我的感受,從職業(yè)經(jīng)理人到成功創(chuàng)業(yè)!

 作者:宋輝    41

  2005年創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)有兩年時間了,其中經(jīng)歷了很多的事情??吹浆F(xiàn)在有關創(chuàng)業(yè)的話題大家都討論得比較熱烈,我不禁也希望將這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享,并竭此希望能夠吸引更多更好的話題。

  首先,簡單介紹一下自己:本人的工作經(jīng)歷較為豐富,曾服務世界500強企業(yè)達7年,離開前兼任兩個部門的經(jīng)理。作為《銷售與市場》的特約作者,2005年前已發(fā)表營銷文章數(shù)十篇,其中數(shù)篇被收入其十年精選,并應邀在其網(wǎng)站上設有專家專欄。創(chuàng)業(yè)前的最后一份工作是一家省級媒體(報紙)的發(fā)行總監(jiān)(內(nèi)部叫主任),曾管理過數(shù)百人的營銷團隊。2005年與5位朋友一起注冊公司成為創(chuàng)業(yè)者。

  我計劃結(jié)合自己的經(jīng)歷,與各位分享以下話題:

  1.職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的差別有哪些?

  2.如何才能更有利于自己創(chuàng)業(yè)成功?

  3.怎樣的項目才是真正好的創(chuàng)業(yè)項目?

  如果有朋友有需要與我探討的,也可以將您的想法反饋給我,我們共同討論?。  ?/p>

  部分一:

  我感覺大家對于“創(chuàng)業(yè)”這個詞真正的含義在理解方面還是有點偏頗!

  創(chuàng)業(yè)與資本的數(shù)量其實并不是完全成正比的!

  你創(chuàng)業(yè)的成就并不是啟動資金越多越好?。?/p>

  否則,永遠都沒有了創(chuàng)業(yè)英雄了。

  創(chuàng)業(yè)者都是以小搏大,啟動資金的多少并不能成為是否實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的障礙!

  實際上創(chuàng)業(yè)是否能夠成功,關鍵在于你的項目,包括你的主張是否能夠最大限度的調(diào)動社會資源的參與。

  就企業(yè)而言,個人或者企業(yè)資源永遠是有限的,而社會的資源永遠是無限的。如何將無限的資源轉(zhuǎn)變?yōu)闉槲覀儎?chuàng)業(yè)者所用,這是你是否能夠成功的關鍵。

  大家想一想:現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)英雄都是如此。馬云,是將批發(fā)市場搬到網(wǎng)上去的人,他之所以能夠成功是因為他將所有的廠家轉(zhuǎn)化為他的廠商,將所有的社會的使用者轉(zhuǎn)化為他的客戶,他能夠成功原因就在于將社會資源最大限度的轉(zhuǎn)化為為他服務。他成功了!!

  我舊時的一位領導,現(xiàn)在也是我的朋友,曾經(jīng)帶領康師傅飲料創(chuàng)造了茶飲料銷售的神話。

  他對我說得最多的就是,康師傅茶飲料之所以成功就是:其實茶在老百姓心目中是有的,我們只要讓老百姓接受一個事實,也就是“茶冷的也能喝”,我們就能夠成功。這里他反復強調(diào)的就是,他們事實上是利用了老百姓對茶原有的喜愛,也是將老百姓心目中認可,這樣一個社會資源轉(zhuǎn)化為康師傅茶的成功!

  所以,樓上的朋友,不要認為幾萬元是小的數(shù)目,關鍵看你選擇的項目是否具有融合社會資源的可能,如果可能,你也能夠成為一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者。

  我想,既然大家對于如何選擇創(chuàng)業(yè)項目這么感興趣,那么我下面就首先講講我對于創(chuàng)業(yè)項

  目的理解,以及我們的選擇??!

  不知道各位的意見如何?  

  部分二

  從上面的回復可以看出,朋友們對于如何選擇創(chuàng)業(yè)項目,以及選擇怎樣的項目更加有興趣,那么我們就不按照原先的設想,先談談關于項目的問題吧。

  首先,回答上面幾個朋友的問題:

  1、馬云現(xiàn)在已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)英雄。我本人也非常的欣賞他。但是,需要提醒各位注意的是:任何人在說任何一句話的時候,都離不開他說這句話的背景。所以我認為樓上的朋友到底應當馬上去工作,還是馬上創(chuàng)業(yè),主要還是應當取決于自己的判斷。工作是容易抹殺一個人的激情,但是如果是一個從來不缺乏激情的人,是一個足夠自信的人,那么工作有會讓他學到很多在學校中無法學習到的東西。你要創(chuàng)業(yè)成功并不一定是需要今后創(chuàng)業(yè)路上所遇到的所有困難都要自己親自嘗試過才行。適當?shù)姆e累經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)未必不是一個好的主意,尤其如果你能夠有機會加盟一些先進的企業(yè)的話,可以很好的開拓自己的視野,豐富自己的知識結(jié)構(gòu)的。牛根生的創(chuàng)業(yè)同樣成功,他可是先打工的噢??!我個人建議你:正確理解馬云的潛臺詞,認真分析你個人的特點,以及你的性格特征,然后再做決定,才是真正重要的!

  此外,我建議:創(chuàng)業(yè)者要保持比較好的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)一定是你實現(xiàn)人生目標的途徑或者手段,你最終的目標是達到自己的人生目標。千萬不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),成為了創(chuàng)業(yè)的奴隸,我認為,這樣的人是不會創(chuàng)業(yè)成功的。

  至于1-2千是否適合創(chuàng)業(yè),其實我在上面已經(jīng)提過了,其實是可以的,關鍵看你選擇怎樣的項目,已經(jīng)你的運營模式、贏利模式是否清晰,是否具有價值。

  事實上,如果以上的問題,如贏利模式不合理,或者運營模式過于理論,不具有操作性,那么啟動資金越多反而越麻煩。因為,這個時候是,你有多少錢就會虧多少,直到把錢虧光為至止。我想,這個時候,你的錢最好還是少點!!聽臺灣的朋友講:曾有人統(tǒng)計過臺灣中了樂透獎(大概叫這個名字,類似與我們體育彩票,不過金額更大)的人,最后有好下場的一個都沒有。用創(chuàng)業(yè)的角度來理解:他們擁有足夠的啟動資金,但是沒有形成自己可行的贏利模式,最終的結(jié)果受到棘輪效應的影響自然比常人也不如。

  其實,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者首先缺少的并不是資金而是真正可行的贏利模式,缺錢只是表象而已!事實上,就企業(yè)而言,缺錢才是常態(tài),不缺錢的企業(yè)是不存在的?。?/p>

  最后,如何選擇讓社會資源為我創(chuàng)業(yè)者所用,這的確是個最難的問題,其實這象我們要尋找蹺起地球的那個支點一樣,它永遠存在,所以總是有新的成功者;同時,找到它有非常困難,因此,成功者總是很少大概就是這個原因。

  還是和我上面提到的那個朋友一起討論過的:歷史上的英雄人物產(chǎn)生和作用歷史的過程事實上應當是:首先是時勢造英雄,然后才是英雄造時勢。運用到我們創(chuàng)業(yè)者,就是要想讓社會資源為我們創(chuàng)業(yè)所用,你必須首先順應消費者的需求,發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的潛在需求,等到這個需求被激發(fā)的時候,你就能夠成為英雄,這個時候你又可以指點江山,教育消費者了。比如,馬云現(xiàn)在成為各位崇拜的英雄,完全具備了影響大眾的能力,但是,15年前,他不是和大家一樣處于尋找客戶需求的過程中嘛?。?/p>

  好了,先談到這里,明天再和大家仔細分享如何利用社會資源的具體問題吧!

  晚安各位??! 

  部分三  

  我也看了昨天的《贏在中國》節(jié)目。

  馬云對于老板和職業(yè)經(jīng)理人的評價,我認為,他只說了一部分,說了冠冕堂皇的一部分。我想私下里他說的會不一樣。

  要職業(yè)經(jīng)理人象老板那樣的思考問題,這一定是一個老板的想法,因為這樣對老板有利??!別忘記,馬云現(xiàn)在是個老板,并且還是非常成功的老板。這句話他是對著全國人民,當然包括他自己公司的員工,講的。  

  事實上,象老板這樣思考的職業(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)里通常都會做不長久的,除非你本身早就想創(chuàng)業(yè)了,打工的目的完全是為了學習知識和增長才干。我的經(jīng)驗,象老板那樣思考的職業(yè)經(jīng)理人常常會在短期內(nèi)取得很明顯的業(yè)績,但是他面臨的壓力會很大,尤其是企業(yè)內(nèi)部人際關系方面會越來越緊張,結(jié)果通常是如果他把這個緊張的人際關系處理得很好,那么該他老板著急了,他會想辦法讓他走;或者由于人際關系處理得不好,當然就要走了??!  

  我可以替馬云說出他真正想說的:"希望職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)W習老板的思維方式,能夠?qū)W會用老板的角度分析問題,這樣才能更好的理解老板的決策,更好的為企業(yè)服務"  

  我的經(jīng)驗是:成功的創(chuàng)業(yè)者與成功的職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別的地方很多,尤其是在對于問題的思考及處理原則方面;當然,二者相同的地方也有一些,主要是在做人的原則方面?! ?/p>

  由于上面多數(shù)朋友對項目選擇更感興趣,我想我們還是按照上面調(diào)整后的計劃,先談項目的問題。至于這個有關與職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的差異的話題,在我們討論玩項目的話題后再詳細討論如何,樓上的朋友?  

  先談這么多!!晚上有時間看看朋友們的反饋再繼續(xù)吧?。  ?/p>

  部分四

  在正式開始與大家分享我的體驗以前,還是先回復樓上朋友的問題:

  我認為“用劉備和諸葛亮來比喻老板和經(jīng)理人”是不錯的想法,樓上的朋友很有思想。但是,我個人的認為,諸葛亮可能最適合的身份更象是小股東,或者創(chuàng)業(yè)團隊成員,因為在他身上體現(xiàn)得更多的是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),而不是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。

  創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)方面有一個基本的區(qū)別:創(chuàng)業(yè)者常常是目標驅(qū)動型。他們的動機就是要實現(xiàn)某個目標?。榱藢崿F(xiàn)這個目標,我有條件就要充分的利用條件,沒有條件我就要想方法創(chuàng)造條件。諸葛亮又是借兵,又是發(fā)明的,不正是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的體現(xiàn)嗎?而職業(yè)經(jīng)理人則常常是資源驅(qū)動型。企業(yè)需要我實現(xiàn)某個目標,一定首先需要給予相應的資源。我是有多少米做多少飯,看資源行動的!差別只是,好的職業(yè)經(jīng)理人達到企業(yè)目標所需要的總資源相對比較少,而差的職業(yè)經(jīng)理人需要的資源多,或者根本不具有經(jīng)濟性,無法操作!

  好了關于職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的問題,我們還是先討論到這里,回頭再系統(tǒng)的與大家討論??!

  為了保證討論的系統(tǒng)性,我們現(xiàn)在仍然將話題轉(zhuǎn)回到關于創(chuàng)業(yè)項目方面問題的討論上來:

  首先,我們對于“創(chuàng)業(yè)”必須要有一個正確的認識:

  創(chuàng)業(yè)當然是一個智力的工作,這種智慧尤其體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目啟動初期,體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目的選擇以及對自身資源全面的分析和判斷這兩點上面,后一點樓上的朋友說得很對。

  俗話講:男怕入錯行!用創(chuàng)業(yè)的角度看就是:選擇的項目非常重要。項目的市場前景如何?項目的啟動周期如何?項目是什么類型的?等等。選對了項目是保證創(chuàng)業(yè)成功的基礎條件,是決定你創(chuàng)業(yè)成功的根本因素。項目選錯了,那么今后的努力一切都是在做無效勞動。而且,在現(xiàn)實的社會中,選錯了項目帶來的危害還不僅僅是個人經(jīng)濟上和精神上的損失,往往還會影響到創(chuàng)業(yè)者身邊的人,因此,選擇項目一定要謹慎!

  不過“謹慎”又并不代表不去“嘗試”,不去“投資”。恰恰相反,創(chuàng)業(yè)初始階段,創(chuàng)業(yè)者最大的風險并不在于金錢的損失,而在于知識和經(jīng)驗的缺失,尤其是對于我們這些沒有特殊資源的大眾創(chuàng)業(yè)者而言!

  大眾創(chuàng)業(yè)者通常創(chuàng)業(yè)資本不多,換句話講,可以損失的金錢事實上也不多,即使全部虧損了也不會對自己的生活質(zhì)量產(chǎn)生太大的影響。如果創(chuàng)業(yè)者的這些損失是投資到正確的項目上,只是因為操作不當而損失的話,那么這樣的失敗并不可怕,最多只是短期內(nèi)的挫折而已。創(chuàng)業(yè)者由此積累的知識和經(jīng)驗卻是更加寶貴的,這些經(jīng)驗短起內(nèi)會幫助他很快彌補經(jīng)濟上的損失,長期則會成為促進創(chuàng)業(yè)者成功的有益經(jīng)驗。事實上,沒有投資損失過的企業(yè)家,大概全世界也找不到一個,難道他們不夠聰明嗎?

  但是,項目選擇失誤導致的失敗,情況就會完全不同,因為這樣的失敗最可怕的是沒有讓創(chuàng)業(yè)者學習到正確的知識,積累到有效的經(jīng)驗,相反,他們積累了很多錯誤的知識和體驗,這些錯誤的東西反過來又會對他們今后的決策產(chǎn)生巨大的影響,從而使他們進入到惡性循環(huán)中,因此這樣的失敗也許會成為他一生的失敗。舉個不很貼切的例子:如果把中國足球看作是企業(yè)的話,中國足球的現(xiàn)狀大概就可以看作是一個失敗的創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀??偸怯泻芏嗳嗽谂ΦY(jié)果卻又總是難遂人愿,我分析,造成這種現(xiàn)狀的最大原因正是在中國足球職業(yè)化,也就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期,積累的許多錯誤經(jīng)驗現(xiàn)在還在不斷的指導他們的工作,不斷造成新的失敗。

  俗話講:沒有金剛鉆就別去欖瓷器活。用創(chuàng)業(yè)的角度看就是:要正確分析自己的資源條件,根據(jù)自己的實際狀況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)并不代表自己一定成為馬云第二。正確評價自己的能力、所擁有的資源以及自己的特長,選擇與之相匹配的項目,才是正確的選擇。事實上,就創(chuàng)業(yè)者而言,馬云固然是成功的創(chuàng)業(yè)者,跟隨他創(chuàng)業(yè)的團隊成員個個也都是成功的創(chuàng)業(yè)者。蒙牛的牛根生固然是成功的創(chuàng)業(yè)者,但是,和一起開拓市場的蒙牛各地的代理商同樣也是非常成功的創(chuàng)業(yè)者。我個人仍為,他們創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗更值得我們數(shù)大眾創(chuàng)業(yè)者學習!畢竟,象馬云那樣在創(chuàng)辦ALIBABA前已經(jīng)有過數(shù)次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或者象牛根生那樣創(chuàng)業(yè)前有過伊利副總裁經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者很少,因此,我認為學習他們,也許更多的意義在于激勵自己,而學習他們身邊的人則更加具有現(xiàn)實指導意義。當然,從小做起,比如擺地攤,也是創(chuàng)業(yè)的一種方式。但是,我希望與大家分享的是,這些都是創(chuàng)業(yè)的形式而已,大家一定不要本末倒置!如果,你選擇的創(chuàng)業(yè)項目的確需要從擺地攤開始,那么毫不猶豫的去擺;但如過不需要,則同樣應當毫不猶豫的不擺。事實上,創(chuàng)業(yè)成功的人并不一定要從某個具體的形式開始。

  在某種程度上,創(chuàng)業(yè)又可以說是一個體力活,尤其是在實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的過程中。事實上,選擇創(chuàng)業(yè)項目的過程畢竟只是需要短暫的時間,真正要將這個創(chuàng)業(yè)項目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實這就需要花費創(chuàng)業(yè)者大量的時間和精力了,需要他不斷創(chuàng)造性的利用和挖掘自己顯性和隱性的各個方面的資源。這樣的過程是極其具有挑戰(zhàn)性的,并且將要耗費創(chuàng)業(yè)者巨大的能量。我自己的經(jīng)驗就是:這樣的過程更加需要創(chuàng)業(yè)者體力的支出,是一個接近體力勞動的過程。

  正確認識創(chuàng)業(yè)的含義后,我將會稍后與大家分享有關“創(chuàng)業(yè)項目選擇和資源利用”話題的討論了!

  今天就到這里吧??!  

  部分五

  很高興,樓上的朋友能夠積極的參與討論!

  套用管理學上的知識,我們其實也是能夠把個人資源劃到三個部分當中去:決策圈、影響圈和關注圈。

  所謂決策圈的資源,也就是你能夠控制和利用的資源,這些資源應當所是每個人實際的有效資源。

  而影響圈的資源,也就是與你有關的,通過你的努力你可以一定程度的產(chǎn)生作用,但是有不能夠完全控制的資源,這些資源是你可能利用的資源,是你擴大自己決策圈資源的潛力資源。

  而關注圈的資源,則是可能與你有關或者無關,但是完全不受你的行動的影響的資源。國家大事,世界新聞通常是這類資源。

  那么現(xiàn)在就能夠理解了,對待我們的資源的正確方法應當是:將最主要的精力放在自我決策圈的經(jīng)營方面,努力擴大決策圈;積極參與影響圈資源的利用,提高利用效率,善于經(jīng)營影響圈;只話費少量的精力在關注圈中,注意關注圈中發(fā)生的重要事件,積極關注決策圈。

  只有這樣,自己的資源不斷優(yōu)化,才能不段增強自己的能力。

  所以關于馬云,他的那些創(chuàng)業(yè)同仁,之所以放棄自己的穩(wěn)定工作,從馬云影響圈資源轉(zhuǎn)化為其決策圈資源,一定在于馬在之前工作中的表現(xiàn),也就是他通過自己的努力,有效的擴大了自己的決策圈資源。這就是他能夠成功關鍵。

  至于經(jīng)理人是否也是目標驅(qū)動,應當說一定程度上是,但這個目標是建立在企業(yè)目標基礎上的目標,也就是老板目標基礎上的分目標,是老板目標派生出來的目標,因此我個人更加傾向于尋找他的根本渠道因素。我個人的經(jīng)驗也是這樣的,職業(yè)經(jīng)理人就本質(zhì)而言還是資源驅(qū)動的程度更大一點。

宋輝
 我的,感受,職業(yè),經(jīng)理人,成功

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