透視中國產(chǎn)業(yè)新格局—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力量源泉到底來自于哪里
作者:白萬綱 190
下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級。
1. 企業(yè)家的哲學(xué)思考
2. 窺破集體盲區(qū)
3. 跳出路徑依賴
4. 企業(yè)系統(tǒng)再造
1,首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來,所謂哲學(xué)呢,是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué),在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠,這個提法得以成立的話,只不過是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物,一切表象,是從最基本的本質(zhì)和規(guī)律層面,表達(dá)和探尋自然界運行的規(guī)律,這就是為什么越簡潔的公式,越表達(dá)到深層的公式越美,越對稱,越具有這種廣譜說明性的特征,一個道理。同樣的,在社會科學(xué)里面,哲學(xué)是研究拋棄現(xiàn)象,拋棄行業(yè)別,拋棄門類別,拋棄對象別了以后,所有的事物背后,它的本質(zhì)和規(guī)律,是怎么樣的,如何去探尋這種本質(zhì)和規(guī)律。就好象所有研究企業(yè)的人,你可以去研究企業(yè),但是終極從戰(zhàn)略上思考的話,企業(yè)就有一個成眾壞滅的過程,就是形成,發(fā)展,成熟,衰敗,死亡的過程,這是永遠(yuǎn)不可以被跳過去的一個東西,本質(zhì)和規(guī)律級別的。
那么企業(yè)為什么要具有哲學(xué)思考呢?就是因為現(xiàn)象越紛繁復(fù)雜,誘導(dǎo)企業(yè)做出動物性、隨機性判斷的誘因越多,促使企業(yè)短線去獲利的可能性越大,促使企業(yè)采取臨時性手段的誘因越大,企業(yè)越要本質(zhì)性思考。在全空調(diào)行業(yè)集體降價的那一天,格力的老總到醫(yī)院去看望格力當(dāng)時的銷售總經(jīng)理董明珠,董事長問董明珠,我們要不要降價,董明珠說了一句很簡單的話,大家都降價,我們也降價,那這個還有什么意思,其實對董明珠來講,本質(zhì)上做了一個最本源的思考??照{(diào)降價得利的是消費者,而在空調(diào)的消費過程當(dāng)中,其實最最需要團(tuán)結(jié)的是經(jīng)銷商,如果失去了經(jīng)銷商這個最有力的盟友,對經(jīng)銷商來講,如果人盡可夫的話,那么你格力沒有什么意思,所以格力只能用品牌保住自己的附加值,把一部分附加值讓渡給經(jīng)銷商,從而讓經(jīng)銷商為格力賣命,最終成就了格力全中國家用空調(diào)第一的神圣不可侵犯的地位,這就是一個哲學(xué)性思考。哲學(xué)性思考并不總是以嚴(yán)肅的、刻苦的、死板的哲學(xué)面貌出現(xiàn)的,哲學(xué)性思考又呈現(xiàn)樸素的、自發(fā)的哲學(xué)性思考,和自覺的哲學(xué)性思考,像前不久流行于中國,很多人都很崇拜的稻盛和夫的這種自覺的哲學(xué)思考,和普遍的很多企業(yè)家擁有,但是他說不出來,經(jīng)過你提煉,可以說出來的這種自發(fā)的哲學(xué)性思考,稻盛和夫自覺的,有意識地用哲學(xué)層面去思考,去總結(jié)的,都屬于哲學(xué)性思考。
2,窺破集體盲區(qū),在任何一個國度,在任何一種體制和文化下,一定會出現(xiàn)若干集體盲區(qū),大家都看不到的,都不會去思考的地方,就好象美國雖然號稱自己很牛,但是美國仍然在上次金融危機之前,呈現(xiàn)集體狂歡的狀態(tài),美國一直深信大而不死,強而不死,所以沒有任何人相信,美國的金融體系會被擊穿,盡管任何有常識的人都知道,一定會被擊穿,在那樣一個大背景下,沒有任何人相信可以被擊穿,這就是集體盲區(qū)。任何一個體制,任何一種國度之下,都會存在集體盲區(qū),像中國的鋼鐵業(yè),目前都處在一個集體盲區(qū)當(dāng)中,人人都相信鋼鐵也還可以繼續(xù)投資,人人都相信競爭對手頂不住會離場,人人都相信還可以在競爭對手離場以后,還可以過上好日子,盡管人人都知道,這是一個很可笑的認(rèn)知,但是涉世者不可能超越這個體系,就正如你不可能坐在椅子上,做把自己從椅子上搬起來一樣,通過搬動自己的椅子把自己搬起來一樣,集體盲區(qū)是存在的,如何窺破集體盲區(qū),
3,如何跳出路徑依賴。企業(yè)是有它的出身的,企業(yè)掙第一桶金,企業(yè)發(fā)第一筆財,簽第一個訂單,雇用第一個有能力的人,形成第一次對市場的攻擊的時候,企業(yè)的基因塑造就開始了,隨后所有的發(fā)展,只不過是對積極性基因塑造的一次延伸和屢次的強化,這就是我們所謂的路徑依賴。但是企業(yè)發(fā)展到一定程度,它必須打破這個路徑依賴,人人都知道,沿著原先路徑,所形成的劣勢因素,所發(fā)酵出的惡性灰色因素,現(xiàn)在已經(jīng)作為一個負(fù)面力量,強勁的抑制了它的正面力量,如何發(fā)展,如何跳出這種路徑依賴。
有一種現(xiàn)象叫植物入侵或動物入侵,正如中國的大閘蟹在德國現(xiàn)在已經(jīng)把所有的水系都給污染了,為什么會這樣呢,大閘蟹到德國去,到另外一個水系里面,大閘蟹天敵不存在,要過上N多年才出現(xiàn)大閘蟹的天敵。一個動物或植物,形成天敵,形成生態(tài)平衡,要經(jīng)過數(shù)千、數(shù)萬年,所以外國的水葫蘆,中國的大閘蟹,那么植物入侵給我們一個非常好的啟發(fā),其實有很多企業(yè)主動地應(yīng)用植物入侵原理,比如說娃哈哈,之所以能夠做到在中國賣水,賣飲料干到800個億,很快要沖世界500強,食品行業(yè)在全球范圍里,沒經(jīng)過漫長的奮斗,幾十年里就干到世界500強,這在全球是個奇跡。當(dāng)然有很多人說,中國人嘴多,喉嚨多,但是這個話是假話,中國輕工市場完全是個開放市場,正如大家知道的,中國的28個開放行業(yè)中有25個行業(yè)的前三名被外資控制,這叫斬首行動,徹底被控制,28個開放行業(yè)。所以包括飲料行業(yè),所以康師傅、統(tǒng)一等企業(yè),雀巢等企業(yè),可口可樂等企業(yè),理論上在中國飲料行業(yè)里面更有優(yōu)勢。但是娃哈哈之所以成功,就是把電腦行業(yè)的五級經(jīng)銷商,存貨制度,把聯(lián)想的類似管理引入到飲料行業(yè)里面。而孫宏斌之所以在房地產(chǎn)行業(yè)獲得海量的成功,就是把聯(lián)想的IT銷售制度引入到房地產(chǎn)行業(yè)里面來。所以這種他山之石可以攻玉,我們從植物入侵原理里面,得到了一個解釋。
路徑依賴其實也是在任何一個路徑上成長很久了以后,比如說你很獨斷,那么時間長了以后,你的很多粗糙的決策,就會影響你更優(yōu)秀的運作,你很民主,時間長了以后,你的優(yōu)柔寡斷,不敢面對很多痛苦的決策。任何一個企業(yè)的同一路徑發(fā)展,到最后堆積出來的阻力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)會大過他的動力,那么這回跳一個路徑,換一個頻道發(fā)展,就變成了中國企業(yè)發(fā)展的一個重要的力量源泉,。
4,企業(yè)的系統(tǒng)再造,如何系統(tǒng)性地再造,再發(fā)展,那么就變成了這些企業(yè)的關(guān)鍵。
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