機(jī)會(huì)主義者與“準(zhǔn)備主義者”

 作者:涂有權(quán)    162

大家都在說(shuō)“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”,卻鮮有人意識(shí)到其中利害。我們能想到更多的是在崗位上盡一份職責(zé),做好本分的工作,往往在論及個(gè)人職業(yè)操守時(shí)都會(huì)提到主人翁意識(shí)問(wèn)題,主人翁意識(shí)和“有準(zhǔn)備”似乎還是兩個(gè)話題,但是剖析其中邏輯,仿佛有些內(nèi)在聯(lián)系。主人翁意識(shí)并不是要求所有人都要成為一家之主,但至少是要時(shí)刻準(zhǔn)備著為家做出奉獻(xiàn)和犧牲。所謂犧牲應(yīng)該指的是多出所得的那一部分努力,當(dāng)然有夸張的成分。事物的發(fā)展總需要“量”的疊加,如果只是一元復(fù)始“濤聲依舊”,沒(méi)有余量的貢獻(xiàn),發(fā)展是無(wú)從談起的。奉獻(xiàn)無(wú)論大小,超出常量,那就是功德,未來(lái)的功德碑上就該鐫刻名姓流芳百世。

“準(zhǔn)備主義者”是我發(fā)明的新詞,單從字面上論斷,帶有點(diǎn)兒投機(jī)成份,似乎就是為了準(zhǔn)備而準(zhǔn)備,試圖篡權(quán)奪位。其實(shí)不然,作為與“機(jī)會(huì)主義者”相提并論的概念,我想表達(dá)的是一種職業(yè)理念,任何事情都不是一蹴而就的,千古英雄人物,多有茍且養(yǎng)晦之人。必須是立足自身,蓄勢(shì)而為,且能夠高瞻遠(yuǎn)矚,跳出城外審視城中事,方能給自己廣闊的視野和更遠(yuǎn)大的追求。那位研究生君,不易之處還在于其鍥而不舍的精神,我相信她在其他的場(chǎng)合也會(huì)做得一樣的好,而這背后,她要付出的是更加繁重的辛勞。就在這樣的一次次的履歷中,她該有很快的成長(zhǎng),她該有更強(qiáng)的適應(yīng)性和挑戰(zhàn)性,只要有一丁點(diǎn)的需要,她就能發(fā)揮最大的價(jià)值。

借用英語(yǔ)詞法概念,機(jī)會(huì)主義者是個(gè)瞬間詞匯,而“準(zhǔn)備主義者”是個(gè)持續(xù)詞匯。意思是,機(jī)會(huì)主義者會(huì)有一時(shí)的得勝與自得,而“準(zhǔn)備主義者”恰恰是可持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)資源,伯樂(lè)遭遇千里馬是美事,見(jiàn)證成長(zhǎng)與發(fā)展、雄才“輩”出亦是美事。

 機(jī)會(huì)主義 主義者 主義 機(jī)會(huì) 準(zhǔn)備

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門(mén)崗位,專科學(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


馬上要開(kāi)糖酒會(huì)了,這種現(xiàn)場(chǎng)型的招商,時(shí)間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡(jiǎn)單列個(gè)清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


前段到內(nèi)地某市講課,聽(tīng)起朋友說(shuō)起一件“新聞”。說(shuō)是某月某日被市政府定為“無(wú)車日”,市政府各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車,而是乘公交車上班,以節(jié)省開(kāi)支。本來(lái)是件好事,節(jié)省開(kāi)支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車的盡

  作者:董栗序詳情


  消費(fèi)類出口型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊   雖然,不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)在喊,經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)了最壞的時(shí)候,但以外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的廣東,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,相當(dāng)?shù)膰?yán)峻……一年之內(nèi),溫總理四次到廣東考察,為廣

  作者:王山詳情


現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)制勝的年代,傳統(tǒng)的品牌是否能保住其地位已經(jīng)很難說(shuō),或主要因傳統(tǒng)成本太高,比如開(kāi)店、辦事處的形式等。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)武器,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于傳統(tǒng)渠道的革命,應(yīng)該不亞于上次發(fā)生的超級(jí)市場(chǎng)、便利店、SHO

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有