在終端領(lǐng)域大戰(zhàn)猶酣的彩電巨頭們開始將目光往產(chǎn)業(yè)鏈上游漫溯。

　　近日，創(chuàng)維宣布進(jìn)軍6英寸半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)的決定并非孤掌，與之遙相呼應(yīng)的是：3月初，TCL攜手住友進(jìn)軍顯示器領(lǐng)域，長虹(600839.SH)與中華映管合作切入平板電視面板也在積極醞釀當(dāng)中。

　　彩電廠商一場(chǎng)“上游”大戲正悄然上演。

　　上游上游

　　TCL是進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)的“急先鋒”。

　　早在去年，TCL集團(tuán)就專門成立了部品事業(yè)本部，專門發(fā)展上游附加值較高的領(lǐng)域；緊接著，集團(tuán)先后與美國Infocus公司及韓國Bhflex公司在光機(jī)項(xiàng)目和柔性電路板項(xiàng)目上展開合作；今年3月初，TCL又?jǐn)y手住友合作顯示器，可謂“連下三城”。

　　3月3日，TCL與日本住友商事株式會(huì)社在深圳簽約，住友將注資6000多萬元，參股TCL顯示科技(惠州)有限公司25%。合資公司規(guī)劃12條全自動(dòng)生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)4000萬套小屏幕顯示模塊。這些顯示器主要用于手機(jī)、多媒體便攜終端、電腦和電視。

　　TCL部品事業(yè)本部總裁胡秋生表示，TCL正在推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”戰(zhàn)略，住友則擁有廣泛的供應(yīng)鏈關(guān)系、業(yè)內(nèi)資訊和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，雙方合作將為未來涉足液晶、等離子和OLED顯示屏制造奠定基礎(chǔ)。

　　無獨(dú)有偶。3月7日，創(chuàng)維集團(tuán)對(duì)外宣布首期投資2.4億元，發(fā)展6英寸半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目。該項(xiàng)目的產(chǎn)品方向?yàn)楣β拾雽?dǎo)體器件，主要應(yīng)用于綠色照明、充電器和家用電器領(lǐng)域。

　　該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2006年下半年試產(chǎn)，年產(chǎn)6英寸芯片48萬片，年產(chǎn)值4.3億元，年利稅1.2億元。

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌曾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，創(chuàng)維正在上馬液晶封裝項(xiàng)目和半導(dǎo)體項(xiàng)目，其中，液晶的后封項(xiàng)目估計(jì)要投入1億元；而通過收購一家半導(dǎo)體企業(yè)，創(chuàng)維將在深圳高科技園建一家占地3.6萬平方米的芯片廠，逐漸形成完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

　　張學(xué)斌還說，進(jìn)軍半導(dǎo)體將為創(chuàng)維下一步涉足芯片設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，而在未來世界彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有具備芯片設(shè)計(jì)能力的企業(yè)才能成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

　　長虹的思路也如出一轍。

　　今年1月份，長虹電器股份有限公司器件公司總經(jīng)理梁伯科就告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，長虹在零配件領(lǐng)域有進(jìn)有退，醞釀進(jìn)入的一些新領(lǐng)域包括等離子(PDP)屏、液晶逆變器、電源適配器等。

　　長虹的董事長趙勇認(rèn)為，電子產(chǎn)品分為“整機(jī)——關(guān)鍵部品——軟件”三個(gè)層次，長虹在鞏固整機(jī)領(lǐng)域?qū)嵙Φ耐瑫r(shí)，必須迅速形成在軟件方面的能力，同時(shí)有選擇地進(jìn)入關(guān)鍵部品領(lǐng)域(如平面顯示器、鋰電池)，新產(chǎn)業(yè)切入的最佳方式是同國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作。

　　今年1月初，趙勇和我國臺(tái)灣地區(qū)中華映管董事長林鎮(zhèn)弘聚首福州，長虹有可能選擇在福州與中華映管合作開設(shè)平板電視機(jī)廠。中華映管目前是全球最大的單色顯示器生產(chǎn)廠家，其控股的華映光電近年已經(jīng)成為液晶面板的重要供應(yīng)商，并且具備提供等離子電視面板的能力。

　　切入核心領(lǐng)域

　　中國的電子組裝業(yè)發(fā)達(dá)，但如果只是單純的整機(jī)加工廠，隨著入世后外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，本土企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸消退。在這一背景下，如何補(bǔ)上核心技術(shù)的“短板”，成為它們紛紛爭(zhēng)“上游”的一個(gè)主要?jiǎng)右颉?/p>

　　賽迪顧問公司計(jì)算機(jī)與軟件咨詢分析師陳林認(rèn)為，國外的三星、索尼等跨國公司已基本完成了在中國本土化生產(chǎn)的布局，營銷也在本土化。相比之下，中國本土消費(fèi)電子企業(yè)在營銷和大規(guī)模制造上的原有優(yōu)勢(shì)正在逐漸縮減。

　　而企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合的明顯好處在于：首先，可以提升本土企業(yè)的研發(fā)能力和制造能力；其次，可以通過合縱連橫，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　長虹新聞發(fā)言人劉海中在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者電話采訪時(shí)認(rèn)為，如果中國企業(yè)不涉足核心關(guān)鍵部件，將永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，如果只做代工，核心技術(shù)不能升級(jí)，那么中國企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在入世后將逐漸不復(fù)存在，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力。如大家都看好平板電視，而目前關(guān)鍵技術(shù)并不掌握在中國企業(yè)手上。

　　與此相比，松下、索尼、東芝、三星、LG不僅做整機(jī)，還做半導(dǎo)體、液晶屏或等離子屏，已經(jīng)形成自己獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)體系。所以，長虹有必要選擇性地進(jìn)入一些核心部件領(lǐng)域。

　　劉海中同時(shí)指出，世界產(chǎn)業(yè)資源向中國轉(zhuǎn)移也給本土企業(yè)涉足上游產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　全國政協(xié)委員、創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)的非執(zhí)行主席黃宏生在向全國政協(xié)提交的一份名為《建議開展國家級(jí)科技產(chǎn)業(yè)大會(huì)戰(zhàn)》的提案中指出，世界產(chǎn)業(yè)巨頭正在通吃產(chǎn)業(yè)的上下游，如，三星、諾基亞、佳能等跨國公司，采取從原材料到整機(jī)的全面進(jìn)軍策略，組裝業(yè)因此面臨萎縮的危險(xiǎn)。

　　以液晶顯示產(chǎn)業(yè)為例，發(fā)達(dá)國家以特殊玻璃沙為材料，制成面板輸入中國，賺取了液晶產(chǎn)品利潤的大約80%~90%，而由于此類半成品全部需要進(jìn)口，使得中國生產(chǎn)的液晶電視，其價(jià)值的80%以上發(fā)生在國外。這就造成了中國電視機(jī)企業(yè)始終處于科技產(chǎn)業(yè)的末端。

　　黃宏生呼吁在國家引導(dǎo)下，結(jié)合市場(chǎng)手段，進(jìn)行針對(duì)核心技術(shù)領(lǐng)域的科技大會(huì)戰(zhàn)。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

　　無論是平面顯示器還是半導(dǎo)體，它們都是資金技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇大，風(fēng)險(xiǎn)也大。如液晶平板的全球市場(chǎng)需求近年增長迅猛，但是由于產(chǎn)能供過于求，價(jià)格下滑得也比較厲害。

　　陳林認(rèn)為，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)景氣周期越來越短，所以，希望中國本土企業(yè)與外國公司合作的時(shí)候，要真正下定決心，發(fā)展核心技術(shù)，而不僅僅是為了撈一桶金。這樣一來，等到下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又要再找別的人合作。“關(guān)鍵是要打造自身的人才團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！?/p>

　　劉海中則認(rèn)為，中國彩電企業(yè)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不可能一下子就做得很大，而且歸根結(jié)底，合作的目的在于整合資源，謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上主導(dǎo)、主動(dòng)的地位，比如貨源保障、價(jià)格更優(yōu)惠，有些項(xiàng)目對(duì)方有優(yōu)勢(shì)，我們不一定要控股。

　　黃宏生則在他的提案里建議，國家要加大對(duì)上游核心技術(shù)領(lǐng)域的扶持和引導(dǎo)。他舉例說，2000年，韓國政府部門看中全球在線游戲市場(chǎng)的前景(大約每年1000億至6000億美元)，由政府拿出60億美元，支持相關(guān)企業(yè)“通吃”世界游戲市場(chǎng)，從IC入手，貫穿軟件、顯示器件、各種光電零件，一直到游戲內(nèi)容的編排，建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。今天的韓國在線游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模甚至超過了日本和美國，成為韓國創(chuàng)匯的新源泉。

　　在上個(gè)世紀(jì)70年代，中國臺(tái)灣省電子工業(yè)的制造水平與香港地區(qū)相當(dāng)，低于新加坡和韓國，但是臺(tái)灣的“電子委員會(huì)”撥款打造了臺(tái)基電等上游企業(yè)，隨著十年來累計(jì)上千億美元的相關(guān)投資，臺(tái)基電、“液晶面板五虎”等企業(yè)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的IC代工基地和顯示器件供應(yīng)中心，這兩大產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是可以開采100年的金礦產(chǎn)業(yè)。

　　因此，黃宏生建議，國家重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展液晶顯示關(guān)鍵部件的整套產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)核心領(lǐng)域，迅速擺脫平面顯示完全依賴進(jìn)口的高成本局面。否則，未來中國數(shù)字電視以及其他許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大利潤，將被境外企業(yè)拿走。

　　他預(yù)計(jì)，建立國家數(shù)字電視上游核心產(chǎn)業(yè)基地，主要是新型平面顯示(即液晶、等離子)產(chǎn)業(yè)鏈，投資額約為200億美元；集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)投資50億美元。

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