培訓(xùn)指導(dǎo)
當(dāng)前,中國經(jīng)濟也同樣面臨著挑戰(zhàn),許許多多企業(yè)的運行存在較大的不確定性,生產(chǎn)經(jīng)營困難較重的中小企業(yè)量大面廣,目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大,是相當(dāng)突出的,發(fā)展趨勢嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭的事實。 所以,在激烈的
作者:于斐 詳情
曾經(jīng)有個小國到中國來,進(jìn)貢了三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值? 皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一
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mdash;mdash;六脈神劍的淵源 服飾(相關(guān)專題:服飾加盟)百貨業(yè)終端的店員學(xué)歷水平低、素質(zhì)不高、上進(jìn)心不強、流動性大等原因,令到不少終端管理、培訓(xùn)人員頭疼,本文想就借麥當(dāng)勞終端的案例來闡述
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餐飲員工培訓(xùn)的四個要素 166
為了讓餐廳能形成規(guī)范化管理,提升餐廳之服務(wù)品質(zhì).撰寫一部餐廳管理手冊,以強化餐廳管理。 一、培育以人為本,以客為先的服務(wù)意識 在一個高規(guī)格的餐廳里,顧客除了能夠享受到美味的食品,還應(yīng)該同時享受到人性化
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服裝店店員管理培訓(xùn)手稿 192
經(jīng)營管理服裝(相關(guān)專題:服裝加盟)店,女裝店培訓(xùn)營業(yè)員,培養(yǎng)營業(yè)員,就是培養(yǎng)一個足球隊的前鋒。做老板,只是教練,工廠是中鋒,負(fù)責(zé)傳球,前鋒進(jìn)不了球,一切沒有意義。 【店員培訓(xùn)資料】之服裝店店員管理
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系列專題: 品牌經(jīng)銷商雄起! 作為一個服裝(相關(guān)專題:服裝加盟)企業(yè),想在如今競爭激烈的市場立足不僅僅需要自身的良好經(jīng)營,更需要與經(jīng)銷商之間的一種和諧的商業(yè)合作關(guān)系??梢娊?jīng)銷商既是服裝企業(yè)與市場之間的
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富二代培訓(xùn)之亂象 217
最熱的夏天,就這樣來到我們身邊。在各地都接受高溫考驗的時候,在別人都在考慮找一處避暑之地的時候,我們依然在路上。熱浪沖天的周末,從北京到河南,一路汗水淋漓。這是企業(yè)家們的宿命,生命不息,奔波不止。即使
作者:李志起 詳情
童裝(相關(guān)專題:童裝加盟)的銷量和導(dǎo)購的水平密切相關(guān),張瑞常為Nike和好孩子童裝導(dǎo)購做如何提高收入的培訓(xùn),反響很好。以下培訓(xùn)資料由他重新整理,首先他把童裝導(dǎo)購改稱顧問,讓導(dǎo)購成為客戶的童裝顧問。
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作者:張青 曾在中人網(wǎng)論壇看到一引起諸多爭議的帖子mdash;mdash;《職位說明書的破產(chǎn)之日到來》,大家之所以這么關(guān)注這個話題,因為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的職位說明書形同虛設(shè),在這些企業(yè)中,大多數(shù)的管理人
作者:張青 詳情
門店新員工培訓(xùn)如何搞? 448
門店員工最容易離職的時間,是在入職兩周之內(nèi)?;蛞驗閷π袠I(yè)失望,更多是因為沒有很快融入團隊。不少門店店長采用的是用放牛吃草式,甚至振振有詞說,能夠熬過一個月后再來培養(yǎng),免得浪費精力。新員工往往被安排做貨
作者:譚小芳 詳情
培訓(xùn)師不要鉆牛犄角 207
最近看到很多文章,總感到有些別扭,主要是心里別扭,而且越看越別扭。原因是,這些文章死鉆牛犄角。本來是一些可以理解、可以正確面對的事物,可是,一旦鉆了牛犄角就變得復(fù)雜不堪,真是剪不斷理還亂。其結(jié)果是越鉆
作者:蓋烈夫 詳情
講故事的要點 390
除了單單地講故事,在公眾演講中還要故事來生動地描繪和陳明觀點。記得讓你的故事和當(dāng)時的演講主題保持相關(guān)性。 選擇和聽眾的智力水平、經(jīng)歷、職業(yè)和年齡以及當(dāng)時場合的特性相吻合的故事。你不會希望你講的東西是聽
作者:未知 詳情
(1)促進(jìn)銷售商品陳列主要利用銷售現(xiàn)場中的真實商品,直接為顧客提供對商品了解、記憶和信賴的服務(wù),從而激發(fā)他們的購買欲望和購買行為。商品陳列是商品促銷手段中最廣泛、最直接有效的宣傳方法。(2)喚起需求好
作者:羅雅霖 詳情
商品的展示陳列是商品營銷的重要手段,商品的置放與排列、商品色彩與展示陳列中的環(huán)境色彩的相互配置,既要合理性、藝術(shù)性,又要突出商品的形象和特征。陳列就是把商品擺在特定的地點,依照設(shè)定的排列方式,將商品展
作者:羅雅霖 詳情
培訓(xùn)支招:店鋪的經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容?(1)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。它是指導(dǎo)開店者制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,是開店者進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。(2)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),它應(yīng)當(dāng)與店鋪的經(jīng)營目標(biāo)相一致,它是店鋪經(jīng)
作者:羅雅霖 詳情
(1)營業(yè)額方針營業(yè)額是一家商店經(jīng)營好壞最基本的指標(biāo),所以在創(chuàng)業(yè)初期,對于營業(yè)額的預(yù)測,必須有一個詳細(xì)的計劃,例如每月的營業(yè)額,每周、每日營業(yè)額,都需要參考各項因素分別去制定。此外,每年的營業(yè)額增長率
作者:羅雅霖 詳情
關(guān)于思維訓(xùn)練 一、智與知 在很久以前,某位學(xué)子不遠(yuǎn)千里四處訪師求學(xué),為的是能學(xué)到真才實學(xué),可是讓他感到苦惱的是,他學(xué)到的知識越多,卻越覺得自己無知和淺薄。有一次他遇到一位高僧,便向他傾訴了自己的苦惱,
作者:未知 詳情
培訓(xùn)可以做得更好 143
任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評估,否則培訓(xùn)將流于形式,起不到任何作用。所以為了避免培訓(xùn)的盲目性,建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)勢在必行。 培訓(xùn)可以做得更好 quot;培訓(xùn)不是萬能的,但沒有培訓(xùn)是
作者:未知 詳情
有效組織的7S要素模型 212
有效組織的7S要素模型 有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型 二十世紀(jì)七、八十年代,美國人飽受了經(jīng)濟不景氣、失業(yè)的苦惱,同時聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術(shù)等各種說法,也在努力尋找著適合于本國
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3個經(jīng)典電話銷售案例 141
案例1:一次失敗的電話銷售 數(shù)月以前,一家國內(nèi)IT企業(yè)進(jìn)行筆記本電腦的促銷活動,我是接到推銷電話的一個他們認(rèn)為的潛在客戶。 先生,您好,這里是HR公司個人終端服務(wù)中心,我們在搞一個調(diào)研活動您有時間我們
作者:未知 詳情
兔子也可以吃掉狼和野豬 271
一天,一只兔子在山洞前寫論文, 一只狼走了過來,問:兔子啊,你在干什么 兔子答曰:寫論文。 狼又問:什么題目 兔子答曰:《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼
作者:未知 詳情
肯德基員工培訓(xùn)課程 347
1987年11月12日,肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國的第一家餐廳,北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營快餐的中外合資企業(yè)。 繼1996年6月25日,肯德基中國第100家店在北京成立以后,
作者:未知 詳情
沙漠奇案 241
沙漠奇案 時間:20分鐘 人數(shù):不限 適用范圍:創(chuàng)造力 案情:一個男人,在沙漠當(dāng)中一絲不掛躺著,死了,周圍沒有痕跡。 過程: 1、 由培訓(xùn)師交代案情,學(xué)員通過問封閉性問題的方式去判斷案情的起因。 2、
作者:未知 詳情
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