子公司戰(zhàn)略的加總,絕不是集團戰(zhàn)略
作者:白萬綱 119
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總,那么我必須問,你整個集團想干什么?
如果集團為各個子公司保駕護航,子公司亂要預算和支持,各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強做大,然后你在子公司之間分配資源,這時你給或不給都是錯的,諸葛亮說得好,不審勢則寬嚴皆失,不審時度勢,寬也好,嚴也好,都是失敗的,都是錯誤的。
整個集團沒有定出一個戰(zhàn)略方向,子公司要上馬一個產(chǎn)品,要做一個投資,要這么多的預算,你把他肯定掉,或否定掉,或打個七折給他都是錯的,你沒導向憑什么這么決策呢,這種做法是單體公司戰(zhàn)略的思考邏輯。
我們通常說的集團戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略是一個由多個分子公司構(gòu)成的聯(lián)合體,集團需要有個總體戰(zhàn)略,各個子公司要各有其基于總體戰(zhàn)略的分支性,角色性,任務型,執(zhí)行型戰(zhàn)略。
李嘉誠說得好,集團是劇本,各個子公司是劇本里的角色,子公司無權(quán)自己做戰(zhàn)略,子公司必須根據(jù)我集團的戰(zhàn)略來做戰(zhàn)略。
很多集團在集團戰(zhàn)略上事實上沒有主張,很柔弱,最后就是靠博弈,這種做法很不可取。
集團戰(zhàn)略是整個集團運作的共同綱領(lǐng),好的集團戰(zhàn)略,一定要讓所有子集團感覺到,集團這次做的戰(zhàn)略都是為了我的利益,都是為我說話,從好的方面來講,要照顧到所有的利益,把大家利益的最大公約數(shù)說出來,求同存異。
往壞的方面說,一個集團戰(zhàn)略,一定是賦予各個子公司命運,我經(jīng)常強調(diào)一句話,子公司沒有行業(yè)特征,只有賦予特征,什么叫賦予特征呢,集團公司讓你做什么,如果你是另外一個集團的子公司,你可以做另外的事,但是因為你是我的子公司,我讓你做的事情里面,有吻合本行業(yè)規(guī)律的,但同時也有讓你給我母公司提供貢獻的,否則那我哪來的賦予特征。
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