有狼性執(zhí)行,就不可以有人性化管理嗎?
作者:姜汝祥 210
狼性執(zhí)行是制度、流程的執(zhí)行,人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理
軍隊(duì)的執(zhí)行力在于對(duì)軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行,執(zhí)行力來(lái)自對(duì)規(guī)則,制度和流程的執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行是操作層面的,在執(zhí)行層面不能保持行動(dòng)、步伐的一致性,就不能獲得團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以對(duì)制度,規(guī)則的執(zhí)行,直接決定執(zhí)行力的效果。
人性管理在本質(zhì)上是一種對(duì)人的影響,通過(guò)對(duì)人的需求進(jìn)行投資,投資好處——接受好處——回報(bào)好處,等這樣一個(gè)過(guò)程。所以它跟領(lǐng)導(dǎo)力是一致的,即領(lǐng)導(dǎo)是一種投資,接受是一種義務(wù),回報(bào)是一種責(zé)任。所以人性管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。
狼性執(zhí)行強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從,人性化管理重在自愿服從
狼性管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)執(zhí)行、對(duì)命令的絕對(duì)服從。尤其是在制度層面,很多時(shí)候員工必須去執(zhí)行,沒(méi)有可以不可以,愿不愿意服從的。正如軍人的天職是服從命令一樣,員工的天職是提供結(jié)果。是無(wú)條件的服從規(guī)則制度。
人性化管理則在于自愿服從,人性化管理是對(duì)人性的尊重,所以對(duì)人的尊重是不可以用強(qiáng)制或命令的方法來(lái)執(zhí)行,而是尊重人的本意,通過(guò)對(duì)人的投資,讓其自愿服從。這就是人性化管理。
可以考核的用狼性,不可以考核的用人性
狼性執(zhí)行針對(duì)的是結(jié)果,是業(yè)績(jī),所以業(yè)績(jī)需要考核,需要量化。同樣結(jié)果是可量化,可衡量的,所以狼性執(zhí)行必須是可量化,可衡量的。
而人性化管理是一種成就感管理,更多的是對(duì)人與人之間在精神,成就感上的激勵(lì),所以通常很難量化
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