團隊績效考評及激勵機制
團隊績效考評及激勵機制詳細內(nèi)容
團隊績效考評及激勵機制
一、銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀與發(fā)展
1、 銀行同業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)狀及趨勢
2、 中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型關(guān)鍵理解
3、 中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各地經(jīng)驗及誤區(qū)
二、支行長的角色定位
4、 新時期的網(wǎng)點復(fù)合型管理者
5、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者
6、 客戶講師
三、網(wǎng)點客戶關(guān)系管理
1、 客戶甄別
2、 客戶生命周期與階段管理
3、 客戶分級與差異化服務(wù)
4、 客戶維護日常方法與工具
四、支行長的服務(wù)營銷管理
1、 客戶服務(wù)滿意與服務(wù)標準
1) 服務(wù)感知五個核心
2) 基于客戶滿意的服務(wù)標準
2、 現(xiàn)場督導(dǎo)管理
1)營業(yè)前:系統(tǒng)化準備與檢查
2)營業(yè)中:客戶分流與動線管理
3)營業(yè)后:日常分析與員工培訓(xùn)
3、 建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)圈
1)日常服務(wù)(靜態(tài))
2)關(guān)鍵服務(wù)(動態(tài))
4、 網(wǎng)點主動營銷標準及關(guān)鍵崗位督導(dǎo)
l 大堂經(jīng)理
l 綜合柜員
l 客戶經(jīng)理
5、 走出去的營銷模式探討
五、網(wǎng)點負責人的團隊管理——擅用激勵方式
(1)團隊凝聚力塑造
1.高績效團隊的八大特征
2.銀行營業(yè)網(wǎng)點團隊的特點
3.做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
n 領(lǐng)導(dǎo)者的四種等級
n 領(lǐng)導(dǎo)活動
n 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4.基于人性的管理思考
(2)教練技術(shù):造就精英下屬
1.成為下屬的教練
2.教練的作用
3.教練應(yīng)具備的特征和核心技能
4.有效輔導(dǎo)六步驟
5.技能指導(dǎo)的流程和方法
6.改善員工不良習(xí)慣的步驟與方法
7.員工成長的五個層次
(3) 激勵技術(shù):提升員工的工作意愿
1.員工需要激勵的信號
2.激勵的三個層次
3.關(guān)注員工的工作動力
4.三種類型的激勵方式
5.四種類型員工的激勵
6.有效激勵的十種方法
7.激勵機制的模型及選擇
(4) 授權(quán)技術(shù):發(fā)揮員工的力量
1.授權(quán)的涵義
2.授權(quán)的好處
3.授權(quán)的原則
4.影響授權(quán)的權(quán)變因素
5.授權(quán)的四個步驟
6.授權(quán)的控制技巧
蔡穎老師的其它課程
情緒與壓力管理 01.01
一、掌控自我情緒的關(guān)鍵 成功者的境界 了解人性,掌握自我管理訣竅 重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì) 二、擺脫負面情緒的方法 負面情緒產(chǎn)生的根源 避免掉入情緒的惡性循環(huán) 了解自己的幸福定義 知道自己要的是什么 發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方 分析自己真正缺少的要素 三、正視壓力與自我調(diào)節(jié) 營造和善的情緒環(huán)境 做個平易近人的人 塑造寬廣的胸襟與
講師:蔡穎詳情
新員工入職培訓(xùn) 01.01
一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論) 心態(tài)決定命運 你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就 正確的心態(tài)對工作績效的影響 從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功 PMA黃金定律在工作中的運用 積極與消極的片語對比 為工作付出代價 把信帶給加西亞 永不言敗,戰(zhàn)勝挫折 積極的人生 善待他人 坦
講師:蔡穎詳情
培訓(xùn)講師的自我修煉 培訓(xùn)講師的作用與角色定位 培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準備 根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點確定調(diào)整授課風(fēng)格 優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì) 課程設(shè)計與課件制作 1、課程設(shè)計流程 設(shè)定目標 了解學(xué)員 設(shè)計內(nèi)容 設(shè)計形式 工具制作 2、基線版本課程設(shè)計技巧 課程套件的確認與采用 課程設(shè)計邏輯性技巧 課程大綱框架搭建技巧 課程資料庫建
講師:蔡穎詳情
國際商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 01.01
一、社交禮儀 社交禮儀的原則與禁忌 四分鐘光環(huán)原則的掌握及運用 微笑的心理暗示及其輔助手段運用 表示致意的不同禮節(jié)及運用時機 介紹的順序、原則、要點及禁忌 握手的十大技巧 名片的準備、遞接要點及禁忌 巧妙選擇話題打破社交僵局 贊美在社交場合的運用技巧 眼神注視區(qū)域?qū)€人形象的影響 公眾場所禮儀 二、商務(wù)禮儀 商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點
講師:蔡穎詳情
有效溝通技巧 01.01
一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造 產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求 職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響 你未來的核心競爭力是什么 不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展 心有多大,舞臺才會有多大 高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整 二、溝通基本功的運用——聆聽、表達與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求 客戶心理分析與運用 邏輯清晰是職業(yè)
講師:蔡穎詳情
銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧 01.01
部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費3、談判中的雙贏意識4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準備◇談判案例二:中小企業(yè)流動資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標——理
講師:蔡穎詳情
一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險評估價值評估⑥方案設(shè)計與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔保信貸甄選標準:資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客戶的細節(jié)和技
講師:蔡穎詳情
(一)對公客戶與對公客戶銷售#376;對公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對公客戶的生命周期#376;對公客戶銷售的特殊性#376;對公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標客戶#376;開拓市場的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對公客戶市場開發(fā)應(yīng)重點考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準客戶資料收集與分析ü討論:你的目標客戶在哪里?ü對公準入標準ü暫不準入行業(yè)ü目標客戶ü目標客戶要
講師:蔡穎詳情
中小企業(yè)客戶銷售策略與技巧 01.01
一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風(fēng)格類型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道4、雙人
講師:蔡穎詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15376
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177