一次課程引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力感觸

 作者：鄭軼凡    24

     上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長(zhǎng)以及副總非常親和、友善、熱情，同時(shí)還非常好學(xué)，他們都會(huì)在課間休息以及課后主動(dòng)與我探討問(wèn)題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平，公司董事長(zhǎng)是一位技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)人，年齡看上去已經(jīng)有50來(lái)歲，在和我的交流中，他不僅表現(xiàn)出對(duì)自己公司技術(shù)的自豪，但同時(shí)也非常客觀(guān)地向我坦承了公司的不足以及公司成長(zhǎng)過(guò)程中自己的失敗之處，并講述自己的思考。做為一名成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，能夠清醒的看待企業(yè)的不足以及承認(rèn)個(gè)人自身的劣勢(shì)，真的是非常難得。


　　做為一名從國(guó)企轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他和我之前接觸類(lèi)似體制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有著許多共性，技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上擁有權(quán)威，但同時(shí)也承認(rèn)自己在管理上的不足，非常好學(xué)，不斷在改進(jìn)自己，并且為努力為公司創(chuàng)造學(xué)習(xí)、向上以及和諧的文化，推動(dòng)公司在持續(xù)的變革中發(fā)展。我們經(jīng)常對(duì)國(guó)有企業(yè)有著另樣的看法，然而我在接觸到這些領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，我不禁思考，為什么國(guó)企有那么多的弊病，但這些轉(zhuǎn)制的企業(yè)卻煥發(fā)出勃勃的生機(jī)，做為領(lǐng)導(dǎo)者他們也在變革中深刻意識(shí)到國(guó)有體制中的許多管理優(yōu)勢(shì)。其實(shí)就是現(xiàn)在的國(guó)企，包括中石油、華潤(rùn)、中糧、中遠(yuǎn)......，他們的領(lǐng)導(dǎo)人哪一個(gè)不是銳意進(jìn)取的呢？


　　我們無(wú)法否認(rèn)某些國(guó)企的壟斷地位，但我們也應(yīng)該看到國(guó)企在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)所擁有的優(yōu)勢(shì)，甚至我們看看成功的民營(yíng)企業(yè)中，他們的老板有多少人不是曾受過(guò)國(guó)有體制的浸淫，當(dāng)然我們也無(wú)法否認(rèn)他們所擁有的人脈關(guān)系，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們依賴(lài)更多的是自己的戰(zhàn)略眼光和管理風(fēng)格。


　　從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)出發(fā)，當(dāng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不景時(shí)，并不能完全說(shuō)是國(guó)家政策的影響，還應(yīng)該更深入反思民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身所存在的問(wèn)題，最近和最明顯的就是上海申花足球俱樂(lè)部朱駿小丑般的舞蹈表現(xiàn)，這就是一種典型的代表。


鄭軼凡
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