主持人：今天下午第三位給我們演講的是華彩咨詢公司的執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士，那么白萬綱博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期間，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心任主任，這八年期間，我跟白博士曾經(jīng)有多次的合作，包括到企業(yè)搞內(nèi)訓(xùn)，也提出了很多，白博士是在我們國(guó)家著名的企業(yè)咨詢專家和企業(yè)培訓(xùn)專家，我感覺白博士最大的特點(diǎn)，就是他給大家講的內(nèi)容，很多都是很有見地，另外我感覺到他更新術(shù)語非?？?，相信他的演講會(huì)給大家?guī)砗艽蟮膯⒌?，那么下面我們就?qǐng)白博士為我們演講，他演講的題目是《鋼鐵企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的挑戰(zhàn)》，大家歡迎。

白萬鋼：一直以來我在研究集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控，研究央企和省屬企業(yè)，所以我今天給大家講的漫長(zhǎng)持續(xù)的研究結(jié)晶，盡管因?yàn)闀r(shí)間的因素我不可能講得太深入。一，四個(gè)基本國(guó)策的變化從十二五期間來看，中央的國(guó)策發(fā)生了最劇烈的四大變化

1，從小平同志主張的“過河論”，走到了國(guó)家戰(zhàn)略，所以外電評(píng)論我們拋棄了小平主義。

2，從過去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方

3，從過去的沿海單極拉動(dòng)走到了今天的多極拉動(dòng)。當(dāng)初沿海作為發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)中國(guó)發(fā)展，內(nèi)地中西部地區(qū)作為第二三極形成一個(gè)落差以后，拉長(zhǎng)我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移次數(shù)，加大透過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了以后拉動(dòng)的長(zhǎng)度，但到今天我們的發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)變到了多點(diǎn)論，就是沿海，內(nèi)地，西部，東北等地方，都形成自己的發(fā)展引擎，自身的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。比如我們目前已經(jīng)建成的300多個(gè)高功能的巨型火車站，包括諸位所知道的70多個(gè)國(guó)際航空港，都是這種多點(diǎn)拉動(dòng)的具體產(chǎn)物。

 4，從單純推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩手一起抓，同時(shí)我們還推出了更新的概念---人造經(jīng)濟(jì)，西方就一直破解不了，中國(guó)這個(gè)四萬億到底花在哪里去，根本上來看，中國(guó)走出來一條特別的道路，就是通過破壞式GDP，舊城推翻造新城，新城還沒做好推倒再規(guī)劃再建設(shè)，反復(fù)消費(fèi)，破壞式GDP，事實(shí)上社會(huì)資產(chǎn)的累積是少的，但是透過這種破壞經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)持續(xù)開發(fā)了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是外國(guó)人打死了都想不到的。

二，四大周期的劇烈更迭那中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？

就是國(guó)家發(fā)展觀，而國(guó)家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。

第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對(duì)他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強(qiáng)音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要?dú)⒊鰜?，首先在縣市域經(jīng)濟(jì)里面，要提出對(duì)本地新的治理方案，慢慢再在省，自治區(qū)層面建立新制度安排，要建立堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)績(jī)才能往上走。內(nèi)蒙的胡春華書記就是很明顯的一例。

第二，金融周期，以人民幣實(shí)際上的國(guó)際化為基石的多層次金融市場(chǎng)的構(gòu)建，金融市場(chǎng)的擴(kuò)容，今年4月15號(hào)到5月15號(hào)期間，就上市50余家公司，這是非?？植赖囊粋€(gè)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)上不能想象。去年一年，滬市上市100家公司，你們想想看吧。

第三，產(chǎn)業(yè)周期，由輕工轉(zhuǎn)往重工，由重工轉(zhuǎn)往母機(jī)，什么母機(jī)呢？機(jī)械的機(jī)械叫母機(jī)，為什么中國(guó)的產(chǎn)業(yè)如此的惡性競(jìng)爭(zhēng)呢，就是我們沒有掌握母機(jī)能力，尤其是以德國(guó)為核心的發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，屢次推出更高產(chǎn)能的，更高性能的機(jī)械，引發(fā)我們的企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且用層疊式技術(shù)進(jìn)步，就像布勃卡一樣，每次只超出一厘米的技術(shù)進(jìn)步，不斷地線性堆出更高性能的，比前一代機(jī)械稍微高一點(diǎn)性能的層疊式技術(shù)進(jìn)步，來攫取我們企業(yè)最大化的利潤(rùn)，你剛做完技術(shù)創(chuàng)新，剛做完產(chǎn)業(yè)升級(jí)，你的隔壁廠商又買到一個(gè)更高檔的設(shè)備，逼迫你用這個(gè)期間所積累的利潤(rùn)再去買一個(gè)更高檔的設(shè)備，而你的購(gòu)買行為，又給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了購(gòu)買更新一代設(shè)備的壓力和理由，這種惡性壓力循環(huán)往復(fù)，永無止境，反復(fù)攫取中國(guó)廠商可憐的發(fā)展利益。所以小小的德國(guó)，為什么在全球能夠排到這么高的GDP的排名，諸位想過沒有這里面的根髓。第四，是經(jīng)濟(jì)周期，要由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費(fèi)為副，轉(zhuǎn)過來，談何容易，中央目前的核心手段，目前還不明朗。

就企業(yè)而言，對(duì)以上周期的更迭和隨即要引起的蝴蝶效應(yīng)必須進(jìn)行最大話得預(yù)測(cè)和管理，必須從多個(gè)層面發(fā)生反應(yīng)。

第一你發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第三，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第五業(yè)務(wù)模式的升級(jí)。

第六，贏利模式的升級(jí)。

最后是管理模式的升級(jí)。這七個(gè)層面，平行而同時(shí)地提出挑戰(zhàn)。

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