財務(wù)管理課程體系

課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預(yù)算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

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課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預(yù)算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

 講師：雷勛華在線咨詢下載需求表

課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表2、非財務(wù)經(jīng)理不懂常用的財務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財務(wù)部門的事情，非財務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財務(wù)人員與財務(wù)人員溝通不暢5、非財務(wù)部門的各項工作與財務(wù)部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念2讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析

 講師：雷勛華在線咨詢下載需求表

課程大綱：　　節(jié)財務(wù)管理概論　　一、什么是財務(wù)　　二、什么是會計　　三、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財務(wù)人員的財務(wù)知識體系簡介　　第二節(jié)快速看懂財務(wù)報表　　一、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容　　二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作　　一、預(yù)算管理概論　　二、預(yù)算編制程序　　三．預(yù)算編制的具體步驟　　四、預(yù)算執(zhí)行　　五

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

課程大綱：一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務(wù)報告5、《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧1、基本的財務(wù)分析2、企業(yè)財務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標成本控制3

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險等四方面講述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開闊視野；從案例中吸取經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律，進而迅速提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

講財會基礎(chǔ)知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一、三大財務(wù)報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負債表中的重要財務(wù)指標5、資產(chǎn)負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點示

 講師：呂永澤在線咨詢下載需求表

講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

管理者財務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風(fēng)險防范企

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

【培訓(xùn)大綱】第1講正確認識和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結(jié)構(gòu)的標準化和規(guī)范化（正確認識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第

 講師：馬浩志在線咨詢下載需求表

讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財務(wù)報表◆三大報表特點對比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時間價值？◆《資產(chǎn)負債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負債及權(quán)益?！簟独麧櫛怼贩治觯鈽?gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點計算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進出。◆全面預(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)◆理

 講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)

 講師：朱彥澤在線咨詢下載需求表

一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財

 講師：馬軍生在線咨詢下載需求表

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