賺錢得先學(xué)會(huì)分錢

 作者:蔣小華    149

不知大家有沒有這種感覺,賺錢容易分錢難,分得朋友不是朋友,親威不是親威,兄弟不是兄弟。除去能力及不上主動(dòng)淘汰的,有多少如今還是當(dāng)初的元老人物呢?不善于分錢,結(jié)果把人都給分跑了。然而相當(dāng)多的人認(rèn)為,要說做事的干勁比不上當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的那幫人。所以,從某種意義上講,分錢能力比賺錢更重要。


如果掌握了分錢的能力,賺錢會(huì)變得更容易。歷史上的晉商曾經(jīng)輝煌一時(shí),在中國農(nóng)業(yè)社會(huì)中最貧瘠的黃土高原上,集中了中國50%以上的金融資產(chǎn),使黃土高原的富裕程度勝過江、浙。他們開辦商號(hào)、錢莊,使商業(yè)交易變得更為方便和安全。其核心競(jìng)爭(zhēng)力,不是誠信,不是商業(yè)模式,而是“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大”的商業(yè)制度。經(jīng)理人持有身股,可以獲得60-70%的分紅,相當(dāng)于是給自己干;老板持有財(cái)股,雖然分紅拿小頭,但卻可以繼承、可以決定總經(jīng)理的去留,以保證基業(yè)沿續(xù)。一個(gè)公司里一定要有人注意短期利益,有人注意長期利益。這樣雖然會(huì)出現(xiàn)矛盾,但也因此而相互制約。正是一套合理的商業(yè)制度,成就了晉商兩百年基業(yè)。


這樣的例子很多,明末袁崇煥創(chuàng)立的關(guān)寧鐵騎天下無敵,其關(guān)鍵一點(diǎn)是遼人守遼土的土地分配制度。從皇太極手中奪回來的土地,就地分給騎兵,怎么會(huì)沒有戰(zhàn)斗力?阿里巴巴公司迅速發(fā)展,除了業(yè)務(wù)模式外,關(guān)鍵是分錢的模式。馬云對(duì)阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的持股少于5%,平均每名員工持有9.05萬股,阿里巴巴B2B上市造就了堪稱中國最大的富翁群。財(cái)聚人散、財(cái)散人聚,牛根生正是用這一理念讓其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛公司迅速擴(kuò)張。

蔣小華
 分錢 學(xué)會(huì) 賺錢

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你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

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有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來愈多,都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢(mèng),把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng),立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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我最初是在一網(wǎng)絡(luò)公司打工,當(dāng)時(shí)技術(shù)不好,連DW都不會(huì)用,只是用FP做一些靜態(tài)頁面,公司本來是不要我這種技術(shù)差的人,但可能boss看我還算是個(gè)可塑之材吧-_-,讓我邊學(xué)邊做,或者直接可以叫學(xué)徒吧,呵呵。

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《窮爸爸富爸爸》的宣傳詞說:它是一出幫你學(xué)會(huì)如何對(duì)待金錢的戲;一出幫你學(xué)會(huì)如何讓金錢去生錢的戲。戲劇何時(shí)也有了這么神奇的功效?作為所謂的藝術(shù)愛好者,還是得打著“看戲”而并非“學(xué)賺錢”的旗號(hào)走進(jìn)劇場(chǎng)。但

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