中國(guó)企業(yè)崛起的五個(gè)維度
作者:郭飛舟 劉湘寧 曹光亮 129
成本領(lǐng)先
中國(guó)的勞動(dòng)力等要素成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的故有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本不到美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家的1/20,根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)2006年制造業(yè)單位勞動(dòng)成本數(shù)據(jù),我國(guó)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)國(guó)家之一。但是,企業(yè)依托成本領(lǐng)先策略來(lái)擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),要素成本僅僅是起點(diǎn)之一,在此之上,企業(yè)還必須迅速通過(guò)規(guī)模與技術(shù)進(jìn)步來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。
這方面,以福耀玻璃為代表的汽車及零部件行業(yè)較具代表性。福耀本身已經(jīng)成為大眾汽車高端品牌奧迪的全球一級(jí)配套商和頂級(jí)轎車賓利的主要配套商,這意味著中國(guó)自主汽車玻璃已經(jīng)具備了與世界主要汽車玻璃公司在所有產(chǎn)品領(lǐng)域角逐的實(shí)力。
專業(yè)創(chuàng)新
所謂專業(yè)創(chuàng)新,包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)層次的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)在自身的專業(yè)范疇內(nèi),持續(xù)地精耕細(xì)作,依托不斷積累的文化底蘊(yùn),拓展新的專業(yè)能力,這種優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)不可購(gòu)買且難以復(fù)制的,其間孕育的巨大投資機(jī)會(huì)顯而易見(jiàn)。
這類企業(yè)包括中興通訊、大族激光、煙臺(tái)萬(wàn)華、西飛國(guó)際、用友軟件、科華生物、隧道股份等。
資源控制
資源指的是企業(yè)占有某種稀缺性的生產(chǎn)資料,或者擁有壟斷性的銷售渠道。這類優(yōu)勢(shì)通常與企業(yè)合二為一,具有不可復(fù)制性,不能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)模仿。
資源控制要能夠成為企業(yè)崛起的優(yōu)勢(shì),還涉及到資源的需求以及政策兩個(gè)層面的問(wèn)題。其一,社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)所控制的資源應(yīng)當(dāng)有較大需求,產(chǎn)品或者服務(wù)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài),不斷有新的應(yīng)用被挖掘,不斷有需求產(chǎn)生,進(jìn)而刺激企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)值提高。其二,政策應(yīng)當(dāng)支持資源的整合,而資源價(jià)格卻不受政府管制或者較少受到政府的價(jià)格管制,否則企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。比如水務(wù)行業(yè),雖然資源是稀缺的,但價(jià)格卻受到嚴(yán)格管制,還不能算是資源控制型企業(yè)。
具有資源控制優(yōu)勢(shì)的行業(yè)首選有色金屬行業(yè)。國(guó)務(wù)院要求在2008年底前基本完成已開發(fā)的各類礦產(chǎn)資源的整合工作,遏制礦山的無(wú)序、低效開發(fā);而由于美元疲弱,發(fā)展中國(guó)家需求強(qiáng)勁,有色金屬價(jià)格一路飆升,促成了有色金屬行業(yè)去年以來(lái)的大牛市。
還可以舉的例子是農(nóng)產(chǎn)品。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度分散的組織形式?jīng)Q定了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)具有一定的壟斷性。而且,政府在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的食品安全往往缺乏有效的監(jiān)管手段,更多需要依靠農(nóng)批市場(chǎng)這個(gè)主要產(chǎn)品集散地來(lái)保障對(duì)城市食品供給安全的管理,農(nóng)批市場(chǎng)的壟斷性受到國(guó)家的支持。同時(shí),農(nóng)批市場(chǎng)盈利模式從收取場(chǎng)地租金轉(zhuǎn)變至賺取交易傭金,大幅明顯提升了農(nóng)批市場(chǎng)的盈利水平。
我們認(rèn)為,資源控制型企業(yè)較有代表性的有農(nóng)產(chǎn)品、歌華有線、鹽湖鉀肥、宏達(dá)股份、錫業(yè)股份等。
產(chǎn)業(yè)整合
我國(guó)不少行業(yè)在經(jīng)歷了若干年的蓬勃發(fā)展后,也產(chǎn)生了許多問(wèn)題,其中行業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理是其中最為突出的問(wèn)題。一些中小企業(yè)誕生在產(chǎn)品最為緊缺的時(shí)代,落后的技術(shù)水平和低下的生產(chǎn)效率在特定的歷史階段也能產(chǎn)生利潤(rùn)。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,隨著生產(chǎn)力水平的提高,一些行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段只有“價(jià)格戰(zhàn)”,甚至劣幣驅(qū)逐良幣,行業(yè)技術(shù)水平長(zhǎng)期得不到提高。也有一些行業(yè)雖然產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求,但高能耗和高污染的產(chǎn)能也是政府調(diào)控的首要目標(biāo)。在這樣的背景下,政府和社會(huì)輿論都高度一致地認(rèn)為產(chǎn)業(yè)整合是解決以上問(wèn)題的首選途徑。
行業(yè)整合提高產(chǎn)業(yè)集中度,不僅可以解決行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),還可以提升行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。整合后形成的企業(yè)集團(tuán)將擁有更大的市場(chǎng)份額,并憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)和技術(shù)升級(jí)的單位成本,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置是資本市場(chǎng)的重要功能之一,優(yōu)勢(shì)企業(yè)能在資本市場(chǎng)獲得更高的估值水平,而估值落差正是優(yōu)勢(shì)企業(yè)購(gòu)并落后企業(yè)的武器,因此資本市場(chǎng)的配置傾斜將推動(dòng)行業(yè)整合進(jìn)程。
因產(chǎn)業(yè)整合而誕生的行業(yè)領(lǐng)袖包括中國(guó)鋁業(yè)、海螺水泥、冀東水泥、通威股份、隆平高科、中集集團(tuán)等。
品牌突出
品牌的優(yōu)勢(shì)是靠長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格的質(zhì)量與服務(wù)保證形成的,企業(yè)通過(guò)對(duì)自我品牌的塑造,使品牌具有獨(dú)特的風(fēng)格、氣質(zhì)、文化特質(zhì),在消費(fèi)者當(dāng)中建立品牌與質(zhì)量、服務(wù)和享受的聯(lián)系,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。對(duì)于消費(fèi)者而言,品牌影響的是消費(fèi)者的信心,某品牌質(zhì)量有保障、有良好的售后服務(wù),這樣的品牌比較值得信賴,在相同的條件下,消費(fèi)者傾向于選擇有品牌的消費(fèi)品。
對(duì)于生產(chǎn)資料而言,企業(yè)經(jīng)常是理性地貨比三家,因此品牌消費(fèi)的動(dòng)力不足;而人對(duì)精神方面的需求則飄忽不定,影視娛樂(lè)都是相當(dāng)極端的個(gè)人偏好所決定;只有物質(zhì)消費(fèi)品是有品牌忠誠(chéng)度的,因此在消費(fèi)品行業(yè)最容易誕生具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)袖。譬如萬(wàn)科,萬(wàn)科雖然在購(gòu)置土地儲(chǔ)備并不如一些所謂“有拿地優(yōu)勢(shì)”的房地產(chǎn)企業(yè),但是由于公眾對(duì)萬(wàn)科品牌的信任,加上萬(wàn)科的精心設(shè)計(jì),較差的地段在萬(wàn)科手中可以變成人們向往的高檔花園小區(qū),品牌價(jià)值為企業(yè)產(chǎn)品增值,可謂能夠化腐朽為神奇。
除萬(wàn)科之外,我國(guó)的家電、食品、飲料等消費(fèi)品行業(yè)也已經(jīng)形成了若干中國(guó)本地的知名品牌,而且這些品牌的國(guó)內(nèi)影響力在不斷擴(kuò)大,少數(shù)品牌甚至具有了一定國(guó)際知名度,如格力電器、青島海爾、海信電器、四川長(zhǎng)虹、雙匯發(fā)展和青島啤酒等。
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