求職三步曲

 作者:未知    84

對求職的同學(xué)來說,每個(gè)人都有各自不同條件與目標(biāo),但是在申請這一全部流程中,還是有一些常規(guī)的步驟可供我們參考。通常來說,其主要過程分為:自我評估、選擇可能性、做出選擇與實(shí)際申請三個(gè)步驟。只有在申請時(shí)按照該程序認(rèn)真仔細(xì)的執(zhí)行,同學(xué)們才可能獲得良好的效果。

流程
(1) 自我評估
(2) 選擇可能性
(3) 做出選擇與實(shí)際申請



自我評估


自我評估是應(yīng)聘工作中的第一步,所謂自我評估,就是你需要了解自己的情況,這里包括技能與品質(zhì)認(rèn)定,并說明你的能力、弱點(diǎn)、動(dòng)機(jī)與興趣,特別是后兩者,因?yàn)檫@不僅會給你的申請指明了方向,更會給你去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供動(dòng)力。自我評估過程有助提升自己注意到一些關(guān)鍵的方面。而一些潛在的關(guān)鍵點(diǎn)對你最終走向正確的職業(yè)道路至關(guān)重要,這里之所以談到正確的職業(yè)道路,主要指的是最為適合自身的職業(yè)機(jī)會,相對找到一份工作,找到正確的職業(yè)發(fā)展之路則顯得更為重要。在這里你要明確的問題是,我要找一份什么樣的工作?我從在校期間所積累的的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么?我在哪些方面有優(yōu)勢?我自身有什么問題?誰能幫助我?此外,對諸如薪資福利、辦公地點(diǎn)、工作時(shí)間等一些在求職時(shí)可能影響你做出選擇的問題也應(yīng)有一個(gè)認(rèn)識。只有真正清楚了這些問題,你才能對自己有一個(gè)較為客觀的正確認(rèn)識,這也為你的整個(gè)申請過程打下了基礎(chǔ)。



自我評估內(nèi)容


你的個(gè)人價(jià)值是什么?
其中包括自主能力,多樣性和創(chuàng)造性,制造氛圍的能力,社交能力,社會道德觀等。

你的技術(shù)和能力如何?
分析能力,組織能力,設(shè)計(jì)能力,問題解決能力、語言能力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、創(chuàng)造力、策略、IT能力等。

你對環(huán)境的期望如何?
你從工作環(huán)境中學(xué)到了什么?正常工作周期、靈活工作周期、旅行機(jī)會、良好的設(shè)備,開放的辦公環(huán)境、培訓(xùn)計(jì)劃。

你的人格定義?
開朗、靈活、主動(dòng)、聰明、有彈性、信心的、冒險(xiǎn)形、負(fù)責(zé)任的,有野心的。

你的興趣是什么?
學(xué)術(shù)方面(課程,項(xiàng)目工作,研究)非學(xué)術(shù)方面(體育,音樂、旅游、流行事務(wù))

你的推動(dòng)力是什么?
經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,晉升,培訓(xùn),名譽(yù)、保障、權(quán)利

了解可能的選擇


第二步是去了解你可能的選擇。這里主要指的是最大可能的放寬你的求職思路,尋找一切可能的機(jī)會。在實(shí)際中,同學(xué)們往往將求職的眼光過于關(guān)注專業(yè)的限制范圍,而忽略了自身的真正能力與興趣所在。所以通過前面的自我評估,此時(shí)同學(xué)們應(yīng)對自身的情況有了一個(gè)較為準(zhǔn)確的認(rèn)識,所以這里就要對職業(yè)的選擇范圍進(jìn)行規(guī)劃。我要找出的是什么?我有一個(gè)多寬泛的范圍?我所具有的第一手資料是什么?機(jī)會在哪里?我能從誰那里了解更多的信息?這一些都是你在該階段應(yīng)注意的問題。

為獲得盡可能多的選擇,那么必然要收集大量的信息,因此在該階段,你所面對的主要問題
就是從何處獲得相關(guān)的信息,這里我們所說的信息并不簡單的是雇主的招聘信息,而是大范圍對你做出選擇可能有提示作用的相關(guān)咨詢,這里我們主要提出以下幾點(diǎn)建議:

職業(yè)指導(dǎo)中心:在這里你不但可獲得大量招聘單位所發(fā)放的企業(yè)及職業(yè)發(fā)展信息,還可按照中心所安排的招聘專場獲得申請機(jī)會。通常來說,學(xué)校主要會舉辦周末直通車,專門的招聘專場等為同學(xué)求職業(yè)提供機(jī)會,在這些企業(yè)招聘會上,同學(xué)們可快速而直接的與用人單位進(jìn)行面對面交流,具有咨訊較高的獲取效率。

互連網(wǎng):作為最快潔的方式,通過互聯(lián)網(wǎng)你可快速的獲得目標(biāo)就職企業(yè)的相關(guān)信息。在該階段,你可在互連網(wǎng)上瀏覽大量的就業(yè)機(jī)會,這里的好處是可更多的開拓你的就業(yè)思路,無論是專業(yè)的求職網(wǎng)站,還是相關(guān)的咨詢站點(diǎn),你都可以了解相關(guān)的就業(yè)情況與機(jī)會,很多細(xì)節(jié)問題你也可在查找資料的過程中獲得,這些對前期的準(zhǔn)備相當(dāng)重要。這里還要提到一點(diǎn)的是校園BBS,在這里你也可獲得相關(guān)的信息,有時(shí)還會起到意想不到的效果,因?yàn)樵谶@里不但會有用人單位的具體招聘信息,通常還會有大量同學(xué)的交流,通過這些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與看法,我們可更為全面的了解行業(yè)與求職的信息。



做出選擇


接下來就是做出選擇。通過前面的自我評估與職業(yè)范圍的選擇,此時(shí)你應(yīng)該已經(jīng)對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有了一個(gè)大體的規(guī)劃,現(xiàn)在所要做的就是縮小選擇范圍,找到自身最為適合的目標(biāo),這里所應(yīng)當(dāng)注意的問題是我是否清楚自己所想的?我是否清楚自身的目標(biāo)是什么?做這些是否現(xiàn)實(shí)?誰可以幫我衡量好處與壞處?

在這步過程中,通常來說同學(xué)們已經(jīng)有了一個(gè)具體的選擇范圍,并對目標(biāo)有了一個(gè)大體上的了解,所以在這里你需要對目標(biāo)進(jìn)行更為細(xì)致的考量,舉例來說,當(dāng)你有了目標(biāo)的企業(yè),你可從瀏覽公司的主頁開始進(jìn)行調(diào)查,你不是去為一份工作而工作,你是要為一個(gè)公司而工作。
當(dāng)找到固定目標(biāo)后下面要做的事情就是要去仔細(xì)研究你的目標(biāo),首先是仔細(xì)閱讀職位要求,這是相當(dāng)關(guān)鍵的一點(diǎn),但通常許多人卻忽視了它。你應(yīng)當(dāng)做的是確定你的目標(biāo),仔細(xì)看它們職位要求信息說了些什么。如過你清楚的了解這里所講的東西,那么你就有機(jī)會解釋你為什么適合這里。當(dāng)然也要注意信息的有效期限,不要白百錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。

瀏覽一下公司的整個(gè)網(wǎng)站看看當(dāng)前他們正在做什么,有什么最新的信息。這些看似普通的工作其實(shí)會對你的申請產(chǎn)生決定性的影響,因?yàn)樵诤竺娴木唧w實(shí)際申請中,HR項(xiàng)目經(jīng)理可從你回答的問題與提交的信件中了解到你花了多少時(shí)間來了解這個(gè)公司。如果你沒有做過調(diào)查,對這里并不熟悉,那么通常他們對你其他想說的不會有什么興趣。

目標(biāo)確定中資料的收集,主要就是在實(shí)際的應(yīng)聘前詳細(xì)了解公司相關(guān)的背景。因?yàn)楫?dāng)你正在應(yīng)聘一項(xiàng)工作或是準(zhǔn)備去參加面試時(shí),最重要的是仔細(xì)研究你的雇主,它的重要性無可替代。你需要了解目標(biāo)。

但實(shí)際上,許多同學(xué)并不能做到像進(jìn)行學(xué)術(shù)研究那樣嚴(yán)格地去做雇主情況的調(diào)查,雖然在校時(shí)大多數(shù)人都為自己的研究能力感到自豪,但他們卻往往不能將其應(yīng)用到重要的就職業(yè)過程中去。

如果你對雇主了解不充分甚至很糟糕,那么一些明顯的漏洞在后面的實(shí)際申請中很快就會被HR人員發(fā)現(xiàn)。一份粗略的簡歷,沒有任何的針對性,只是簡單地將你那些曾經(jīng)的工作職位進(jìn)行羅列,不準(zhǔn)確的描述與糟糕的陳述,所描繪出來的你,肯定不是雇主所希望尋找的。

如此,招聘人員通過調(diào)查得到的反饋信息,可明顯地察覺出你對公司缺乏最基本的常識,而這些最基本的常識通過企業(yè)的主頁就可輕易獲得,且都是比較容易整理出來的。作為求職道路上明智的一步,你需要將研習(xí)學(xué)術(shù)技能的本領(lǐng)應(yīng)用到應(yīng)聘工作中。

這里要注意一點(diǎn)的是,你對公司的了解不能僅僅局限在有多少員工的表層問題上,HR人員真正希望看到的是,你為何對這里感興趣,你的業(yè)務(wù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)是否真的適合這項(xiàng)工作。

對招聘人員來說,好的研究意味著你對這家公司有興趣,前期具有良好調(diào)查的參與者總會給人留下深刻的印象。當(dāng)被提問到時(shí),作為共性,那些有準(zhǔn)備的參與者總是能將所談的重點(diǎn)聯(lián)系到工作與雇主的品牌上面。

他們會針對性的展示過往的經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的技術(shù)能力,并且總能自發(fā)地提出問題。要注意的一點(diǎn)是,好的HR人員可根據(jù)你所提出的問題,分辨你是否認(rèn)真仔細(xì)地做過前期的研究。



行動(dòng)


最后是行動(dòng)。所有的規(guī)劃最后都必須將要付諸行動(dòng),這也是申請中相當(dāng)關(guān)鍵的一步驟,這里從簡歷的準(zhǔn)備,到面試的安排都要仔細(xì)的考量與規(guī)劃。我必須做什么?什么時(shí)候要去做?怎樣可增加我的申請機(jī)會?我應(yīng)該怎樣去準(zhǔn)備面試。什么是我的后備選擇計(jì)劃。這一些都需要你有具體而詳實(shí)的安排與規(guī)劃。

通常來說,在這個(gè)階段主要有了解雇主的想法、仔細(xì)研究你的目標(biāo)、完成簡歷、與面試準(zhǔn)備幾個(gè)主要步驟,而其中了解雇主所想與研究你的目標(biāo)這兩項(xiàng)其實(shí)就是前面作出選擇過程中工作的細(xì)化。當(dāng)然,在具體的申請行動(dòng)步驟中,你要將這一程序進(jìn)行更為深入的安排,這樣才能是你目標(biāo)明確的申請具有強(qiáng)的針對性,也會進(jìn)一部增加申請成功的可能性。研究雇主并不僅僅只是為了加強(qiáng)招聘人員對你的印象,這也是你事先進(jìn)行“什么是你想做”的與“你想在哪里做”的預(yù)演。

通過這一系列的資料收集,你會決定你是否真的適合這項(xiàng)工作。如果不調(diào)查會怎樣?我想大家會得出自己的結(jié)論。對企業(yè)與求職的同學(xué)來說,這個(gè)選擇的過程其實(shí)就是雙方看彼此是否真的適合對方的過程。

在面視過程中也許會有自由談話的時(shí)間,這時(shí)會問一些非技術(shù)性的問題,其目的是發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在普通的工作過程中會是怎樣,列如:如果應(yīng)聘成功你怎樣度過頭一兩個(gè)星期,或你怎樣平衡工作與生活的問題等。最終,面試官會給你機(jī)會表述并詢問你為何喜歡這項(xiàng)工作。



實(shí)用小貼士:



結(jié)構(gòu)化你的調(diào)查


在前期準(zhǔn)備時(shí)記下一些想到的小提示,并列出你針對目標(biāo)要調(diào)查研究的大綱。下面是我們幫你總結(jié)出的幾項(xiàng)值得去了解的內(nèi)容:

背景信息:這家公司的主要業(yè)務(wù)是什么(其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?公司的位置在哪里?誰是公司的目標(biāo)客戶/消費(fèi)群?其怎樣運(yùn)營?誰是這家公司的主要競爭者?公司是否在擴(kuò)張或是縮減?它是否正在轉(zhuǎn)向新興市場?你所要做的就是,盡力給這一系列問題找出答案。

雇傭信心:這里的雇傭流程是怎樣的?他們需要的人員應(yīng)具備何種學(xué)術(shù)背景或關(guān)鍵技能。你的經(jīng)驗(yàn)與技能于這項(xiàng)工作是否匹配?你應(yīng)提供什么樣的重要數(shù)據(jù)或事例?

企業(yè)文化:什么是這家公司的核心價(jià)值?企業(yè)怎樣進(jìn)行品牌的推廣?它的內(nèi)部看起來如何?外界對這家企業(yè)的評價(jià)如何?基于這些信息,你認(rèn)為應(yīng)聘這里如何?

目標(biāo)公司的網(wǎng)絡(luò)主頁通常是你進(jìn)行調(diào)查研究的一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。記得不要背誦這些信息,因?yàn)檫@些很可能就是負(fù)責(zé)招聘的HR人員所寫的。

超越這些普通的信息去挖掘更多更有價(jià)值的內(nèi)容,你可從其他相關(guān)的網(wǎng)站獲得。從那些地方,你可以找一些新聞通稿、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)或市場狀況的信息,再或是誰是這家公司當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者等一系列你所感興趣的內(nèi)容。

除了最常用的網(wǎng)絡(luò),經(jīng)濟(jì)或招聘類刊物也是不錯(cuò)的選擇。通過財(cái)經(jīng)類刊物的閱讀,你不但可以了解行業(yè)的整體信息,更能通過相關(guān)的深入報(bào)道了解公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向或操作細(xì)節(jié),這對從第三方客觀地了解一家公司是相當(dāng)重要的。因?yàn)?,對公司自身的網(wǎng)站主頁來說,網(wǎng)站主頁上發(fā)的文章大多是帶有目的性的宣傳文稿,所以公布的信息可能缺乏全面性,而財(cái)經(jīng)類商業(yè)類刊物的評論則可公正透明地反映出該企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展全貌。

此外,還有一項(xiàng)就是雇主排名。一些權(quán)威的財(cái)經(jīng)類刊物每年通常會有最佳企業(yè)的排名,通過這些資料進(jìn)行研究也是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

調(diào)查研究的黃金原則


規(guī)劃你的研究,知道你要找到什么
確信你知道這家公司在做什么
了解他們的產(chǎn)品、服務(wù)客戶與市場
清楚的知道你所申請的職位與職責(zé)是什么
不僅僅從雇主公司的網(wǎng)頁獲得信息
使用盡可能多的資源,無論是網(wǎng)頁、圖書管、就業(yè)制導(dǎo)中心還是報(bào)紙雜志等
不要忽視調(diào)查 你所花費(fèi)的時(shí)間是值得的

一般來說,你可事先記下一些自己所要提出的問題,這可幫你確認(rèn)這些問題的重要性。這也表明了你對提問有一定的準(zhǔn)備。

選擇顧主的黃金法則


問問那些由畢業(yè)生項(xiàng)目進(jìn)入該公司的人并了解一下他們目前的發(fā)展?fàn)顩r與今后的職業(yè)計(jì)劃。
當(dāng)你面對有代表性的雇主,問他們關(guān)于本項(xiàng)工作的內(nèi)容,什么是公司所最喜歡的。
問不同雇主相同的問題,注意比較他們之間的回答。
當(dāng)你問問題時(shí)注意組織好你的語言,切記不要慌亂且無邏輯。
當(dāng)有機(jī)會切實(shí)地看公司的工作環(huán)境,注意觀察員工間彼此交流的情況,感受是否能融入其中的工作。如果可以,那將是一個(gè)好的開始。

求職成功的黃金法則


在具體的執(zhí)行中,我們要仔細(xì)的思考以下問題:
-我將怎樣制訂計(jì)劃
-我怎樣成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
-我為成功應(yīng)做些什么?
-我得出了什么樣的結(jié)論?
-我怎樣才能做到一份有效的申請或是求職信。

 三步曲 三步 求職

擴(kuò)展閱讀

隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過,雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來的少,談成的更少。問題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來看,是現(xiàn)在求職者的

  作者:潘文富詳情


1月17日至1月20日,中國共產(chǎn)黨西安市第十二次代表大會在陜西賓館大禮堂舉行。省委常委、西安市委書記孫清云在大會上作重要報(bào)告,他指出,建設(shè)國際化大都市,是今后五年西安發(fā)展最鮮明的特征、最主要的任務(wù)

  作者:王暉詳情


系列專題:《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟:輸贏之摧龍六式》  錢世偉將方威的話和剛才駱伽的例子結(jié)合起來:quot;嗯,那個(gè)小魏就是操作層。quot;  肖蕓與經(jīng)信銀行對照起來:quot;經(jīng)信銀行的系統(tǒng)在全國

  作者:付遙詳情


系列專題:《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟:輸贏之摧龍六式》  ·第三步:組織結(jié)構(gòu)分析·  周銳回答錢世偉:quot;收集的資料要進(jìn)行分析,否則就沒有任何價(jià)值。很多新人只知道眼前的客戶,拼命圍繞這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行銷售

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏之摧龍六式》錢世偉大聲總結(jié):“我懂,就是擒賊先擒王的道理。組織結(jié)構(gòu)分析的第三個(gè)緯度是什么?”  方威覺得擒賊先擒王的比喻十分形象:“就是這個(gè)道理。第三個(gè)分析緯度是分析客戶在采購中的角色

  作者:付遙詳情


系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳回答錢世偉:“收集的資料要進(jìn)行分析,否則就沒有任何價(jià)值。很多新人只知道眼前的客戶,拼命圍繞這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行銷售,后來漸漸發(fā)現(xiàn)客戶的上級和下級的影響力,開始從點(diǎn)到線??墒强蛻艄?/p>

  作者:付遙詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有