控制維度之人力資源管理線

 作者:白萬綱    144

投控型企業(yè)的控制,一般而言,首先是把人力資源線管好。
具體來講,集團(tuán)對(duì)子公司在人力資源管理?xiàng)l線上應(yīng)該控制五個(gè)東西。
第一,人事脈絡(luò),人事布局。子公司的整個(gè)人事脈絡(luò)是怎么樣的,布局是怎么樣的;子公司的董監(jiān)高怎么安排;董監(jiān)高,哪些過幾年以后要升任到母公司,哪些一直留在子公司;集團(tuán)的上掛下派,輪崗機(jī)制怎么構(gòu)成;如何形成一個(gè)有效的制衡;老中青怎么搭配等等,這些都是人事脈絡(luò)。
第二,上級(jí)黨委,董事會(huì)決議的落實(shí)程度。母公司的黨委董事會(huì)形成決議了以后,是通過董監(jiān)高去落實(shí),還是通過紀(jì)檢監(jiān)察去落實(shí)。普遍來開,現(xiàn)在投控型企業(yè)的審計(jì)體系差,審計(jì)部門落實(shí)事項(xiàng),檢查事項(xiàng),倒逼機(jī)制能力較差,這已經(jīng)成為投控型企業(yè)管不下去的一個(gè)結(jié)癥。
第三,子公司在中微觀操作上,對(duì)母公司決議的落實(shí)深度。子公司的經(jīng)理層是怎么任用的,它的權(quán)限是怎么設(shè)計(jì)的。有很多集團(tuán)層面的人說,子公司經(jīng)理層不聽話,我把他拿下,這是最沒本事的做法。一拿下,好幾年時(shí)間浪費(fèi)了,你再派個(gè)經(jīng)理層上去,還得再練幾年手。有個(gè)大隊(duì)的書記說得好,鄉(xiāng)民啊,地方選我吧,我的確是貪污了一點(diǎn),但是我也貪污得差不多了,今后我就可以廉政愛民了,你們?cè)傩逻x上來一個(gè)比較窮的,他還得從貪污做起,所以人民群眾一想,最后還真的把他選上了。因此大家一定要記得,如果把子公司的一把手直接換掉,看著好像是很聰明的做法。子公司不聽我的,我就把他拿下。但是進(jìn)一步想想看,花了多少精力,一個(gè)總經(jīng)理放在那里,他要犯多少錯(cuò),犯錯(cuò)就是交學(xué)費(fèi),交學(xué)費(fèi)就是人力資本的提高,這個(gè)本身就放在那里。所以你們今后千萬不要不經(jīng)思考地干這種事,派上一個(gè)人,不行把他拿下這種事。一定一開始上去,設(shè)置副總和他之間的制衡,母公司派出的董事和他的制衡,使總經(jīng)理沒法犯錯(cuò)誤。
有些母公司職能部門對(duì)子公司總經(jīng)理的干預(yù),一開始就放在那里,寧可先讓他做得委屈一點(diǎn),慢慢他的能力表達(dá)出來了以后,再對(duì)他賦予一點(diǎn)的權(quán)利空間。所以說到底,就是不要給人做惡的空間。一個(gè)人只要給他足夠的權(quán)利空間,他的變壞只是遲早的事,所以干脆一開始就不要給他這個(gè)空間,而要一直讓他委曲求全、忍辱負(fù)重地跳舞。
要去子公司,什么總經(jīng)理認(rèn)為他是一把手,要對(duì)所有事負(fù)責(zé),人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部要抓在手里,這種文化要把它打掉。要在公司里推行雇傭文化。我們給黨打工,首先是母公司給國資委打工,然后是子公司給母公司打工,孫公司給子公司打工。層層負(fù)責(zé),層層委托,建立雇傭觀念。不再出現(xiàn)什么一把手文化,什么主人翁文化,一旦出現(xiàn)這種就打掉,一定要有這個(gè)意識(shí)。
第四,子公司長(zhǎng)期歸屬感的建設(shè)。母公司一定要讓子公司明白,你是我的人。海爾集團(tuán)就曾把一個(gè)最牛的電冰箱事業(yè)部的負(fù)責(zé)人拿下馬,就是因?yàn)榇巳嗽诶m(xù)任競(jìng)聘的時(shí)候,嘴里老說,我們電冰箱事業(yè)部,一句話都不提海爾集團(tuán)。張瑞敏就說你心里沒有海爾集團(tuán),今天心里沒有,明天就害海爾集團(tuán),所以你不配當(dāng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,就把他拿下了。在海爾混到一個(gè)事業(yè)部總裁容易嗎,就是嘴上沒講海爾集團(tuán)就把他拿下了。其實(shí)不是因?yàn)榭陬^禪或口頭表達(dá)真的,一旦形成子公司不把母公司放在眼里的這種文化或言論,明天母公司就會(huì)弱化。所以對(duì)子公司長(zhǎng)期歸屬感的建設(shè)特別重要,集團(tuán)層面一定要重視起來。
第五,通過操縱或安排重要崗位的任命,從而對(duì)決策產(chǎn)生倒逼機(jī)制。這就是人事和人力資源管理線。黨委會(huì)或董事會(huì)的研究任重而道遠(yuǎn),別以為隨便研究一下就完了,很多大一點(diǎn)的集團(tuán)都成立了人才研究院,但也別以為是研究人力資源開發(fā)技術(shù),而是在研究這些人事布局,人事安排。比如很多企業(yè)組織部就是干這個(gè)事的。有很多人認(rèn)為組織部主要是管干部。胡說八道,組織部就是研究干部管理背后的規(guī)律、方法和手段,而不是具體的干部管理本身。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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