縮減小福利,創(chuàng)造大成績

 作者:易才網(wǎng)    191

只是取消一杯咖啡,就可以讓公司一年省下四十萬美元?這是企業(yè)的真實(shí)情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料,讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。

  面臨經(jīng)濟(jì)不景氣,該是企業(yè)勒緊腰帶的時(shí)候。許多企業(yè)計(jì)劃取消給員工的免費(fèi)咖啡等小福利,以減少支出。這些福利的單價(jià)雖然不高,但大公司花在上面的總金額卻很可觀。然而,當(dāng)員工已經(jīng)習(xí)慣擁有這些福利,企業(yè)若要取消,必須花一些心思。

  《財(cái)富》雜志報(bào)導(dǎo),減少福利時(shí),企業(yè)必須告知員工,并解釋理由。如果企業(yè)霸道地下令取消,沒有給予員工提供意見的機(jī)會(huì),容易造成員工不滿;相對地,如果企業(yè)一聲不響悄悄取消福利,也會(huì)引起員工猜疑公司的營運(yùn)狀況是否不佳,造成辦公室不安定的氣氛。

  企業(yè)可以用更全面的角度向員工解釋,將收支情形告知員工,讓員工知道,減少小福利或許造成一些不便,卻可以替公司省下為數(shù)可觀的金錢,對公司整體而言是有利的。如果取消福利只是因應(yīng)目前的情勢,企業(yè)也要向員工說明何時(shí)可以恢復(fù)。

  另外,企業(yè)可以提供員工選擇權(quán),以減少員工的反感。例如,可以詢問員工,他們比較需要公司提供托兒,還是免費(fèi)飲料的福利?統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果后,取消其中的一種。不論取消哪一種福利,雖然都會(huì)影響到部份員工,但是透過民主程序所采取的行動(dòng),員工比較能夠心服口服,公司也可以把有限的經(jīng)費(fèi)用在較多員工需要的福利上。

  企業(yè)也可以減少福利的幅度,卻不完全取消,以減低員工的反彈。例如限制員工的使用次數(shù),或請員工負(fù)擔(dān)部份費(fèi)用等。美國某家公司過去提供員工免費(fèi)的罐裝飲料,后來公司要求員工每罐飲料付美金兩毛五,結(jié)果讓公司一季便節(jié)省了十七萬美元。

  整體而言,只要企業(yè)是善待員工的好企業(yè),員工不會(huì)過于計(jì)較公司是否提供一些小福利。使用必要的技巧,讓減少福利進(jìn)行得更順利。
 縮減 大成 福利 減小 創(chuàng)造 成績

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