葉峰論商道:結構與目標

 作者:葉峰博士    167

                                                    結構與目標
 
戰(zhàn)略決定結構,結構追隨戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是面向未來的選擇,亦是企業(yè)實現(xiàn)目標的方式更是長期的目標。
長期目標即事業(yè)目標,短期目標往往是賺錢的目標。因此企業(yè)只有一種目標,基于未來的長期目標。
目標實現(xiàn)過程中,結構變革好與壞決定效率也決定效果。
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的三大結構:品牌傳播結構、商業(yè)模式結構、組織模式結構。
1、單一手段組合的品牌模式已經(jīng)很難適應互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)品牌打造的要求,基于020模式的多手段品牌模式正在顛覆一切。那么品牌打造何去何從?
2、商業(yè)模式結構的問題核心是如何從業(yè)務型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉型,因為平臺型企業(yè)最大的優(yōu)勢是靠衍生品手段賺錢的能力。
3、組織結構模式要談的是組織決定商業(yè)模式還是商業(yè)模式?jīng)Q定組織模式,答案很顯然是后者。
 商道

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