職場(chǎng)人生
熱情的上司為何更具“魔力”? 179
2011-11-27 11:55:05| 分類: | 標(biāo)簽: |字號(hào)大中小 訂閱 .作為團(tuán)隊(duì)主管,你是否意識(shí)到自己的性格在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生的影響力?它遠(yuǎn)比你想像的要強(qiáng)烈得多。 實(shí)驗(yàn):熱情的魔力 心理學(xué)
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新人該做哪些禮儀功課? 178
禮貌是第一課 某貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)劉女士 我們公司的場(chǎng)地構(gòu)造有點(diǎn)特殊,進(jìn)門的玄關(guān)旁邊有一個(gè)座位,因?yàn)槲沂秦?cái)務(wù),不用和他們的項(xiàng)目組的同事坐在一起,所以玄關(guān)旁邊的位子就是我的座位。我們前幾個(gè)月新來了一個(gè)
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自改革開放以來我國民企得到了迅速的發(fā)展,但就其發(fā)展的勢(shì)頭來講,大多數(shù)民企經(jīng)營已在走下坡路,其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī),競(jìng)爭(zhēng)危機(jī),人才危機(jī)和資金危機(jī),最終走向衰退,瀕臨死亡。在這里
作者:寇北辰 詳情
1. 過于爭(zhēng)強(qiáng)好勝:超越他人的競(jìng)爭(zhēng)需求幾乎是造成所有行為問題的根源所在?! ?2. 增加過多的價(jià)值:也就是你總是情不自禁地修改同事或者下屬已經(jīng)很成熟的想法。成功人士很難做到耐心聆聽其他人告訴他們一些自
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工作中的禁語 204
mdash;管理心得分享在職場(chǎng)到底有些什么樣的禁語呢雖說是會(huì)因你老板的個(gè)人喜好而各異,但有以下八條你還是最好記?。骸 ?、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場(chǎng)競(jìng)技,每一個(gè)人都有可能成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
作者:周文 詳情
第一戒:不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的,不愿意被打擾,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交談,不愿意被人指責(zé),不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事,
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在白領(lǐng)工作室的咨詢屋里,有時(shí)會(huì)發(fā)生一些有趣的事情:一對(duì)冤家前后腳來咨詢,一個(gè)是抱怨老板管理不善想跳槽的員工,一個(gè)是被抱怨攪得心煩意亂想裁員的老板。 來自大企業(yè)的技術(shù)主管小廖,被獵到一家民營制造企業(yè)擔(dān)任
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人在職場(chǎng)如同身處江湖,可以說是絕對(duì)的身不由己,到處潛伏著危機(jī),到處埋伏著狙擊手,稍有不慎就有可能中招下馬,因此,身在職場(chǎng)最重要的是管住自己的嘴,要懂得在什么場(chǎng)合應(yīng)該說什么場(chǎng)面話,要懂得什么話可以說而什
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黃光裕的覺醒 443
黃光裕的覺醒 跳了幾個(gè)高,還是呆在漆黑的屋子里,于事無補(bǔ)。黃光裕如同盔甲騎士一樣,開始沉寂下來。停下來。黃光裕從憤怒和抱怨的慣性中停了下來,一下子便從黑洞躍進(jìn)了醒覺的智慧之堡,一切都變得明亮起來?!?/p>
作者:王育琨 詳情
職場(chǎng)鐵律 送你一條 190
俗話說,兼聽則明偏信則暗;耳聽為虛眼見為實(shí)。然而,很多時(shí)候兼聽未必真明,眼見未必真實(shí),錯(cuò)怪在所難免。比如對(duì)顏回偷食,《呂氏春秋》和《孔子家語》就有不同的記載,一個(gè)說是孔子親眼所見,一個(gè)說是子貢看見后轉(zhuǎn)
作者:高揚(yáng) 詳情
他們?cè)?jīng)踩過地雷,他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家,內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮。可是他們停不下來。 通常我們被時(shí)間、被一堆又一堆的事情推著走,很少停下腳步,聽聽自
作者:王育琨 詳情
有句話叫做父母無法選擇,但丈夫可以選擇,把這句話套用到職場(chǎng)中,可以改成職業(yè)可以選擇,但同事無法選擇。當(dāng)你過五關(guān)斬六將得到一個(gè)心儀的職位,充滿信心地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí),或許你會(huì)發(fā)現(xiàn),天哪,我的辦公室里怎么會(huì)
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我們經(jīng)常會(huì)說一個(gè)人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?這是一個(gè)相當(dāng)難以評(píng)量的問題,因?yàn)槌墒?、火候只能以意?huì),而沒有數(shù)字化的指針可以衡量,不像身高、體重一量便知。但
作者:杜書伍 詳情
一:沉穩(wěn) (1)不要隨便顯露你的情緒。 (2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 (3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。 (4)不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 (5)重要的決定盡量與別人商量,
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總有一些人能為我們指點(diǎn)迷津,總有一些佼佼者能成為我們學(xué)習(xí)的目標(biāo),并通過著書的形式貢獻(xiàn)其經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。前青島啤酒全球營銷總裁嚴(yán)旭及專著《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》是本期高端閱讀的焦點(diǎn)。20歲之前,嚴(yán)
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1、喜愛下屬,才會(huì)得到下屬的忠心 如果你不喜歡下屬,你是無法做到對(duì)他給出好的言行,無法做到對(duì)事不對(duì)人,自然你也不會(huì)得到下屬的忠心。 作為上司,應(yīng)該懷著一顆去喜愛每個(gè)下屬的心態(tài)。 2、精明強(qiáng)干,才會(huì)得到
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10月5日,蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日,其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大,因?yàn)樗淖兞嗣總€(gè)人看待世界的
作者:趙查理 詳情
在分享中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中植入,人的一生其實(shí)就是一個(gè)與時(shí)間及實(shí)踐博弈的游戲,關(guān)鍵是看在這樣的一個(gè)游戲天地之下,我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動(dòng)來博得圓滿的謝幕。 本人
作者:蔣開兵 詳情
最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究,發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊,臺(tái)灣這邊最近正在選舉
作者:劉威麟 詳情
要找到一份好的工作,必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中,我們常常發(fā)現(xiàn),一些條件很好的人,卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因,他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié),使得求職路一直走得不順暢,一次次被主
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檢查官在辦案的時(shí)候,總要「講求證據(jù)」,最近在《紐約時(shí)報(bào)》有一篇很不錯(cuò)的文章,這篇文章說,現(xiàn)在一股新的風(fēng)潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據(jù)! 這是一門新的學(xué)問,叫做「靠證據(jù)的管理學(xué)」(Evidenc
作者:劉威麟 詳情
一、思維的求實(shí)性 創(chuàng)造源于發(fā)展的需求,社會(huì)發(fā)展的需求是創(chuàng)造的第一動(dòng)力。思維的求實(shí)性就體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)的需求,發(fā)現(xiàn)人們?cè)诶硐肱c現(xiàn)實(shí)之間的差距。從滿足社會(huì)的需求出發(fā),拓展思維的空間。而社會(huì)的需求是
作者:遲竹強(qiáng) 詳情
海瑞為何當(dāng)不了大官? 248
張居正和海瑞幾乎是同時(shí)代的人,他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時(shí)步入政壇。而且兩人有過交往?!睹魇贰酚涊d:萬歷初,張居正當(dāng)國,亦不樂瑞,令巡按御史廉察之。御史至山中視,瑞設(shè)雞黍相對(duì)食,居舍蕭然,御史嘆息去。居正
作者:馮啟 詳情
不隨便叫別人“小什么”行不行? 237
寫下這個(gè)題目,禁不住心驚膽戰(zhàn)一下,因?yàn)楹芏嘣?jīng)叫我小張的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等老人可能會(huì)看到,如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽! 他們可能會(huì)講:叫你小張是對(duì)你親! 他們可能會(huì)講:叫
作者:張令凱 詳情
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