后金融危機時代，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式再次發(fā)出了強烈政策信號，在2011年的六大經(jīng)濟工作任務中，“加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力”位居第三。
    從宏觀層面來講，進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的全面調(diào)整，但對于作為“世界工廠”的中國來說，要實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)升級將是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的核心。而在低碳經(jīng)濟成為全球發(fā)展新潮流、各國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾的態(tài)勢下，中國加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無疑是推進產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。實際上，今年8月份國務院就確定了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
    宏觀選勢，微觀擇道。企業(yè)是構(gòu)成國家經(jīng)濟的細胞，宏觀層面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終落腳點是要依靠微觀層面企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)的。在國家調(diào)結(jié)構(gòu)政策主線下，企業(yè)如何順應趨勢，把握新興產(chǎn)業(yè)的投資機會，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)自身良性循環(huán)和跨越發(fā)展已迫在眉睫。戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整對中國經(jīng)濟來說就是一場“蝶變”，對企業(yè)而言同樣如此，誰能努力堅持邁過這道坎，誰就能在轉(zhuǎn)型中“化繭成蝶”。
    在筆者看來，企業(yè)順應趨勢，加快自身戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，并非單一層次的孤立突進，而是多種層次的結(jié)合調(diào)整，因此過好以下“五關(guān)”顯得尤為重要：
    第一關(guān)：鑄魂——思想關(guān)。企業(yè)要進一步解放思想，緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機遇，吃透用好國家相關(guān)扶持政策。同時也要看到在市場調(diào)節(jié)的環(huán)境下，結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項長期任務，要積極主動，循序漸進，注重實效。特別是一些出口導向型企業(yè)，要對人民幣升值和勞動力成本增加的大勢所趨要有清醒的認識，下決心扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”競爭模式。
    第二關(guān)：筑巢——人才關(guān)。當今世界，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助曾說過，企業(yè)是否對社會有所貢獻，從而蓬勃地發(fā)展下去，完全取決于人。企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣尤為關(guān)鍵，必須要建立人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)的良性循環(huán)機制，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍的建設(shè)。
第三關(guān)：給力——技術(shù)關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。企業(yè)要充分認識到加強技術(shù)創(chuàng)新對結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和緊迫性，切實把以技術(shù)創(chuàng)新擺在先行位置，建立健全創(chuàng)新體系，加大對人才自主技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度，積極謀求技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的整合，全面提高企業(yè)的綜合競爭實力。
    第四關(guān)：活血——資金關(guān)。資金猶如企業(yè)的血液，資金結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價值結(jié)構(gòu)表現(xiàn)，所以企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整實際上也反映出企業(yè)資金的流向問題。企業(yè)要充分把握宏觀調(diào)控的政策取向，發(fā)揮金融在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的資源配置作用，匡正資金投資流向，不斷完善資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。
    第五關(guān)：打樁——組織關(guān)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一環(huán)。這里的組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的管理模式和管理制度等。企業(yè)特別是國有企業(yè)，要以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過重組、并購和破產(chǎn)等方式，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立符合市場經(jīng)濟要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整賦予新的活力和生命力。

作者系正略鈞策管理咨詢顧問

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