同事之間相處的“藝術(shù)”

 作者:管理員    268

同事之間相處的“藝術(shù)”


一個(gè)人自從來(lái)到這世上,注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人;上了學(xué)有老師、同學(xué);踏入社會(huì)有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是:同事之間的相處。

(一)真誠(chéng)相待、勤學(xué)為主

記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露:他說(shuō),找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒(méi)有機(jī)遇、最“悚”的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂從另一個(gè)側(cè)面反映了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)社會(huì)關(guān)系的隱憂,因?yàn)槁殘?chǎng)與學(xué)校畢竟文化相差較大。但就我個(gè)人的求職感受而言:這個(gè)社會(huì)也許不像你想象得那么美好,但也絕不像有人說(shuō)的那么險(xiǎn)惡。所以說(shuō),對(duì)于初來(lái)匝道的畢業(yè)生而言,不要有什么顧慮。只要你本著:真誠(chéng)待人、勤學(xué)為主的原則,相信可以為你開(kāi)拓較為良好的人際局面。當(dāng)然,因?yàn)槌鮼?lái),同事對(duì)你的感覺(jué)還比較陌生,可能有一些人會(huì)產(chǎn)生自卑的感覺(jué),好象覺(jué)得自己是局外人一樣。這點(diǎn)可以理解,但不應(yīng)成為你的負(fù)擔(dān)。你可以通過(guò)自身實(shí)力展現(xiàn)自己,并使自己盡快融入工作氛圍中。 這里尤其得提到勤學(xué)。勤學(xué)包括兩層含義:一是勤快、二是肯學(xué)習(xí)。尤其是前者,比如說(shuō):你提前半個(gè)小時(shí)搞好清潔衛(wèi)生。同時(shí),你應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí),盡快掌握技能并熟悉公司業(yè)務(wù)。如果你在工作中遇到困難,自己應(yīng)思考在先,實(shí)在不明白的,可以請(qǐng)教同事。注意:不要忘了道謝。如果你能在工作中表現(xiàn)出良好的個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì),相信會(huì)給同事留下較好的印象。

(二)加強(qiáng)溝通、展現(xiàn)實(shí)力

工作是一大機(jī)器,員工就好比每個(gè)零件,只有各個(gè)零件凝聚成一股力量,這臺(tái)機(jī)器才可能正常啟動(dòng)。這也是同事之間應(yīng)該遵循的一種工作精神或職業(yè)操守。其實(shí)生活中不難發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部人事斗爭(zhēng),不僅企業(yè)本身“傷了元?dú)?rdquo;,整個(gè)社會(huì)輿論也產(chǎn)生不良影響。所以作為一名在職人員,尤其要加強(qiáng)個(gè)體和整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因?yàn)閱T工作為企業(yè)個(gè)體,一方面有自己的個(gè)性,另一方面,就是如何很好的融入集體,而這種協(xié)調(diào)和統(tǒng)一很大程度上建立于人的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。所以,無(wú)論自己處于什么職位,首先需要與同事多溝通,因?yàn)槟銈€(gè)人的視野和經(jīng)驗(yàn)畢竟有限,避免“獨(dú)斷獨(dú)行”的印象。況且,隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì),這種溝通協(xié)調(diào)也是必須的。當(dāng)然,同事之間有摩擦是難免的,即使是一件事情有不同的想法,我們也應(yīng)具有“對(duì)事不對(duì)人”的原則,及時(shí)有效的調(diào)解這種關(guān)系。不過(guò)從另一角度來(lái)看,此時(shí)也是你展現(xiàn)自我的好機(jī)會(huì)。用成績(jī)說(shuō)話,真正另同事刮目相看。即使有人對(duì)你有些非議,此時(shí)也會(huì)“偃旗息鼓”。當(dāng)然有了成績(jī),也不應(yīng)滋生驕傲的情緒,好象覺(jué)得“高人一等”。我們應(yīng)該意識(shí)到:工作是一種團(tuán)隊(duì)合作精神,成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果。順便帶一筆,如果你有了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不妨拿出一部分和同事一起分享。

(三)適當(dāng)?shù)馁澝?,不搬弄是?

一成不變的工作容易使人變得乏味,如果你能生活中適當(dāng)加點(diǎn)“調(diào)味”,相信會(huì)使你的工作變得多姿多采,同事間的關(guān)系也會(huì)更加融洽。比如:一句由衷的贊美或一句得體的建議,同事會(huì)感覺(jué)到你對(duì)他的重視,當(dāng)然,也無(wú)形中增加對(duì)你的好感。不過(guò),這里需要注意的是:不要盲目贊美或過(guò)分贊美,這樣容易有掐媚之嫌。這里既然說(shuō)到了贊美,我們也談一談禁忌。其實(shí)生活中我們不難發(fā)現(xiàn):有的人“喜歡”對(duì)同事評(píng)頭論足(包括對(duì)工作處世、服裝品味、個(gè)人習(xí)慣等),這些都是一個(gè)人不成熟的表現(xiàn)。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己一套原則,作為同事,只能是尊重個(gè)人的權(quán)利和隱私。如果你超越了自己身份的話,很容易引起同事的反感。
當(dāng)然,如果你想進(jìn)一步拉近彼此的距離,不妨在閑暇時(shí),和同事多參加一些有意義的活動(dòng)。在集體生活中發(fā)掘每個(gè)人的另一面,這也是一種很不錯(cuò)的“潤(rùn)滑劑”噢!

其實(shí)同事的關(guān)系也是一種很微妙的“化學(xué)反應(yīng)”,也許一件小事就能讓你和他或(她)的關(guān)系很好,也可能很壞,關(guān)鍵是在于這個(gè)“度”。所以作為一個(gè)職業(yè)人,只有在不段的經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)中,才能更好得把握這種“度”。
 同事之間 相處 同事 藝術(shù) 之間

擴(kuò)展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


張秉貴,何許人也?  去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門(mén)前會(huì)有普通售貨員的塑像?  因?yàn)閺埍F不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

  作者:高定基詳情


領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)該做的事。領(lǐng)導(dǎo)者是透過(guò)下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據(jù)20:80原則,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力抓產(chǎn)生80績(jī)效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者

  作者:董栗序詳情


——評(píng)《劉清芳行書(shū)——〈彪炳千秋〉》  在中國(guó)的文化寶庫(kù)中,有三種文化或三種精神是中國(guó)人民的寶貴財(cái)富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領(lǐng)袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書(shū),并不多見(jiàn),

  作者:陳步峰詳情


系列專(zhuān)題:向韓非學(xué)管理原文:墨子為木鳶,三年而成,蜚一日而敗。弟子曰:“先生之巧,至能使木鳶飛?!蹦釉唬骸安蝗鐬檐?chē)輗者巧也。用咫尺之木,不費(fèi)一朝之事,而引三十石之任,致遠(yuǎn)力多,久于歲數(shù)。今我為鳶,三

  作者:王山詳情


這幾年我自己的寫(xiě)作與20世紀(jì)的歷史有關(guān),但我的興趣并不在史而在論。史家傅斯年言及史學(xué)時(shí)曾說(shuō)“上窮碧落下黃泉,動(dòng)手動(dòng)腳找東西”,這是體力活,也是基本功,我向來(lái)視為苦役,唯恐避之不及。這就注定我不可能

  作者:邵建詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有