床墊銷售技巧與話術(shù)(3)—介紹產(chǎn)品:講數(shù)字,還是打比喻

 作者:井越    1163


場(chǎng)景2:

井越:下面電動(dòng)的那些東西保多少年?

MD1:保修15年,這是德國原裝進(jìn)口的電機(jī)。像你買車也都知道,原裝進(jìn)口的比國產(chǎn)質(zhì)量要好價(jià)格要貴。

(點(diǎn)評(píng):一旦涉及到產(chǎn)品,更多導(dǎo)購會(huì)講解配置、材質(zhì)、工藝,這些專業(yè)術(shù)語或參數(shù)讓顧客云里霧里不明所以。利用生活中顧客熟知的常識(shí),才能讓顧客清楚感知并認(rèn)同。)
場(chǎng)景:3:

井越:不用了,你們電動(dòng)床太貴了,剛才問了光一個(gè)電動(dòng)裝置就要五六萬。

MD2:所以,像在我們慕思選產(chǎn)品的話,就像你去電腦城配電腦一樣,配置不同,價(jià)格不同。我們從一萬多,配到8萬多,配到十幾萬的都有。

(點(diǎn)評(píng):為什么產(chǎn)品的價(jià)格不同,是因?yàn)榕渲貌煌?,如何讓顧客明白,舉顧客所熟知的事物最有效,像我這個(gè)年紀(jì)的人都買過使用過電腦,對(duì)電腦配置及價(jià)格很清楚。)

場(chǎng)景4:

井越:這個(gè)下面是彈簧是嗎?

MD2:是的,這個(gè)下面是獨(dú)立桶彈簧的,可以看一下(演示:拿出雜志給我看),這個(gè)是M與歡樂中國行在東莞厚街舉辦的,這是一個(gè)展示,每個(gè)彈簧都是獨(dú)立構(gòu)造的,這種床墊在歐洲也被稱為愛心床墊,這種彈簧就像鋼琴鍵一樣的,你按哪個(gè)鍵就哪個(gè)鍵受力,就像你躺在床墊上,你哪個(gè)部位挨著床墊哪個(gè)部位的彈簧就承托哪個(gè)部位,這樣即使你早上起床、翻身都不會(huì)影響身邊的另外一個(gè)人,這種床墊的抗干擾性也是特別強(qiáng)的,畢竟是和老婆一起睡的,不能干擾到老婆的休息時(shí)間,女人還是要睡眠好才行。

(點(diǎn)評(píng):獨(dú)立桶裝彈簧的原理、好處,對(duì)顧客是陌生的,但和鋼琴鍵做個(gè)對(duì)比,顧客對(duì)其就了然于胸。帶給顧客的好處,再描摹出生活中必定存在的場(chǎng)景,令顧客不得不心動(dòng)。)
場(chǎng)景5:

井越
 銷售技巧 床墊 比喻 技巧 數(shù)字 銷售 介紹 還是 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有