yè)成本不這樣降不行！詳細內容

靈捷優(yōu)化技術-----企業(yè)成本不這樣降不行！
革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與

創(chuàng)新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象

突破性結果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題


一、劣質成本削減及其常用方法

1、企業(yè)問題的本質

2、企業(yè)成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術比較分析

4、"精益"的改善技術:精益六西格瑪

現(xiàn)場討論-----適合自己企業(yè)的改善技術

二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?BR>
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪

4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用

案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進歷程

三、識別企業(yè)經(jīng)營中成本的冰山

1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求

2、精益運營

3、劣質成本冰山

4、改善項目選擇

5、改善團隊組建

現(xiàn)場練習-----改善項目識別選擇

四、問題本質特征的確認

1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測技術

2、流程能力評估技術

3、動作時間研究

4、線平衡分析

5、數(shù)據(jù)挖掘

6、流程價值分析技術

現(xiàn)場討論-----自己所選項目的歸屬

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術

3、因果分析技術

4、FMEA

5、關鍵原因辨別

案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略

1、快速切換技術

2、經(jīng)典DOE技術

3、單元生產(chǎn)模式

案例分析3-----DOE試驗案例

七、收益維持技術

1、防錯法

2、現(xiàn)場管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項目案例

5、案例分享5------提升合格率項目案例

6、案例分享6------提升效率項目案例

7、案例分享7------提升資金周轉率項目案例

客戶問題現(xiàn)場討論 　



**此課程您將收獲到：

1．獲取六西格瑪管理領域的知識優(yōu)勢，在行業(yè)內展示自己的專業(yè)競爭力；

2．公開課學員結業(yè)后，頒發(fā)國際認可高級知名結業(yè)證書；

3．中國六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場解決實際工作中遇到的難題；

4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長經(jīng)驗、取長補短、開拓視野；

5．同時對于參會企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內部深度調研并給予建設性意見；

6．將學習到精益六西格瑪、，先進前沿的技術知識服務于公司，為職業(yè)生涯的進一步提升打下基礎；

7．您在這里建立的豐富的高管人際關系會讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個人終身檔案！

8．培訓后將獲贈咨詢團隊經(jīng)驗總結新書籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本



 

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六西格瑪綠帶   01.01

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