職場(chǎng)人生

客觀上是權(quán)重,福利、待遇,以后會(huì)不會(huì),他們那一塊過度市場(chǎng)化的單體,因?yàn)檫@么多年很多人的市場(chǎng)化承受能力已經(jīng)被閹割掉了,他事實(shí)上到社會(huì)上是無立足之地,無立足之才,所以是內(nèi)心不安,缺乏安全感的一個(gè)下意識(shí)應(yīng)激

 作者:華彩咨詢 詳情


這個(gè)夏天最火熱的電視節(jié)目《中國好聲音》迎來劉歡團(tuán)隊(duì)考核。李代沫、鄭虹、王乃恩、吉克雋逸等實(shí)力派聚集,讓這場(chǎng)比賽變成揪心一戰(zhàn)。一般觀眾看《中國好聲音》,可能更多只是娛樂。而在職場(chǎng)精英眼中,《好聲音》折射

 作者:譚小芳 詳情


情感是理性分析、直覺判斷之外的另一個(gè)影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說,人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車,一匹馬代表理智,另一匹馬就是情感。現(xiàn)在,人們更傾向于認(rèn)為,理智是一匹小馬駒,情感則是高頭

 作者:項(xiàng)保華 詳情


職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖,當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光,如何才能讓上司不把你打入冷宮?你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說過:在職場(chǎng)上的很多時(shí)候,實(shí)際上你需要的,只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧,而不是實(shí)

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組織變革時(shí)代,究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部?什么樣的員工才是合格的?被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后,引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書時(shí),

 作者:甪山芳雄 詳情


我們出來江湖上混的呢!多少要會(huì)個(gè)一招半式,不然要怎樣跟人家拼生死,不管你是會(huì)降龍十八掌還是奪命剪刀腳,只要你有個(gè)三兩三,就請(qǐng)盡管使出來吧!武林爭(zhēng)霸人心險(xiǎn)惡,人人都有橫行職場(chǎng)的絕招密技,讓我們從星星來看

 作者:陳禹 詳情


美國科學(xué)家曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機(jī)分為2組,參與一個(gè)為期8周的戒煙課程。其中,一組在戒煙中得到多種獎(jiǎng)勵(lì),包括免費(fèi)的陶瓷杯和免費(fèi)到夏威夷旅游的機(jī)會(huì);另一組則作為

 作者:高揚(yáng) 詳情


你在職場(chǎng)上挨過老板的罵嗎?相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬,如果挨罵,或受到警告、指責(zé)時(shí),心里都會(huì)不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過的事了,可還是常常會(huì)產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒,從而影響到你和上司

 作者:黃雁 詳情


主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì),也就是說自己知道做有價(jià)值的事,不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者,往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差,但是它們對(duì)工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在

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身邊常會(huì)有聲音抱怨:怎么干活的總是我,漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場(chǎng)人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識(shí),于是,司馬他原則在職場(chǎng)躥紅。 司馬他:也稱司馬Ta,smart的音譯,該詞本身表示精明的意思

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朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后,連跳了三次槽,問其原因,雖然當(dāng)時(shí)解釋了很多,但總覺語焉不詳。如今的職場(chǎng)太缺少忠誠度,很多職場(chǎng)中人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人,總以為下一份工作會(huì)是最好的??墒聦?shí)并非如此。常

 作者:高揚(yáng) 詳情


客觀對(duì)于一個(gè)人,一個(gè)人活了幾十年,他來到這個(gè)世界上不容易,要給他一些成就感、認(rèn)同,這個(gè)上面是違背人性的,誰不想找到一點(diǎn)成就感,甘為鋪路石,他活著干什么,對(duì)年輕人,對(duì)個(gè)性張揚(yáng)這一代的吸引力會(huì)嚴(yán)重下降。波

 作者:白萬綱 詳情


一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座,我專門查了一下百度百科的說法,

 作者:譚小芳 詳情


活力場(chǎng)不僅是一種積極、良性、合作式互動(dòng)的職場(chǎng)氛圍,更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個(gè)人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源,就構(gòu)成了一個(gè)活潑潑的、生生不息的活力場(chǎng)?! ′N售收入超過10億是件喜事??僧?dāng)家人卻憂心忡忡地

 作者:王育琨 詳情


失敗的招聘    525

一家大公司需要招聘一名高級(jí)管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有

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丫鬟是中國古代的一種職業(yè),其地位也一直比較尷尬,一方面手拿鑰匙不能做主,另一方面是連任何一個(gè)小主人的話都必須聽,還要聽得畢恭畢敬,哪怕這個(gè)主人是個(gè)白癡。有時(shí)候還得代人受過。時(shí)間一長(zhǎng),丫鬟們就產(chǎn)生了依賴

 作者:姚紹龍 詳情


韓信當(dāng)年落魄時(shí),連飯都吃不上,曾經(jīng)在一個(gè)亭長(zhǎng)家里混飯,結(jié)果亭長(zhǎng)老婆故意提早吃飯,以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女,出于好心,接濟(jì)沒飯吃的韓信,一連數(shù)十日,韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受

 作者:劉文瑞 詳情


人們對(duì)于各種事件的判斷,關(guān)于未來的態(tài)度及行動(dòng)選擇,并非僅僅憑借過去積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),就能做出知覺、記憶、直覺反應(yīng),而是會(huì)不斷地通過對(duì)眾多因素的綜合考慮,對(duì)新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時(shí)的情境、

 作者:項(xiàng)保華 詳情


人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)失誤,可以是一個(gè)發(fā)現(xiàn)他是誰的線索。當(dāng)我們想到一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),通常會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)善于交際、天性樂觀的人。但新的研究將會(huì)改變這種刻板印象,揭示出領(lǐng)導(dǎo)潛力的意外跡象:容易感到內(nèi)疚。斯坦福大學(xué)

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德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn),如他所說:有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營(yíng)利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡,變得

 作者:詹文明 詳情


開車走過山路的人,都會(huì)對(duì)黑色隧道有深刻印象。它們往往是整個(gè)路途中不可避免的部分,也是通往目的地的必經(jīng)之地。然而進(jìn)入隧道后,心理上都會(huì)有明顯的不適應(yīng)。光線昏暗,信號(hào)減弱,前路不明hellip;helli

 作者:丁薇 詳情


當(dāng)老板的自然智商和情商都相對(duì)較高,哪怕是最后失敗的老板,在蕓蕓眾生當(dāng)中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè),有的卻難以建樹甚至潦倒收?qǐng)??在我看來,就是因?yàn)楹芏嗬习宥继^聰明,在很多淺顯的大道理上始終

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職場(chǎng)中,有一種東西很要命。它不是七步斷腸散,會(huì)讓你立刻斃命,而是含笑半步顛,一種慢性毒藥,在不知不覺中吞噬你的前途。它就是mdash;mdash;逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應(yīng)期,特別是被

 作者:陳禹 詳情


我和所有做HR的同仁們對(duì)關(guān)于招人的話題有著共同的感受,人的能力和價(jià)值觀可以測(cè)量,進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無從考量,用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不

 作者:葉楓 詳情


人在職場(chǎng),經(jīng)歷的事情多了后,我們慢慢體會(huì)到什么叫言多必失,什么叫拿捏分寸?! ≡谄髽I(yè)里,我們究竟該不該跟同事或下屬推心置腹,該不該透露私人秘密,以拉近彼此的心理距離?該不該與同事無話不說?  踏入社會(huì)

 作者:楊柳君 詳情


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