寇北辰;微利時代不妨嘗試生產(chǎn)隊管理法
作者:寇北辰 142
目前,在這個微利時代,中小型企業(yè)由于管理成本過高,企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失;通過實踐證明,無數(shù)企業(yè)由于管理層級設置過多,而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴重、生產(chǎn)效率低下,嚴重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級,消減臃腫的管理機構,降低管理成本及費用。
中國人不是不懂管理,而是不會轉化和應用管理。改革開放以前的生產(chǎn)隊管理法就是一種行之有效的管理方法。生產(chǎn)隊管理法在我國建國初期到改革開放以前發(fā)揮了重要的作用,其優(yōu)點管理簡單化。主要體現(xiàn)在管理統(tǒng)一性、靈活性、層級少、管理成本費用低,效率高的特點。
過去一個生產(chǎn)隊里有幾百號人,基本上一個管理團隊只有一個隊長,兩個左右副隊長、一個會計、一個保管、一個出納。而現(xiàn)在一個幾十個人的企業(yè)就可能會有十多個管理層,幾百號人的企業(yè)就可能會有好幾十個管理人員。這樣不但不便于統(tǒng)一和落實各種經(jīng)營計劃,反而還會形成機構臃腫、溝通協(xié)作困難、內(nèi)耗增加、執(zhí)行力下降等問題。
中小型企業(yè)在借鑒生產(chǎn)隊管理方法時,必須要提升管理者個人的綜合能力水平。只有提高管理者自身管理的綜合能力,才可能通過借鑒生產(chǎn)隊管理模式,來降低層級管理復雜化、降低企業(yè)生產(chǎn)成本與費用和提高生產(chǎn)效率。
另外一點,很多曾經(jīng)歷過生產(chǎn)隊時代的人,現(xiàn)在自己辦企業(yè)卻不知道如何去管理。主要是沒有學會轉化和應用,在任何時代,管理的基本原理都是相通的。古人就認為,國與家的管理是一個原理。同理可得,家與企業(yè)的管理也是一個原理,企業(yè)與生產(chǎn)隊的管理也是一回事。只是產(chǎn)業(yè)結構不同而已。
因此,中國企業(yè)要結合自己特點,學會應用我們曾經(jīng)熟悉的管理方法,借鑒精細化理念,完善本土化企業(yè)管理,形成獨特的企業(yè)高效管理方法,從而提高中小型企業(yè)的競爭能力。
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