“MSN，我終于回來了！”不少人在重新登陸上MSN后興奮地在簽名檔上寫下這樣的話。在此之前，臺灣地震導致南海海域的國際海底通信光纜發(fā)生中斷，國內(nèi)MSN在1月的前10多天幾乎陷入癱瘓。
在離開MSN的日子里，不少上班族的工作進度受阻，公司海外業(yè)務暫停。與此同時，大家發(fā)現(xiàn)他們需要新的溝通工具來替代MSN，一時間Skype、Google talk、QQ、雅虎通、網(wǎng)易泡泡等的用戶申請人數(shù)和使用人數(shù)暴增。
面對這樣一件突發(fā)其來的意外，MSN的主人微軟公司似乎顯得太過于平靜了?？梢哉f，MSN正面臨著一場被替代的危機?；蛟S，有人要說我危言聳聽了。
致命的“替代”
我們先溫習一下英特爾奔騰芯事件以及英特爾董事會主席安迪·格魯夫在事件后的反思。
1994年10月，一位數(shù)學教授發(fā)現(xiàn)，他在研究一些復雜的數(shù)學題時，機器出現(xiàn)了故障，最終發(fā)現(xiàn)是由于芯片的一個微小的設計錯誤引起的。這位教授給他的朋友發(fā)了一封郵件，收到這封郵件的人又轉(zhuǎn)發(fā)了這封郵件，就這樣，英特爾奔騰芯片可能存在技術問題的消息通過網(wǎng)絡傳播開來。到了11月1日，包括微軟在內(nèi)的大多數(shù)公司都收到了該教授的郵件。隨后，奔騰芯片有問題的消息開始出現(xiàn)在各大電視臺，尚沒有購買奔騰機器的人開始擱置購買，甚至尋找其他的替代品，已經(jīng)購買奔騰機的人們開始拼命給英特爾打電話，希望知道問題有多嚴重。11月15日，英特爾發(fā)表書面聲明，認為奔騰芯片不存在問題。11月24日，感恩節(jié)，鋪天蓋地的報道出現(xiàn)了，在網(wǎng)上甚至英特爾的標志“內(nèi)有英特爾（Intel inside）”成了“內(nèi)有問題（Problem inside）”。
12月12日，英特爾最大客戶IBM發(fā)表聲明，不再接受英特爾的奔騰芯片。消費者在尋求退貨，同時尋找其他芯片的計算機。12月20日，英特爾在強大的壓力之下，終于發(fā)表聲明表示道歉，并且愿意無償更換奔騰芯片。為了處理這場危機，減少消費者和用戶的“消費漂移”，英特爾花費了將近五億美元的成本。
事件發(fā)生后，格魯夫總結(jié)道：我是最晚得知奔騰危機含義的人之一，只有在槍林彈雨般的責難之后，我才意識到形勢變了，我們需要適應新環(huán)境。如果我們改變方向，就能保住眾人皆知的品牌，保護用戶中舉人形象。如果我們對此視若不見，我們不僅會失去與未來客戶搞好關系的機會，還將給公司的名譽和財政帶來嚴重的破壞。
格魯夫在深刻反思這次危機之后，總結(jié)出了著名的“10倍速變化（10X Change） ”，意為短期內(nèi)勢力增至原來的10倍。在“10倍速變化”理論中，格魯夫認為對于一個規(guī)模性的企業(yè)來說（尤其是超過了曾經(jīng)威脅自己生存的企業(yè)后），最為致命的一點將是“替代方式”（ Substitution ）——自身產(chǎn)品或服務項目采用其他方式投產(chǎn)或發(fā)送的可行性。
我們正處于這樣的一個10倍速的時代。變化和危機面前，沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已經(jīng)站在變化和危機的邊緣，這樣的變化給企業(yè)將會帶來深刻的影響，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，10倍速的變化將直接致使消費者（或者用戶）產(chǎn)生“消費漂移”。企業(yè)對這個突如其來的變化的處理，也將決定他們的未來。
誰的機會
在MSN出現(xiàn)了不能登陸等故障后，塵封多年的QQ號被重新啟用，斷了聯(lián)系的朋友因驟然重逢而興奮莫名；很多公司開始提倡員工使用Skype，電話費也節(jié)省了不少；更有不少人號召大家使用Google talk，放棄MSN……騰訊公司已經(jīng)忙不迭地放言用戶數(shù)暴漲；連發(fā)布不過一年的聊天軟件Lava-Lava也興奮地奔走相告，稱活躍用戶數(shù)一下子增加了將近一半；在上海，開通沒多久的中國移動的軟件飛信抓住機會，鋪天蓋地的廣告“砸”了下來，不斷地告訴用戶，中國移動通訊飛信聊天軟件的“USP”（獨特銷售賣點）。
雖然，目前MSN已經(jīng)能夠正常登陸了，但越來越多的人開始使用QQ、Skype等，MSN由于這一場突發(fā)的危機變得被“冷落”了。
企業(yè)如何來應對外界突發(fā)的變化和危機？如何采取措施來減小這種危機對用戶黏性的破壞和減少消費者的“漂移”呢？
這個時候?qū)τ谄髽I(yè)來說，是一個最好最有價值的改善機會，這個改善的機會使企業(yè)更好地銜接、貫通整個企業(yè)為顧客服務的各項活動。我們看到，在MSN正常使用出現(xiàn)問題后，微軟既沒有作出具體說明，也沒有出臺一些相關措施，這種漠視的態(tài)度導致了中國消費者的不滿，用戶的“漂移”自然產(chǎn)生了。
我們認為，除了努力讓MSN盡早恢復正常，更應該在用戶的心理上下功夫。在這樣的不可抗力的事件出現(xiàn)后，用戶需要知道關于MSN的更多的信息，比如什么時候可以使用，哪些地方暫時不能使用等等，他們需要微軟更多的關心，缺少了這種關心，聯(lián)系企業(yè)和用戶之間的重要紐帶——信任就會斷裂。所以，從這個角度來說，用戶需要的是一種保證，一種關心，一種心理上的安慰。恰恰，微軟和MSN缺少了這種關心。
我們大膽想象一下，如果MSN長時間不能登陸，登陸后通訊質(zhì)量遲遲不能恢復，聊天體驗效果不如以前。那么很多用戶MSN上的簽名檔或許不再是“MSN，我終于回來了”，而是“別了，MSN！”。

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