醫(yī)藥保健品廣告如何生動表達

 作者:陳杏藝    150

醫(yī)藥保健品廣告致勝的十種模式


在OTC產(chǎn)品的促銷手段中,廣告是最重要的,其次是渠道讓利。許多成功產(chǎn)品如嗎丁啉、芬必得、地奧心血康、利菌沙等均是通過大量而有效的廣告攻勢而獲得成功的。保健品與功能食品的促銷手段中,也以廣告手段為最重要,這一點與OTC藥品運營有相似之處。所以,許多醫(yī)藥保健品企業(yè)都不惜重金大做廣告。

這里 處方藥的市場運作不在討論范圍之內(nèi)。[首類營銷不參與處方藥運作]OTC藥品、保健品(含功能性食品)廣告致勝的十種模式。

第一種模式:說理法

所謂"說理法",就是把貴公司的產(chǎn)品針對某種疾病為什么療效好-全球品牌網(wǎng)-的科學道理(要通俗易懂,簡明扼要,有科學性,不要捏造不存在的東西騙人)告訴消費者,讓他們對貴公司的產(chǎn)品不僅知其然,而且知其所以然,從而從內(nèi)心深處感覺到選擇貴公司品牌的產(chǎn)-全球品牌網(wǎng)-品更讓他放心。這種方法,在以報紙、雜志、廣播為媒體的醫(yī)藥保健品廣告中使用得較多,其對銷售的拉動效果也比較好。(也有些公司在電視廣告里也用這種手法。電視廣告用這種手法的不足之處是電視廣告的時間短,一晃就過去了,不容易把科學道理說的清楚。如果要在電視廣告里把科學的道理說清楚,往往要占很長的時間,這樣廣告價格就有些偏高了,有點兒得不償失。)

對一些中、小型企業(yè)來說,如果這一手法掌握運用得好,企業(yè)就可以迅速地長大,并獲得超常規(guī)的發(fā)展,所以,非常重要。

 醫(yī)藥保健品 醫(yī)藥保健 保健品 生動 保健 醫(yī)藥 表達 廣告 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有