如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞大事。

   每一個創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對于那些事業(yè)受挫的同時，生活上也麻煩纏身的人。

比如說老沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市到陌生地紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災。

歐姆龍公司的創(chuàng)建者立石一真的命更苦（歐姆龍公司后來成為了全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，ATM、車站自動售檢票系統(tǒng)等就是它首創(chuàng)），立石一真49歲時公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，愛人去世，留下7個孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來能創(chuàng)下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛！

盤點創(chuàng)業(yè)大佬們的悲慘人生，這里主要指生活方面的苦痛。

摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團糟。經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928 年9 月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847 號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng)辦人保羅-高爾文的命運并沒因此轉好，伴隨著1929 年10 月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5 個月內(nèi)，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。

不幸并沒有因此終止。高爾文的事業(yè)如日中天的1942 年10 月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。

我們以兩個典型人物再做重點闡述。

屢遭背運的愛迪生

愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上，愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。1879年，愛迪生創(chuàng)辦“愛迪生電力照明公司”，1890年，愛迪生將其各種業(yè)務組建成為愛迪生通用電氣公司。除了作為偉大GE公司的締造者之外，鼎盛時期，愛迪生創(chuàng)建或控制著13家大公司。

我們把愛迪生歸為發(fā)明天才和偉大的企業(yè)家，但也不能忽視他經(jīng)歷的極大失敗和無數(shù)磨難，如果把他整個創(chuàng)業(yè)歷程的悲慘遭遇羅列出來，能看出愛迪生也夠悲催的。

在84年的歲月中，愛迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。

◎上小學時，愛迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內(nèi)容”不得不退學；

◎少年時，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態(tài)。

◎打工期間至少被開除過兩次；許多專利并不能得到市場認可；

◎中年喪妻；

◎大火曾毀掉他絕大多數(shù)的發(fā)明裝置；公司總處于破產(chǎn)邊緣等等。

◎從公司運營角度來看，在電流戰(zhàn)爭中，他的公司輸給了被自己趕出公司的小伙計加盟的新公司。

我們都知道，自從美國有了電燈，直流電是唯一的標準，愛迪生的地位不容挑戰(zhàn)。但直流電的弊端日益明顯，由于電能在傳輸過程中的巨大損耗，發(fā)電廠只能覆蓋1.6公里內(nèi)的用戶。交流電能解決巨大損耗和電力傳輸距離的難題，年輕的特斯拉給愛迪生打工時也提出過交流電方案，但愛迪生并沒有多加理會。此后，特斯拉投靠競爭對手威斯汀豪斯公司，并幫助其打造出交流電王國。

不幸的是，市場最終選擇了交流供電系統(tǒng)，愛迪生出局了。加上此后一連串的判斷失誤，通用電氣公司被逼入破產(chǎn)境地，面對巨大的壓力，愛迪生不得不放棄對公司的掌控權，最終他被踢出自己一手創(chuàng)建的公司。

 

松下幸之助：“受到詛咒的一家”

最悲慘的要屬松下電器創(chuàng)始人松下幸之助。

松下幸之助在1917年開始創(chuàng)業(yè)時，全身上下只有100日元，外加不到4年的正規(guī)教育。他毫無背景，還背負著家庭的一頁辛酸史。27歲那年，父母兄長姐姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。重溫松下幸之助的創(chuàng)業(yè)歷程，苦難創(chuàng)業(yè)學，是我們所能得到的最直觀的感觸。

33歲就成為哈佛商學院終身教授的約翰•科特，是企業(yè)變革領域的世界頂尖級專家，講述松下的苦難創(chuàng)業(yè)史時，科特用“受到詛咒的一家”來形容。

雖然同時代的日本人生活也很困苦，但是松下幸之助從1899年開始所面臨的家庭悲劇，并不多見。

1、他4歲陷入赤貧、5歲失去一位手足，6歲又失去兩位，并且在9歲時被迫離開母親……

起初，松下家庭在貧窮的小村落中算相當富裕，父親擁有150畝地，有7個佃農(nóng)耕種，但松下幸之助出生的第五個年頭，父親做稻米期貨破產(chǎn)，賠光了家產(chǎn)，被迫賣掉一切家產(chǎn)，十口之家搬進一間低級出租公寓。食物不夠，孩子們開始夭折，“家里失去三個孩子，再加上永無翻身之日的赤貧，造成我父母在心理上和經(jīng)濟上都相當痛苦。”松下晚年回憶說，“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鮮明而痛苦的記憶。”

 

2、獨子夭折。

對松下而言，“受詛咒”的命運并無停滯跡象。趕走創(chuàng)業(yè)初期的夢魘，艱難度過創(chuàng)業(yè)頭4年時，原有10人大家庭中獨有他生存下來，他本人一直也病魔纏身。至1927年，創(chuàng)業(yè)10年有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成時，滿心以為不怕任何打擊，2月的一天又受到了詛咒——獨子幸一在襁褓中夭折，這讓他痛不欲生，心靈的創(chuàng)傷終身難以修復。

3、被趕出自己的公司

公司經(jīng)營方面，松下歷經(jīng)1929年全球危機，1945年日本戰(zhàn)敗被趕出自己一手創(chuàng)業(yè)的公司，經(jīng)歷生平第一次違背個人意愿的裁員等，可謂困苦重重。

松下的管理智慧及創(chuàng)造商業(yè)奇跡，處處顯示出一個最基本的結論：如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞了大事。悲觀會打擊雄心勃勃的目標，破壞個人和組織同時成長所需要的冒險精神、傾聽技巧、以及謙遜、開放的心胸。

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