財(cái)務(wù)管理課程體系

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)

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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場(chǎng)環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)二、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)第三講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財(cái)務(wù)管理方法一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)

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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講集團(tuán)公司的組織與體制特征一、集團(tuán)公司的組織特征二、集團(tuán)公司的體制特征三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征第二講集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財(cái)務(wù)管理體制的制約因素三、財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系

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《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開(kāi)工、完工、竣工、全過(guò)程跟蹤審計(jì)（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)稽查應(yīng)對(duì)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、資金管理二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第二講財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些主要會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過(guò)培訓(xùn)，提高非財(cái)務(wù)崗位和非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（高層）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；▲獲得

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《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過(guò)培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；2、使非

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《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企

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《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問(wèn)題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問(wèn)題的疑難點(diǎn)分

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有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式：1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問(wèn)題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營(yíng)（重組與并購(gòu)、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改

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企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理八大關(guān)鍵技能主講人：陳光培訓(xùn)特點(diǎn)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財(cái)目標(biāo)定位、盈利計(jì)劃確定、資本運(yùn)營(yíng)策略、預(yù)算編制方法、財(cái)務(wù)控制手段、財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對(duì)象快速掌握企業(yè)

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大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財(cái)務(wù)文化精髓1.財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2.財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的

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