阿凡達(dá)的創(chuàng)新“難點(diǎn)”和“突破口”
作者:魏玉祺 250
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)歷了技術(shù)變革、渠道建設(shè)、市場(chǎng)化發(fā)展等的先期努力后,遭遇又一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寧波企業(yè),面臨著越來越嚴(yán)峻的“市場(chǎng)大考”。
我們都知道,寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,基于形成了一個(gè)相對(duì)平衡的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系,這個(gè)體系也是在經(jīng)歷了二三十年的市場(chǎng)化自覺性努力而形成的。今天,生產(chǎn)成本的急劇攀高導(dǎo)致大批制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,無疑破壞了這一供應(yīng)鏈體系的平衡,企業(yè)如何在有破有立的新市場(chǎng)規(guī)則中尋找最佳的供應(yīng)鏈匹配值,就顯得格外重要了。
阿凡達(dá)本身就是一個(gè)具有強(qiáng)烈色彩的名詞,當(dāng)這一名詞成為建立“商貿(mào)供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)模式”的倡導(dǎo)者時(shí),必將成為與寧波“天使之城”具有同等價(jià)值的新商業(yè)模式,這種模式在“一個(gè)平臺(tái)"、"兩大業(yè)務(wù)"、"三類增值服務(wù)"和"多種行業(yè)商品"的理念下,理論上必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣袤的市場(chǎng)影響力。
這讓我想起了新近熱播的電視劇《浮沉》,晶通電子廠廠長(zhǎng)王貴林在工廠改制的過程中,通過軟件改造的基礎(chǔ)上重新打造江州城的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,這就相當(dāng)于打造一個(gè)新的市場(chǎng)秩序。我想說明的是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不乏創(chuàng)新思維的人,但缺少整合市場(chǎng)資源的人。阿凡達(dá)成為整合寧波商貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新平臺(tái),就必須在品牌廠商、分銷商、銀行機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、目標(biāo)客戶群中間尋找一種平衡的、匹配的合作機(jī)制和贏利點(diǎn)。
寧波的很多企業(yè)家大都習(xí)慣了接單、下單和發(fā)貨的單一操作模式,簡(jiǎn)單而直接,本著經(jīng)驗(yàn)主義的企業(yè)在新增值的供應(yīng)鏈里尋找市場(chǎng)獲利點(diǎn),對(duì)他們來說還是很沒把握的事,阿凡達(dá)要想突破這一瓶頸,還需要尋找最佳的突破口?;蛟S,經(jīng)濟(jì)困境下的銀行信貸和市場(chǎng)訂單來的更為直接些。
同樣,這一模式孕育著極大的市場(chǎng)潛力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,很多企業(yè)開始尋找新的商業(yè)模式并勇于嘗試,新一代接班人學(xué)歷高、思想活,也都成為這一模式很好切入商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的有利條件。阿凡達(dá)要做的就是在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)中,努力打造好分銷和采購(gòu)的業(yè)務(wù)匹配能力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
商業(yè)上向來是無利不起早的,只有阿凡達(dá)在分銷業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)上能夠做到降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和推動(dòng)自身發(fā)展上,企業(yè)才會(huì)主動(dòng)接受并切入,這一模式才能發(fā)揮最有效的市場(chǎng)創(chuàng)新能力。
(魏玉祺 品牌戰(zhàn)略專家 寧波日?qǐng)?bào)-江廈智庫秘書長(zhǎng))
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