狼性執(zhí)行與人性化管理的區(qū)別在哪里？

很多管理者不明白，狼性執(zhí)行與人性化管理之間的區(qū)別，同樣很多管理者認為，有狼性執(zhí)行就不應(yīng)該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實不是這樣，狼性執(zhí)行與人性管理針對的目標群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實施狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區(qū)別實施的對象。那么狼性執(zhí)行與人性管理最大的區(qū)別在哪里呢？

狼性執(zhí)行是結(jié)果管理；人性化管理是成就感管理

結(jié)果管理是企業(yè)基本的底線要求，結(jié)果管理也就是業(yè)績管理。比如產(chǎn)品制造，每一個產(chǎn)品就如同一個結(jié)果，而結(jié)果是需要與客戶交換的，所以任何一個結(jié)果（產(chǎn)品）不好，不能交換，就不能給企業(yè)帶來價值。結(jié)果管理就是實現(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)績產(chǎn)出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報！這是一種商業(yè)交換的關(guān)系。所以狼性執(zhí)行是對結(jié)果產(chǎn)出的執(zhí)行。

而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過尊重人性，運用智慧與愛來實現(xiàn)人對成就感的需要。每一個人都有尊嚴，成就感以及自我價值實現(xiàn)的需要，成就感是每一個人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團隊獲得更強的凝聚力。
狼性執(zhí)行的對象是基層員工，人性化管理的對象是中高層

狼性執(zhí)行的對象是員工，因為員工是提供結(jié)果的直接負責人。對員工的狼性，就是對結(jié)果的狼性。所以，我們講所有的狼性執(zhí)行，都是針對于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。

人性管理的對象是中高層人員，因為這些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價值的實現(xiàn)，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團隊，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對象。
狼性執(zhí)行是對事的管理，人性化管理是對人的管理

狼性管理針對的是事，是對做事的管理，它的出發(fā)點是結(jié)果，做事的過程就是提供結(jié)果的過程，所以對事本身的管理，就是狼性執(zhí)行的體現(xiàn)。狼性執(zhí)行是對事不對人！

人性化管理針對的是人，是做事的人，因為人性管理是一種影響人的方式，用愛與智慧來影響和領(lǐng)導(dǎo)人，所以人是人性化管理的出發(fā)點。人性化管理是對人不對事！

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