管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”
作者:王運(yùn)啟 241
我接觸過(guò)的一家企業(yè),剛剛從前任總經(jīng)理所帶來(lái)的較為超前的管理模式中注重“以人為本”的人性化管理,而剛剛換了一個(gè)總經(jīng)理后,又使企業(yè)回到了以嚴(yán)懲重罰為導(dǎo)向的管理誤區(qū)中,一方面使企業(yè)員工人人自危,另一方面又“罰”走了許多優(yōu)秀的員工,使企業(yè)管理不僅沒(méi)有創(chuàng)新,更陷入了混亂中。
中國(guó)企業(yè)當(dāng)中象這家企業(yè)出現(xiàn)的情形非常多,常常因?yàn)橄胧构芾淼靡詣?chuàng)新,卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步,笑失本步”的無(wú)奈境地。更有些企業(yè)更會(huì)出現(xiàn)不仔細(xì)考慮企業(yè)自身因素與現(xiàn)狀,一味效仿一些跨國(guó)企業(yè)或管理創(chuàng)新的企業(yè)管理模式,結(jié)果,又很容易受到外部環(huán)境影響后,卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業(yè)管理中遇到的外部因素,還是內(nèi)部原由,都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新,前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。
有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面:即人本復(fù)歸,產(chǎn)權(quán)管理,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上,學(xué)習(xí)一切新的東西,既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用,也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法,可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境,不同層次的管理工作上去,加以總結(jié)和提高。
當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),企業(yè)必須首先從內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系。這意味著在新型、開(kāi)放、非正式和破除等級(jí)觀念的管理中主動(dòng)放權(quán),意味著提高組織的反應(yīng)速度和靈活性,意味著增加組織的思考能力。
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