財務(wù)管理課程體系

章銀行貸款一、融資導(dǎo)入1、國內(nèi)銀行貸款基礎(chǔ)知識2、銀行貸款操作流程3、銀行貸款注意事項4、渣打銀行（中國）供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)要點5、匯豐銀行（中國）村鎮(zhèn)銀行在中國分布情況二、案例分析案例一萬科曲線融資，實現(xiàn)境外銀行貸款案例二李寧牽手渣打銀行，實現(xiàn)國際信貸供應(yīng)鏈融資案例三名牌商標質(zhì)押換錢民企聯(lián)手擔保實現(xiàn)銀行貸款第二章債券融資一、知識導(dǎo)入1、債券融資基本要點2、可轉(zhuǎn)

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

 講師：任景鋒在線咨詢下載需求表

《企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險》----企業(yè)資本運作和財務(wù)管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)場。從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險等四方面講述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

部分財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財務(wù)報表分析及診斷一、財務(wù)指標綜合分析二、財務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

課程模塊內(nèi)容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)的相關(guān)函數(shù)5.圖表相關(guān)技巧二、EXCEL在財務(wù)會計中的應(yīng)用6.保護全部或部分數(shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導(dǎo)入8.數(shù)據(jù)驗證9.智能標記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財務(wù)單據(jù)的統(tǒng)計表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收

 講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表

模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的

 講師：湯婧平在線咨詢下載需求表

天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

單元：財務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財務(wù)人員為何要有財務(wù)意識（財務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3、非財務(wù)人員財務(wù)管理的財務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財務(wù)制度）4、對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財務(wù)管理的目標及基本內(nèi)容第二單元：財務(wù)報表分析1、財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用2、快速財務(wù)報表的制作及閱讀技巧3.財務(wù)指標的分析和評價4、根據(jù)財務(wù)指

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

部分：”財務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財務(wù)賬”財務(wù)會計,稅務(wù)會計,管理會計民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

 講師：閆靜在線咨詢下載需求表

【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

【課程大綱】模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

 講師：霍振先在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有