如何培育敢于自我發(fā)展的板塊    183

客觀上是權(quán)重，福利、待遇，以后會(huì)不會(huì)，他們那一塊過度市場(chǎng)化的單體，因?yàn)檫@么多年很多人的市場(chǎng)化承受能力已經(jīng)被閹割掉了，他事實(shí)上到社會(huì)上是無立足之地，無立足之才，所以是內(nèi)心不安，缺乏安全感的一個(gè)下意識(shí)應(yīng)激

 作者：華彩咨詢 詳情

從好聲音悟出的生存鐵律！    286

這個(gè)夏天最火熱的電視節(jié)目《中國好聲音》迎來劉歡團(tuán)隊(duì)考核。李代沫、鄭虹、王乃恩、吉克雋逸等實(shí)力派聚集，讓這場(chǎng)比賽變成揪心一戰(zhàn)。一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場(chǎng)精英眼中，《好聲音》折射

 作者：譚小芳 詳情

人際公平的情感效應(yīng)    264

情感是理性分析、直覺判斷之外的另一個(gè)影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說，人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車，一匹馬代表理智，另一匹馬就是情感。現(xiàn)在，人們更傾向于認(rèn)為，理智是一匹小馬駒，情感則是高頭

 作者：項(xiàng)保華 詳情

如何度過職場(chǎng)的失寵期?    184

職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖，當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入冷宮？你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說過：在職場(chǎng)上的很多時(shí)候，實(shí)際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實(shí)

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這10類員工請(qǐng)立馬辭職    245

組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書時(shí)，

 作者：甪山芳雄 詳情

十二星座不同的職場(chǎng)絕招    205

我們出來江湖上混的呢！多少要會(huì)個(gè)一招半式，不然要怎樣跟人家拼生死，不管你是會(huì)降龍十八掌還是奪命剪刀腳，只要你有個(gè)三兩三，就請(qǐng)盡管使出來吧！武林爭(zhēng)霸人心險(xiǎn)惡，人人都有橫行職場(chǎng)的絕招密技，讓我們從星星來看

 作者：陳禹 詳情

不可一味追求物資刺激    178

美國科學(xué)家曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機(jī)分為2組，參與一個(gè)為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎(jiǎng)勵(lì)，包括免費(fèi)的陶瓷杯和免費(fèi)到夏威夷旅游的機(jī)會(huì)；另一組則作為

 作者：高揚(yáng) 詳情

如何面對(duì)職場(chǎng)"挨罵&quo    229

你在職場(chǎng)上挨過老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時(shí)，心里都會(huì)不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過的事了，可還是常常會(huì)產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司

 作者：黃雁 詳情

加速升職的9個(gè)細(xì)節(jié)    236

主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì)，也就是說自己知道做有價(jià)值的事，不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者，往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差，但是它們對(duì)工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在

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職場(chǎng)風(fēng)聲：干的好不如干的巧    207

身邊常會(huì)有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場(chǎng)人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識(shí)，于是，司馬他原則在職場(chǎng)躥紅。 司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思

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工作好不好，自己說了算    159

朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后，連跳了三次槽，問其原因，雖然當(dāng)時(shí)解釋了很多，但總覺語焉不詳。如今的職場(chǎng)太缺少忠誠度，很多職場(chǎng)中人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會(huì)是最好的?？墒聦?shí)并非如此。常

 作者：高揚(yáng) 詳情

創(chuàng)新精神的氛圍的建設(shè)    197

客觀對(duì)于一個(gè)人，一個(gè)人活了幾十年，他來到這個(gè)世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個(gè)上面是違背人性的，誰不想找到一點(diǎn)成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對(duì)年輕人，對(duì)個(gè)性張揚(yáng)這一代的吸引力會(huì)嚴(yán)重下降。波

 作者：白萬綱 詳情

人脈管理的福音書    489

一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100％的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1％的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座，我專門查了一下百度百科的說法，

 作者：譚小芳 詳情

兩種怪相 一個(gè)誘因    204

活力場(chǎng)不僅是一種積極、良性、合作式互動(dòng)的職場(chǎng)氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個(gè)人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個(gè)活潑潑的、生生不息的活力場(chǎng)?！　′N售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地

 作者：王育琨 詳情

失敗的招聘    525

一家大公司需要招聘一名高級(jí)管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題：為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有

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丫鬟思維造成混亂管理    368

丫鬟是中國古代的一種職業(yè)，其地位也一直比較尷尬，一方面手拿鑰匙不能做主，另一方面是連任何一個(gè)小主人的話都必須聽，還要聽得畢恭畢敬，哪怕這個(gè)主人是個(gè)白癡。有時(shí)候還得代人受過。時(shí)間一長(zhǎng)，丫鬟們就產(chǎn)生了依賴

 作者：姚紹龍 詳情

漂母與韓信—感恩與報(bào)恩的聯(lián)想    527

韓信當(dāng)年落魄時(shí)，連飯都吃不上，曾經(jīng)在一個(gè)亭長(zhǎng)家里混飯，結(jié)果亭長(zhǎng)老婆故意提早吃飯，以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女，出于好心，接濟(jì)沒飯吃的韓信，一連數(shù)十日，韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受

 作者：劉文瑞 詳情

情境、語境、心境    227

人們對(duì)于各種事件的判斷，關(guān)于未來的態(tài)度及行動(dòng)選擇，并非僅僅憑借過去積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，就能做出知覺、記憶、直覺反應(yīng)，而是會(huì)不斷地通過對(duì)眾多因素的綜合考慮，對(duì)新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時(shí)的情境、

 作者：項(xiàng)保華 詳情

易內(nèi)疚的人更具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)    177

人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)失誤，可以是一個(gè)發(fā)現(xiàn)他是誰的線索。當(dāng)我們想到一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，通常會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)善于交際、天性樂觀的人。但新的研究將會(huì)改變這種刻板印象，揭示出領(lǐng)導(dǎo)潛力的意外跡象：容易感到內(nèi)疚。斯坦福大學(xué)

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當(dāng)心職場(chǎng)陷入“彼得原理”的迷思    205

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營(yíng)利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

穿越職場(chǎng)的“黑色隧道”    167

開車走過山路的人，都會(huì)對(duì)黑色隧道有深刻印象。它們往往是整個(gè)路途中不可避免的部分，也是通往目的地的必經(jīng)之地。然而進(jìn)入隧道后，心理上都會(huì)有明顯的不適應(yīng)。光線昏暗，信號(hào)減弱，前路不明hellip;helli

 作者：丁薇 詳情

老板一生都悟不透的道理    338

當(dāng)老板的自然智商和情商都相對(duì)較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當(dāng)中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收?qǐng)?？在我看來，就是因?yàn)楹芏嗬习宥继^聰明，在很多淺顯的大道理上始終

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職場(chǎng)中逆反心理是慢性毒藥    232

職場(chǎng)中，有一種東西很要命。它不是七步斷腸散，會(huì)讓你立刻斃命，而是含笑半步顛，一種慢性毒藥，在不知不覺中吞噬你的前途。它就是mdash;mdash;逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應(yīng)期，特別是被

 作者：陳禹 詳情

人在職場(chǎng)：進(jìn)取心和主動(dòng)性最重要    360

我和所有做HR的同仁們對(duì)關(guān)于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價(jià)值觀可以測(cè)量，進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無從考量，用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不

 作者：葉楓 詳情

人在職場(chǎng)，說你該說的話    255

人在職場(chǎng)，經(jīng)歷的事情多了后，我們慢慢體會(huì)到什么叫言多必失，什么叫拿捏分寸?！　≡谄髽I(yè)里，我們究竟該不該跟同事或下屬推心置腹，該不該透露私人秘密，以拉近彼此的心理距離？該不該與同事無話不說？　　踏入社會(huì)

 作者：楊柳君 詳情