新員工培訓(xùn)“新”在哪里

 作者:小沈    181

  90后培訓(xùn) 

現(xiàn)代社會的新員工主要是“8090后”,“8090后”已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一分子,“8090后”有著與企業(yè)以往員工不同的氣質(zhì)與特點,面對這一群體,企業(yè)應(yīng)該如何開展員工培訓(xùn)呢?   

“8090后”是現(xiàn)在企業(yè)的中堅力量,也是校招的主要對象。是現(xiàn)代社會的主要員工。但是他們和70年代的人有著顯著的不同,尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說,工作除了能夠賺取和他們的能力相符的金錢之外,同時還是展現(xiàn)自我的舞臺,能夠體現(xiàn)自身的價值。   

但是對于“8090后”來說也存在著不少的問題。其一是能力,特別是才走出校門的人,他們的能力較低,經(jīng)驗較少,阻礙了他們的成長。初入職場也會不適應(yīng)環(huán)境的改變,以及心態(tài)的改變。初入職場的新員工總是會有一種強烈的落差感。   

面對新員工僅僅依靠企業(yè)文化、制度這些內(nèi)容根本無法讓員工獲得成長,反而會約束他們的行為。面對一些初入職場的難題,如果無法幫助員工解決問題,那么就很容易造成人員流失,讓企業(yè)造成損失。   

員工培訓(xùn)   

很多企業(yè)認為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗,能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價值,因此很少對社招新員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),甚至不對其進行培訓(xùn)。其實這是一種錯誤的行為,而這種錯誤造成的后果往往也是最嚴(yán)重的。   

工作時間的長短能夠成為衡量其能力的標(biāo)準(zhǔn)嗎?相信很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給出的答案是不能,但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。有一定的能力和經(jīng)驗不代表其能滿足企業(yè)的需求,在社招新員工加入企業(yè)之后,對新員工能力的衡量很重要,如果在能力方面有不足,那么企業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。   

企業(yè)還忽視的一點是,大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在,無論是思維方式還是行為上,都不可避免的無法擺脫之前企業(yè)的影響。如果將這些內(nèi)容忽視,那么很可能對團隊帶來極大的影響。   

主管也要培訓(xùn)   無論是校招還是社招,要想達到企業(yè)的要求并能長期為企業(yè)服務(wù),就需要不斷的對其進行培訓(xùn)教育。但主要的培訓(xùn)人士新員工的上級領(lǐng)導(dǎo)。但是很多的管理層都認為這是人力資源部門的事情,并沒有重視。   

能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要,但千里馬并非天生就能日行千里,這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng),企業(yè)中的主管就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假,但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時就需要主管承擔(dān)起相關(guān)的職責(zé):如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等,這些都是主管必須承擔(dān)的職責(zé)。   

“新”在哪里   

現(xiàn)代社會很多的企業(yè)在進行員工培訓(xùn)的時候都沒有針對性。員工在培訓(xùn)的時候一定要先了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的,哪些是不具備的?員工已經(jīng)具備的條件就不要反復(fù)的講了,不具備的能力需要多講講。新員工培訓(xùn)時要知道“新”在哪里,然后針對性的培育,為員工解決實際問題,讓新員工在培訓(xùn)的時候更加得心應(yīng)手。

 培訓(xùn)指導(dǎo)

擴展閱讀

一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位要體現(xiàn)木桶理論 人才資源是第一資源。1992年諾貝爾獎獲得者、美國經(jīng)濟學(xué)家貝克爾認為,發(fā)達國家資本的75%以上不是實物資本,而是人力資本。教育是人力資本的重要內(nèi)容之一,同樣,企業(yè)培訓(xùn)

  作者:詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有