選拔與聘用

筆者長期在外企、國營企業(yè)、私營企業(yè)從事市場和銷售管理工作,其間招聘面試過數百名候選者,也作為咨詢專家參加過一些企業(yè)的招聘會。對國企與外企在人才招聘方面的不同之處深有體會,寫出來供大家參考。 人才理念不

 作者:余大洪 詳情


如同醫(yī)生是是給病人治病的,可誰來給醫(yī)生治病的問題一樣,企業(yè)的人力資源部經理是為企業(yè)招聘人才的,可誰來招聘人事經理,又如何招聘人事經理卻令許多企業(yè)頭痛不已。 顯然,招聘人事經理的企業(yè),其目的是要強化和提

 作者:范慶樺 詳情


招聘是公司人力資源流入的主要途徑,招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現。而面試則是招聘工作中最重要的一環(huán)。 面談時放松的技巧   在面談前的準備階段,主試人的主要工作,其實是設法令自

 作者:21世紀人才報 詳情


1、倉促徽聘 匆忙地進行招聘,一般也容易使標準降低,或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位,更

 作者:易才網 詳情


有人說,上個世紀八十年代,針對當時各級領導班子普遍老化的問題,我們在選才時提出了年齡標準,很好地解決了問題。年齡標準的提出,對推進人才工作起到了積極作用,今后,我們應當堅持這樣做下去。   也有人認為

 作者:高建樞 詳情


大多數企業(yè)把招聘當作是權宜之計,是臨時性工作,解救性、補充性措施。一旦當企業(yè)人才流動頻率加大時,才會引起企業(yè)管理層的重視,逐步地意識到需將招聘工作從臨時性轉向為戰(zhàn)略性和日常化的工作。      隨時掌

 作者:中國管理顧問網 詳情


招聘策略是招聘計劃的具體體現,是為實現招聘計劃而采取的具體策略。 (一) 地點策略 選擇哪個地方進行招聘,一般要考慮潛在應聘者尋找工作的行為,企業(yè)的位置,勞動力市場狀況等因素??陀^上,為了節(jié)省開支,企

 作者:廖泉文 詳情


招聘總體原則: 招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。 招聘流程:

 作者:易才網 詳情


在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓和員工福利等方面,都很難跟大型跨國企業(yè)相比,吸引人才的劣勢顯而易見

 作者:中人網 詳情


 晏子曰:國有三不祥:夫有賢而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。一個國家是這樣,一個企業(yè)也如此。于是,自古以來,大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑,疑人不用、唯才是舉、量才錄用的方略。一

 作者:周桂清 詳情


留住人才是一門管理學問。人力資源咨詢機構翰威特公司曾對1007家在亞洲設立業(yè)務的公司進行過一項調查,在反饋的跨國企業(yè)中,有57%表示留住員工的問題令它們關切,這個比例在被調查的國家和地區(qū)中排第一。當越

 作者:深圳商報 詳情


一位優(yōu)秀的企業(yè)領導,假如把每個下屬所擅長的方面有機地組織起來,就會給企業(yè)的發(fā)展帶來整體效應。因此,力戒不能有效地調動每個下屬的長處,是一位合格的企業(yè)領導的責任。換句話說,高明的領導者則回趨利避害,用人

 作者:易才網 詳情


工具一:招聘面試的STAR原則 招聘面試是HR經理的一項重要工作內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位高績效。 所謂STAR原則,即Situation(

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招聘工作是集團人力資源部當前的工作重心之一,但該項工作一直沒有突破性的進展。通過對前段時間工作進行總結和反思,我認為:集團的招聘工作仍然停留在傳統的人事工作范疇,要改變目前集團人才缺乏的現狀則必需實行

 作者:中國人力資源開發(fā)網 詳情


人才,歷來是企業(yè)必爭之才,從面試開始就要做好充分的爭奪準備。 自己必須做到禮貌待才 企業(yè)人力資源部人員必須達標mdash;mdash;待人處世有禮有節(jié),心理成熟,不以個人主觀為視角,都能真正從企業(yè)利益

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成本是即將要花去多少錢,風險是可能損失多少錢,而收益則是將會得到多少錢。因此。當考慮是采用外部招聘還是內部選拔來填補管理層的空白職位時,收益也是HR經理們關心的話題。 無論是外部招聘,還是內部提升,H

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一、職務晉升是企業(yè)一種重要的激勵措施   企業(yè)職務晉升制度有兩大功能,一是選拔優(yōu)秀人才,二是激勵現有員工的工作積極性。企業(yè)從內部提拔優(yōu)秀的員工到更高、更重要的崗位上,對員工或對企業(yè)發(fā)展都有重要意義。

 作者:人力資源開發(fā)與管理 詳情


領導用人有方圓之分。方指用人的原則性,包括用人的規(guī)范和范圍;圓指用人的靈活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的內在要求;后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即方與圓的辯證統一,也即原則性與靈活性

 作者:人才開發(fā) 詳情


企業(yè)用人的第一步就是招聘,招聘就是企業(yè)通過一切可行的方法、手段和程序對應聘者進行全方位的評估過程,其實質就是我們如何通過對應聘者的能力、技能和素質等進行最實際、最有效的評估,以依據應聘者過去所表現出來

 作者:世界經理人網 詳情


慧眼識英才    347

IT人才在市場上供不應求,使公司在招聘時難上加難,許多求賢如渴的公司對此采取的對策十分簡單:增加工資。但事實上,單純地增加工資,只會招來越來越多編造簡歷的應聘者。 當人力市場上的高需求帶來高報酬時,簡

 作者:張鵬 詳情


傳統的經濟管理理論大多假設信息是完全和對稱的,并在此基礎上進行各種經濟管理活動。隨著經濟理論的發(fā)展,以及人類管理實踐活動的深化,人們越來越認識到:在各種經濟管理活動當中,我們所面臨的更多是信息不對稱狀

 作者:陳秋喜 詳情


在《基業(yè)長青》一書中被列為quot;高瞻遠矚quot;的18家美國公司(標準:所在行業(yè)中第一流的機構、廣受企業(yè)人士崇敬、對世界有著不可磨滅的影響、已經歷很多代的 CEO、已經歷很多次產品(或服務)生命

 作者:易才網 詳情


招聘工作很重要,一個部門或者一個公司/組織的變化(更好/更差),往往是從招聘進來某一個人開始的。但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數都停留在口頭上,并沒有采取相應的行動。例如,招聘工作往往沒有計劃,招聘很

 作者:曹子祥 詳情


經常見到招聘廣告寫著有多少年相關工作經驗的要求,這只代表部分企業(yè)的聘用要求,不要以偏概全,就算某些公司不要新手,總有不少公司是聘用新手的。所以,沒有經驗不能成為阻止新手進入新的職業(yè)的障礙或理由。   

 作者:易才網 詳情


面試官該如何面試應聘者呢?我的經驗是:一聊、二講、三問、四答。   一、 聊   面試官聊與招聘職位相關的內容,聊三分鐘。   為什么面試官要采用聊的形式呢?應聘者沒有正式錄用之前,和面試官沒有隸屬關

 作者:老景 詳情


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