財務管理課程體系

Excel在財務管理中的應用技巧（18課時）課程簡介--------------------------------------------------------------------------------本課程采用微軟多名EXCEL專家的培訓經驗，綜合運用Excel操作技巧、工作表美化、公式與函數(shù)、數(shù)據(jù)管理與透視表、高級圖表等技術，通過近200個企業(yè)

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EXCEL在會計和財務管理中的應用技巧培訓課程目標：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、創(chuàng)建高效、標準、優(yōu)化的財務報表3、利用EXCEL解決企業(yè)會計核算和財務分析等問題4、EXCEL的決策、預測、規(guī)劃、評價和控制等職能5、EXCEL在財務會計中的相關算法6、EXCEL的統(tǒng)計分析和財務處理技巧7、EXCEL在財務會計的圖表制作技巧培訓對

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制造業(yè)非財物人員財務管理沙盤模擬訓練學員對象：1CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計

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非財物人員財務管理沙盤模擬訓練學員對象：1CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制

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“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹學習對象：←CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：←2天學習形式：←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計

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《非財務經理的財務管理》沙盤課程授課形式：（經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）學員對象：負責企業(yè)經營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經理、副經理、核心骨干等課程容量：2440人學時安排：23天【針對問題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經常在企業(yè)碰到如下問題：?★公司部門間總是抱怨

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非財務經理財務管理高級研修班培訓對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表　　2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況　　3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率　　4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險課程大綱、財務管理的目標和角色　　2、從管理的角度解讀各項財務報表表　　3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響　　4

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PM-013-產品財務管理V5.0   課時：12H

|課時：12小時（2天）||產品財務管理||--產品全生命周期的產品成本財務管理||產品盈利能力提升的秘決||前言|“財務是企業(yè)的晴雨表，財務是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務分析的報表”有人如是說，一個產品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產品盈利能力分析是產品組合決策的基礎,而有效的盈利分析有賴于產品成本的準確性和完整性。產品成本的管理過程是一

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《非財務人員的財務管理》湯婧平【課程主題】財務在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務。那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。如

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非財高管之財務管理   課時：12H

《非財高管之財務管理》（兩天版）【課程收益】：在經濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業(yè)財務管理陷于混亂的窘迫境地……《非財

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學習點一、財務基礎概念和企業(yè)資產負債表企業(yè)擁有的所有權，可以用資金量化衡量的、有形或無形的、可以為企業(yè)帶來收益的資源稱為資產。企業(yè)對外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱為所有者權益或稱凈資產；一部分是向銀行、供應商、員工、國家等機構取得的資源稱為負債。凈資產＝資產－負債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時間周期和來源可使用的時間周

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非財務人員財務管理   課時：12H

非財務人員財務管理培訓目標如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道，了解企業(yè)的經營策略和企業(yè)經營業(yè)績的關系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構建公司的經營策略有效地執(zhí)行的基礎。培訓讓學員掌握?基礎的財務知識，?職業(yè)經理人所需的財務技能：報表閱讀分析能力，經營分析能力，編制預算能力，基本的經營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務的能力。?培養(yǎng)職業(yè)經理人的“財商”，把工作當成做生意

 講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表

非財務經理人的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從

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《非財務經理的財務管理》（2天標準版）1.課程背景中國經濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經營與管理者，想要帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。?一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？沒有經營

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《總經理的財務管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個人從生到死都

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