透過短命的人事經(jīng)理看老板的六大通病
作者:張軍英 61
最近我的一位朋友王皓(化名)約我一起喝茶,閑談間他吐露自己的困惑,讓我?guī)退治鲈?。今天我想把這件事情寫出來,供同行深思和參考。
王皓是一位非常出色的HR工作者,從事了將近10年的HR工作,從人事助理到人事專員,再到人事主管,一直到人事總監(jiān),現(xiàn)在已經(jīng)做人事總監(jiān)3年了,目前在一家創(chuàng)意公司做人事總監(jiān)。王皓告訴我,他現(xiàn)在去的這家企業(yè)成立快10年了,在行業(yè)頗有名氣,公司的老人(工作一年以上)告訴他,從2007年1月至09年3月,公司換了6位人事部門負(fù)責(zé)人。他是3月去接的班,而且他的前任連工作都沒交接就走了?! ?/p>
王皓很納悶,難道這里都是“風(fēng)景區(qū)”,來的都是“旅行家”?經(jīng)過這4個月的熟悉和觀察了解,王皓清楚了一些,但還不是完全明白,就帶著公司的現(xiàn)狀和自己的困惑找到我。經(jīng)過認(rèn)真的聽他陳述完后,我就基本對他們公司有個大概了解,也知道了問題所在,所有問題都出在老板身上,而不是人事經(jīng)理不稱職。我又聯(lián)想到進來接觸的其他朋友也談職業(yè)困惑,發(fā)現(xiàn)問題類似,所以我總結(jié)大部分老板的通病,但絕不否認(rèn)老板們的成績,如果老板們能改善一下現(xiàn)在的毛病,可能企業(yè)所取得的成績比今天更輝煌?! ?/p>
一、老板不給子彈,就讓上戰(zhàn)場
老板喜歡發(fā)號施令,這沒有錯,但一定要給人事經(jīng)理支持,拿一個例子來說明這個問題,王皓所在的公司有200多人,只有40多人上了社保,20多人簽訂了勞動合同,并且經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象。老板要求人事經(jīng)理3個月內(nèi)提高大家的工作積極性,整體面貌有改善,王皓就做了一套方案,在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn),員工們都找王皓談話,告訴王皓,員工的保險都沒有上,最起碼的安全感都沒有,又違反了勞動法和勞動合同法,并且工資拖著不發(fā),基本生活保障都沒有,怎么提高我們的積極性。王皓一想,問題也對呀,老馬的五大需求,連最基本的生理需要和安全需要都沒有滿足,何談自我實現(xiàn)呢?這就是典型的不給子彈還要上戰(zhàn)場,員工如何有工作積極性。王皓就找老板談這件事情,老板告訴王皓,現(xiàn)在公司困難,不可能給所有員工上保險,行業(yè)不景氣,也無法按時發(fā)工資,等等講了很多理由。最后老板還怪罪王皓工作不力,王皓才有了再次跳槽的想法,才有了職業(yè)困惑,到底是自己有問題,還是老板有問題。朋友們,你們的周圍有這樣的企業(yè)老板嗎?
二、老板大事沒管好,小事全插手
老板應(yīng)該重經(jīng)營,大量的管理工作應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理人在做。老板們做好重大決策,該拍板的時候一定要用力拍板,可王皓的老板天天在辦公室,經(jīng)常大家的工作狀態(tài),看誰遲到了,看誰工作時間吃東西了,該發(fā)的文件是否準(zhǔn)時發(fā)了,工裝干凈嗎,衛(wèi)生是否搞好了等等一系列的細(xì)節(jié)上,搞的王皓報批的報告遲遲不下來,而是整天應(yīng)付老板關(guān)于小事的詢問和答復(fù)。最好的結(jié)果是大事沒做好,小事沒管好。朋友們遇到過這樣的老板嗎?
三、老板批評過多,鼓勵過少
經(jīng)理人一出現(xiàn)問題,老板不問青紅皂白,先是一頭臭罵,不了解過程,不詢問當(dāng)事人情況,就看結(jié)果。這樣的老板估計是培訓(xùn)課程參加多了,聽培訓(xùn)師講“老板關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程”,自己就照搬了,其實這樣的老板是不明智的,每個人都是從犯錯誤中成長起來的,下屬出現(xiàn)工作失誤,應(yīng)該問清楚前因后果,并給予鼓勵,同時提醒和指導(dǎo)下屬成長方法,而不是一味責(zé)怪。天下沒有十全十美的經(jīng)理人,老板也有決策失誤的時候,那這個時候誰來罵你呢?股東還是員工,還是客戶?所以這樣的老板需要繼續(xù)修煉和成長
四、老板考慮企業(yè)過多,考慮員工過少
馬云認(rèn)為客戶第一,員工第二,股東第三。但向馬總這樣的老板有幾個呢?我們發(fā)現(xiàn)偉大的公司都很重視員工的利益和成長,而王皓的公司老板就是先考慮自己,有時候根本不考慮員工,總認(rèn)為員工就是為企業(yè)打工的,應(yīng)該為企業(yè)付出,殊不知,員工來企業(yè)是幫老板解決問題的,不是被剝削的。該是員工應(yīng)得的利益絕對一分不少的支付給員工,而不是通過各種手法扣除員工的利益。我認(rèn)為這樣的企業(yè)就是中國企業(yè)平均年限2.9年的那部分?! ?/p>
五、老板和客戶接觸的少,天天處理日常事務(wù)
老板們應(yīng)該和大客戶們在一起,喝茶、打球、談進一步的合作、尋找投資機會等等,而不是整天在辦公室處理日常事務(wù),批字、開會、訓(xùn)人等,都把經(jīng)理人的工作做了,而沒有做好一個老板應(yīng)該做的工作。我一朋友開了一個小公司,他就幾乎不管公司的運營,天天和客戶在一起吃飯、喝茶、打球、運功、交朋友,公司具體事務(wù)請了一個職業(yè)經(jīng)理人來操作,但公司運作良好,沒有任何問題,并且業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升,比一般大公司還有錢。所以那些日理萬機的老板們,該清楚自己該干什么,不該干什么了。不要把經(jīng)理人的工作都做了,忙死了老板,閑死了經(jīng)理人。
六、老板人人都疑,人人都不信任
作為職業(yè)經(jīng)理人,最失望的是自己把工作做的很好,還超過了預(yù)期,而老板對自己一點不信任,朋友們碰到過這樣的老板嗎,人人都懷疑,人人都用,人人都有怨氣,都懷著不爽的情緒在工作,這樣的企業(yè)何談凝聚力呢?
擴展閱讀
老板錯了,咋辦? 2023.03.28
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯時,你怎么辦?這是一個老生常談的問題,又是一個不得不談的問題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說錯話、做錯事、下達(dá)錯誤指令的時候。面對老板的錯,沒有一個固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對才好,要
作者:高定基詳情
可憐的老板 2023.03.28
很多人都在做老板夢,把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多
作者:董栗序詳情
職業(yè)老板的六項修煉 2023.03.28
“老板”作為一時髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板,機關(guān)單位管一號首長也叫老板,國有企業(yè)廠長也叫老板,老板成了尊稱。然而想作個好老板也真不容易,因為現(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競爭愈來
作者:董栗序詳情
如何做一個賺錢的老板 2023.03.28
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,“下海”投資做生意、辦企業(yè)的愈來愈多,都希望在市場的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢,把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場,立業(yè)成名,實現(xiàn)自身的價值。
作者:董栗序詳情
老板和雇員的博弈 2023.03.24
老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個人,有時是你輸我贏,有時是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點錢,少干點活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢為目的,給雇員的工資當(dāng)然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤,好有更
作者:董栗序詳情
當(dāng)老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。 做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38