【引言】招租式商場商業(yè)模式的核心是以品牌建設(shè)為中心，形成對目標消費群強大的品牌號召力和吸引力，再將目標消費群銷售給商戶實現(xiàn)租金收益。

　　招租式商場

　　我們這里提到的“招租式商場”，指的是具有一定規(guī)模、依靠出租一個個獨立劃分的商鋪獲取收益、采用“六統(tǒng)一”模式[統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一（營銷）推廣、統(tǒng)一（經(jīng)營）管理、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一（配送）售后服務(wù)]管理營運的專業(yè)性商場。絕大多數(shù)家居建材商場、租金式（非提點式）的購物中心都是這種業(yè)態(tài)，國美、蘇寧從某種意義上說也是這種業(yè)態(tài)，筆者謂之為“展銷會式的商業(yè)模式”。

　　招租式商場是介于“商品市場”和“直營商場”之間的一種業(yè)態(tài)。其運作路徑大致是這樣的：首先選定合適并有相對規(guī)模的物業(yè)或地塊，在裝修或建設(shè)商場的同時，進行面向目標商戶和目標消費者的市場推廣和品牌宣傳活動，接下來就是招商，商戶們完成了裝修、上貨后，一家外觀漂亮、規(guī)模宏大、品牌響亮的商場便粉墨登場。這種模式的關(guān)鍵是招租式商場首先用資本堆砌出宏大的經(jīng)營規(guī)模、良好的品牌形象和舒適的購物環(huán)境，進而形成渠道優(yōu)勢。

　　直營商場只涉及商場方和顧客的關(guān)系，而招租式商場的關(guān)系則變成了兩層三方，對外，是商場方與商戶和顧客的關(guān)系；對內(nèi)，還有商場方和商戶的關(guān)系。

　　與“商品市場”相比，它更加強調(diào)整體性和一體化，“六統(tǒng)一”是其最顯著的標志，借此也更加突出商場的主體和主導地位；與“直營商場”相比，它將這進銷存推給了商戶，省去了這兩項業(yè)務(wù)功能。

　　從市場的角度看，這種業(yè)態(tài)比之“商品市場”是一種進步，它改善了“商品市場”服務(wù)參差不齊、信譽度不高、購物環(huán)境不佳等問題。而比之“直營商場”，招租式商場近似于“二房東”。由于它的贏利是靠鋪租而非商品銷售利潤，因此不但規(guī)避了許多經(jīng)營風險，旱澇保收，而且還省去了大量的“進、銷、存”成本。

　　對于商戶來說，則喜憂參半。喜的是，招租式商場通過規(guī)?；ㄔO(shè)、市場推廣、品牌宣傳和“六統(tǒng)一”取悅了顧客，使得商戶的銷售環(huán)境更好、品牌形象提升、人氣更旺等；憂的是，商戶的利益被“六統(tǒng)一”牢牢地綁上了招租式商場利益的戰(zhàn)車，從此，商戶失去了部分自主經(jīng)營權(quán)，話語權(quán)、處事權(quán)的天平偏向了招租式商場主人一邊。

　　雙方不同的贏利模式和分別處于管理和被管理的關(guān)系的鉸接，使商場與商戶之間的沖突成為難于回避的宿命。商場方關(guān)注的是租金和整體品牌形象，常常動用管理職能進行統(tǒng)一的品牌宣傳和市場推廣；而商戶則將自家的銷量視為生命線，考慮問題的出發(fā)點往往是個體自身利益。比如，在商場方需要商戶統(tǒng)一行動，還有一年一度的租金遞增時，或者商戶的價格策略、促銷策略、銷售手段等與商場方的利益相悖時，商場方便要使出管理職能，進行制裁。況且，許多商戶對商場方寄生性的生活有著天然、本能的對立和輕視。由于商場方掌控著品牌權(quán)和渠道資源，“我的地盤聽我的”，許多商場方往往揮舞清退、調(diào)場、加租、收費等大棒。雙方很容易對立起來。在生意好做的時期，雙方尚能保持表面和氣（當然，小吵小鬧是免不了的。為了生意，商戶往往忍氣吞聲，俯首稱臣），而一旦遇到銷售下滑、入不敷出的情況，甚至是在生死存亡之際，雙方長期以來積累的摩擦和矛盾便容易集中爆發(fā)。

　　不平衡是一切紛爭的根源。從不平衡走向平衡，需要雙方的共同努力。但是，商場作為“帶頭大哥”和強勢力量，首先要具備合作共贏的理念、真誠服務(wù)的意識和科學經(jīng)營的能力。

　　“六統(tǒng)一”模式的主客效應(yīng)

　　如前所述，“六統(tǒng)一”是招租式商業(yè)模式的核心價值，也是主客雙方利益沖突的焦點。因此，分析“六統(tǒng)一”管理形式給商場方和商戶產(chǎn)生的利益分野，自然有助于化解主客沖突（見表1）。

　　所謂“六統(tǒng)一”是指商場方主導，對商務(wù)活動進行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一（營銷）推廣、統(tǒng)一（經(jīng)營）管理、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一（配送）售后服務(wù)”的一種管理模式。對外，它無疑是一把征戰(zhàn)市場的利劍；而對內(nèi)，它的雙刃又容易割裂雙方的情感和利益。這是由商場方和商戶雙方在認識和實施“六統(tǒng)一”時不同的地位和價值取向決定的。

表1 “六統(tǒng)一”模式的效應(yīng)

　　可見，雙方矛盾的核心還是由不同商業(yè)模式、不同市場地位生發(fā)的組織架構(gòu)、職能安排不同和能力傾向各異造成的，而要減少摩擦、彌合分歧、利益統(tǒng)一，雙方必須從理念、職能等方面最大程度地協(xié)調(diào)一致、尋求平衡。在尋求契合的過程中，商場方理應(yīng)采取積極主動、“禮賢下士”的平民姿態(tài)，各商戶也應(yīng)懷抱正向思維，積極支持配合商場方的友好行動?！　?/p>

　　目標一致，共贏共生

　　創(chuàng)造和服務(wù)好顧客是商業(yè)的根本任務(wù)，道理顯而易見。在這個目標上，商場方和商戶在思想認識上是普遍認同的，沖突主要來源于商戶對商場方管理方式、工作重心、行為方式上的不滿和抗拒。比如，在經(jīng)營順利時，許多商戶厭煩商場方干預(yù)，力主自主經(jīng)營。主張商場做好物業(yè)管理就夠了，不要對商戶指手劃腳。然而，一旦商戶嚴重虧損，商戶往往把失敗歸結(jié)到商場缺乏品牌吸引力，客流量少等原因。商戶討厭商場方的嚴管理、瞎指揮，商場方則一肚子委屈，責怪商戶把“好心當成了驢肝肺”。思想與行動兩張皮的原因是商場方和商戶之間缺乏良好的溝通，以及商場方因為沒做深入的市場調(diào)研或者過多考慮自身利益，如偏重于商場品牌形象的推廣而輕視商戶追求銷量的需求產(chǎn)生的不作為、亂作為。因此，商場方應(yīng)該進行深入的市場調(diào)研、廣泛聽取商戶意見，按商業(yè)流通型而不是物業(yè)管理型的職能要求，設(shè)計組織架構(gòu)并配備專業(yè)的經(jīng)營團隊，不論是在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和對商戶的經(jīng)營支持計劃的時，還是在每一次具體的市場推廣活動時，都要充分吸取絕大多數(shù)商戶的意見，時刻考慮商戶的利益?！　?/p>

　　雙維服務(wù)打造銷售力

　　前已論述，分歧的根源在于雙方的商業(yè)模式不同：商場方近似“二房東”模式，主營業(yè)務(wù)是出租物業(yè)，因此將物業(yè)管理和自身品牌形象塑造作為核心職能，而商戶呢，則要依靠商品銷售贏利，必然將銷量作為最重要的考量。

　　如何找到雙方利益的交集？

　　招租式商場商業(yè)模式的核心是實踐以品牌建設(shè)為中心的二次銷售理論，即通過科學的營銷方式，形成對目標消費群強大的品牌號召力和吸引力，商場再將目標消費群銷售給商戶實現(xiàn)租金收益

　

　　顯然，在商場方兩層三方的關(guān)系處理中，不但要注重自身的品牌形象建設(shè)，更重要的是，商場方必須具備強大的銷售力才能取信于商戶。由此，商場方必須走出自盼自顧的利益圈，將戰(zhàn)略目光投向一方面服務(wù)好顧客，一方面服務(wù)好商戶的工作重心上來。這就是我們一直倡導的雙維服務(wù)——通過兩個維度的服務(wù)形成強大的銷售力?！　?/p>

　　

　　將品牌力和銷售力結(jié)合起來，就是將知名度、美譽度轉(zhuǎn)化為銷量。我們的解決路徑是：以商品銷售為導向，以商場品牌建設(shè)為中心，通過科學的營銷方式，形成強大的品牌號召力和吸引力（知名度、美譽度，客流量），并通過強化銷售管理和賣場管理（賣場環(huán)境、賣場/商品安全），從而形成強大的銷售力。具體措施如圖2所示。其中，商場方必須重視與商戶的主動溝通，這是最基礎(chǔ)性、前提性、決定性的工作。

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