宏觀管理維度之宏觀調(diào)控
作者:白萬綱 120
投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深,那么強,所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿,高管層的薪酬不可能太高,所以從心理上不可能對子公司高管層進行大激勵,大市場化,所以治理不可能太強,控制不可能太強,是典型的抓大放小,抓粗去精,抓未來去現(xiàn)在。此外,控制力不等于控股權(quán),而是控制力大于控股權(quán),因此集團可以通過宏觀調(diào)控能力的打造來實現(xiàn)對子公司資產(chǎn)、資金、客戶進行配置、調(diào)度,額外建立對子公司的控制力。
宏觀管理的第二種手段是宏觀調(diào)控。母公司的價值創(chuàng)造,不是白白給子公司的。母公司每次給子公司一塊資產(chǎn),一個政策,意味著要把子公司的客戶調(diào)走,要把它的資產(chǎn)調(diào)走,把產(chǎn)品拿走,或者把一塊資源拿走。而這個拿的過程里面,子公司的其它中小股東肯定是不干的。當(dāng)然如果母公司持續(xù)有資產(chǎn)的注入,他們也許就會干。在這點上,只要看看荷蘭飛利浦怎么搞定上海儀電的,就清楚了。
上海儀電和荷蘭飛利浦成立了很多合資公司,其中一些公司是荷蘭飛利浦參股,上海儀電控股。后來飛利浦來找上海儀電談判,說這些公司跟我們的其他飛利浦控股的公司是上下游,我運作起來,你們來控股不太方便。這樣吧,我跟你們上海儀電簽個協(xié)議,先試著運行幾年時間,我們給你一個固定分紅,然后你不是國有企業(yè)嗎?你承受不起虧損,我給你一個固定分紅,比正常運作稍微高一點,你們拿去。結(jié)果上海儀電作為大股東,就被他用這種手法異化成優(yōu)先股,其實相當(dāng)于一個高利貸,然后上海儀電就回家呆著去了,感覺到是個固定分紅。整個合約期結(jié)束以后,飛利浦把這個公司還給上海儀電,讓上海儀電再拿回去管理,上海儀電一檢查發(fā)現(xiàn),客戶不是我們的,骨干員工的明星不是我們的了,人心走掉了。然后這兩年里面,技改投入,設(shè)備的維護做得比較糟糕,最后發(fā)現(xiàn)公司的價值已經(jīng)很低了,只好很便宜地賣給飛利浦。
上面這個就是一個很著名的宏觀調(diào)控的做法。宏觀調(diào)控從根本上告訴我們一件事情,控制力不等于控股權(quán)。換言之,母公司在旗下很多控股的公司里,并不一定有控制力,而在參股的公司里,也并不一定沒有控制力。
從源頭上來看,控制力組起碼的是來自于對供應(yīng)體系,營銷體系和制造體系的控制權(quán)。更復(fù)雜地來看,是對金融體系,對政治關(guān)系的控制權(quán)。所以很多母公司已經(jīng)想得很清楚,我寧愿要控制力,也不要控股權(quán)。
舉個不恰當(dāng)?shù)睦?,賴昌星有個女朋友叫楊鈺瑩,他為了防止自己的老婆起二意,乃至早上醒來發(fā)現(xiàn)自己被閹割了,就干脆就讓自己的侄子把楊鈺瑩娶了。但是在這里面,他的侄子對楊鈺瑩只有控股權(quán),沒有控制力。而相反,賴昌星沒有控股權(quán),卻有充分的控制力。
所以不要簡單膚淺地地說我母公司控股比例有多少,這事實上是不懂事的人說的。真正懂的人會問,你有控股權(quán),但是你老人家有充分的控制力嗎?不信你們有本事和李書福合資一個公司看看,你們50%,他也50%,兩三天以后你就發(fā)現(xiàn),你們是完全會成為不拿工資的員工和不分紅的股東,他就有這個本事,更不要說和外資公司合資。
可以去打聽一下,但凡一汽、二汽、上汽、廣汽、北汽,只要和外資公司合資,50、50合資,最后被對方搞得比竇娥還冤,用采購體系割你一刀,再用銷售體系割你一刀,派過來的人高薪水剝削你一把,基本上中方在合資公司里幾乎賺不到錢。都是50、50,為什么人家賺的盆滿缽滿。一個小小的上汽通用,占到整個通用系利潤的61%;一個小小的大眾系,在整個全球大眾里面,占到47%利潤。中國市場真的有想的那么大嗎?沒有,只是每一輛車上剝削到的利潤,是在境外生產(chǎn)的4到5倍而已。
兩軍相較取其勇,事實上大股東和中小股東持續(xù)地看看誰狠,誰能調(diào)度該公司的利益。所以以后不要再講,誰的股權(quán)比例是多少。而應(yīng)該只看一點,最后事誰說了算。沒有哪個公司會傻乎乎地在董事會上決定公司取向,一定要清楚,這些都是桌底交易。歷史是少數(shù)人在黑房子里密議而決定的,跟人民群眾職代會溝通的時候,只說給你們擺個樣子,這就叫宏觀調(diào)控。
母公司對子公司所有的宏觀調(diào)控的能力,一方面來自于母對子的價值創(chuàng)造;另一方面,母公司本身有多大的資源調(diào)度權(quán)?,F(xiàn)在為什么很多市委書記要把人大兼在一起,那是因為把人大兼在一起以后,一肩挑以后,提名權(quán)也在他手上,看看這個天下誰能敵。這樣政務(wù)系統(tǒng)就被徹底打通了。同樣的,母公司的控制力怎么打造?要象前面說到的章子怡,一直維系著老于的一點幻想,老于就不停給她交錢。真要兩個人順順搭搭地往下走了,老于過兩天馬上也就失去興趣了,覺得不過如此,就算了,4萬都拿不出來。這里面就是章子怡的宏觀調(diào)控。
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