我一向強調(diào)，對于辦企業(yè)的人來說，“發(fā)現(xiàn)得好”比“做得好”更重要。

    在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過學習很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 

    如果你選擇的行業(yè)本來就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 

    比方說，我讀高中的時候看到有一個人在我們校門口賣烤餅，我大學畢業(yè)后看到她還在那里賣烤餅，上個月我回老家的時候她還在賣烤餅，只不過是將賣烤餅的地點從一個學校的門口搬到了另一個學校的門口而已。像這樣永遠也做不出規(guī)模效益的投資項目就不宜選擇。 

    進入投資領(lǐng)域，要對市場價值有一個明確的認知，這是投資前必須要深人了解的問題，具體至少包括下面4個要素： 

    第一，這個機會在當?shù)赜袥]有人已經(jīng)涉足，是否具有獨創(chuàng)性，有多大的市場容量。 

    有一個這樣的經(jīng)典故事，說的是從前有兩個鞋商到一個島國去考察鞋的市場潛力。在此之前，生活在那個島上的人，誰也沒有穿過真正像鞋這樣的東西。兩個鞋商看到這種情況后，一個鞋商琢磨著：“這里沒人穿鞋，所以鞋肯定賣不掉。”而另一個鞋商卻認為：“正因為沒人穿鞋，市場是一個空白，潛力無窮，所以鞋一定會很好賣。”我想說的是，作為一個商人，你要考慮這兒的人是否真的需要鞋，他們真的會接受這種從來沒有接觸過的套在腳上的東西嗎?你的鞋會為你定位的顧客帶來哪些精神和物質(zhì)上的享受呢? 

    2003年以前，在大城市的很多大型超市里已經(jīng)普遍流行“數(shù)碼大頭貼”了，這種“大頭貼”因價格很便宜，中小學生大都消費得起，可粘貼，可收藏，攜帶方便，符合中小學生的心理需求。但這對于很多的縣級市卻還是一個新事物。我的一位朋友蘇小文捕捉到了這個市場信息，馬上購進了相關(guān)設(shè)備，進駐了冷水江的兩個大型超市，擺放在超市顯眼的位置，于是很快被推廣，并因此而很快致富了。

    第二，就專業(yè)技術(shù)而言，不能輕易進入一個陌生的行業(yè)，除非有一個相關(guān)的專業(yè)人員愿意入股合作，否則是非常危險的。如果你沒有創(chuàng)業(yè)投資機會所需的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，要先學習，提前做好相關(guān)的知識準備。

    我的一個只有初中學歷的學生段永平，幾年前，他在外地做了好幾年冷凍食品的生意，生意倒也平穩(wěn)發(fā)展，但他到深圳后，發(fā)現(xiàn)搞物業(yè)管理利潤空間大，發(fā)展?jié)摿Ω螅腿⒐梢患乙恢睆氖挛飿I(yè)管理的公司，于是，在行家的帶領(lǐng)下，他很快熟悉了這個行業(yè)，并順利地獲取了豐厚的利潤。這與他當初與行家里手合作的明智選擇有很大的關(guān)系。

    第三，一定要預測項目的盈利能力。

    有的項目盈利能力不強，但還是很適合一般的創(chuàng)業(yè)者去投資。相反，那些表面上價高利大，能迅速致富的項目反而會人滿為患，競爭激烈，反倒更容易招致失敗。我的一位朋友賀澤豐10年前開了一家盒飯店，并選購了一個很好記憶的電話號碼5222222，雖然賣盒飯利潤薄，但靠經(jīng)營有方，電話好記，薄利多銷，還是很快走上了致富之路。

    第四，要考慮到行業(yè)的發(fā)展前景，主要是市場容量的成長性。

    比如，開普通的照相館，前幾年生意還不錯，但近幾年隨著居民收人水平的不斷提高，數(shù)碼相機的逐漸普及，普通的照相館的日子是越來越難過了，但數(shù)碼彩擴的生意卻日漸紅火起來。

    總之，做企業(yè)就要做“優(yōu)勢”，在決定投資前一定要通過前期的市場考察發(fā)現(xiàn)市場機會。然后尋找和組合必要的“優(yōu)勢”，然后才開始行動。否則，你以為能賺錢的項目其實未必賺錢，人家去做能賺錢的項目你去做卻不賺錢，在甲地做賺錢的生意到乙地卻不賺錢。
 

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