《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》

第1章使用EXCEL操作技巧目標：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務(wù)應(yīng)用實例目標：設(shè)計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   課時：12H

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》----企業(yè)資本運作和財務(wù)管理講師【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識（60分鐘）一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能——兼談財務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

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銷售人員的財務(wù)管理   課時：12H

《銷售人員的財務(wù)管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)

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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理技能

　　1.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表　　資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益　　資產(chǎn)負債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表　　企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進的成本核算　　3A成本分攤法　　作業(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析　　

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總經(jīng)理財務(wù)管理——讓企業(yè)各個部門為利潤服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十

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總裁財務(wù)管理   課時：12H

講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風險管理理念三、負債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如

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產(chǎn)品財務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理

1、產(chǎn)品財務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理●產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當成本策略的運用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標?！癞a(chǎn)品線財務(wù)的3年目標。3、產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理●價格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實性的價格需求●價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求●價格需求對產(chǎn)品

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財務(wù)管理分析與風險評價內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：

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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習：直接成本與間接成本成本如何進入財務(wù)報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務(wù)報表的練習：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本

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《上市公司財務(wù)管理流程》

一、預(yù)算管理流程（一）財務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資

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集團公司財務(wù)管理策略和方法

一、集團公司財務(wù)管理規(guī)律認識1.集團公司類型和管理重點2.集團公司財務(wù)管理問題透視3.集團公司財務(wù)管理目標4.集團財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系5.集團公司財務(wù)管理體系6.集團公司財務(wù)管理重點典型案例分析二、集團公司財務(wù)管理體制1.集團公司治理中財務(wù)機制2.集團公司財務(wù)委派制實施3.集團公司集權(quán)與分權(quán)4.集團公司財務(wù)決策機制5.集團公司財務(wù)組織變革6.集團公司財會制度典型

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中國中小企業(yè)財務(wù)管理、融資技術(shù)、內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建立及風險防

　　一、企業(yè)融資概述　　1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素　　3、融資難的內(nèi)部原因4、金融市場的組織結(jié)構(gòu)　　5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具　　7、案例分析：蒙牛為什么“?！?？陳天橋為什么成為中國首富？　　8、融資是一門技術(shù)，賺錢是一門藝術(shù)　　二、企業(yè)融資成功的關(guān)鍵技術(shù)　?。ㄒ唬﹫猿职隧椈驹瓌t　　1、收益與風險相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原

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財務(wù)管理分析及風險評價

模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)

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《銷售人員的財務(wù)管理》

篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)、負債，二者關(guān)

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