孫巍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】一、銷售與銷售行為探討sup2;銷售精英的三大覺悟sup2;頂尖銷售的四張王牌sup2;銷售的核心與本質(zhì)二、銷售高效溝通技術(shù)sup2;溝通、說服之道sup2;銷售溝通能力的四個(gè)層次sup2;銷售溝通中的四門功課sup2;銷售溝通問的技巧sup2;銷售溝通聽的原則sup2;聆聽的“3R技巧”sup2;銷售溝通說的技巧sup2;語言組織的萬能公式sup2;73855法則sup2;銷售高效溝通策略三、銷售準(zhǔn)備與開場(chǎng)sup2;充分的心理準(zhǔn)備sup2;完整的信息準(zhǔn)備sup2;工作用具的準(zhǔn)備sup2;接觸客戶，創(chuàng)造契合sup2;破冰的三大目的sup2;銷售開場(chǎng)破冰sup2;與客戶建立信賴感四、
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一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)sup2;知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)sup2;執(zhí)行力是什么sup2;什么是高效執(zhí)行sup2;剛性管理保障執(zhí)行sup2;企業(yè)大量存在的現(xiàn)象sup2;任務(wù)型和結(jié)果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效執(zhí)行是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)sup2;高效執(zhí)行八字箴言二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源sup2;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題sup2;人員問題sup2;制度問題sup2;文化問題sup2;士氣問題sup2;中國(guó)人的“面子文化”sup2;執(zhí)行流程不暢的病因三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力sup2;領(lǐng)導(dǎo)累的十大原因sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力sup2;領(lǐng)導(dǎo)大于制度sup2;接受反授權(quán)sup2;插手已授權(quán)sup2;中層管理執(zhí)行的作
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一、銷售與銷售行為探討sup2;銷售精英的三大覺悟sup2;頂尖銷售的四張王牌sup2;銷售的核心與本質(zhì)二、銷售高效溝通技術(shù)sup2;溝通、說服之道sup2;銷售溝通能力的四個(gè)層次sup2;銷售溝通中的四門功課sup2;銷售溝通問的技巧sup2;銷售溝通聽的原則sup2;聆聽的“3R技巧”sup2;銷售溝通說的技巧sup2;語言組織的萬能公式sup2;73855法則sup2;銷售高效溝通策略三、銷售準(zhǔn)備與開場(chǎng)sup2;充分的心理準(zhǔn)備sup2;完整的信息準(zhǔn)備sup2;工作用具的準(zhǔn)備sup2;接觸客戶，創(chuàng)造契合sup2;破冰的三大目的sup2;銷售開場(chǎng)破冰sup2;與客戶建立信賴感四、需求探索與產(chǎn)
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引言sup2;正心-正見-正念-正語sup2;悟性高低決定成就大小一、卓越源于要求要求要有標(biāo)準(zhǔn)sup2;沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對(duì)與錯(cuò)sup2;沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行sup2;有一種責(zé)任叫感恩sup2;完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果sup2;落實(shí)才會(huì)有事業(yè)的突破sup2;做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大sup2;分享：創(chuàng)造結(jié)果的六級(jí)營(yíng)銷人二、高效情緒管理與陽光心態(tài)sup2;成就的80由情緒決定sup2;焦點(diǎn)與情緒：情緒從哪里來sup2;人與人之間大的差別是什么sup2;如何才能成為情緒的主人sup2;如何保持陽光心態(tài)sup2;沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對(duì)與錯(cuò)sup2;沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行sup2;優(yōu)秀員工的五大心態(tài)三、高效團(tuán)隊(duì)溝通技
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一、管理與管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;從管人到理人、安人sup2;管理者的領(lǐng)導(dǎo)力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的計(jì)劃能力二、管理者的正面思維與積極心態(tài)sup2;認(rèn)知模式與行為模式sup2;管理者應(yīng)具備的思維模式sup2;凡事正面思考，下正面定義sup2;成功者的智慧sup2;與其被動(dòng)，不如主動(dòng)sup2;站在公司的角度思考問題sup2;責(zé)任是人才價(jià)值的分水嶺sup2;積極心態(tài)創(chuàng)造正面能量sup2;信念、行為、結(jié)果三、管理始于高效溝通sup2;組織溝通的重要性sup2;溝通、說服之關(guān)鍵sup2;溝通中大的障礙是
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一、生命取向與修身養(yǎng)性sup2;世間萬般皆福氣sup2;正心-正見-正念-正語sup2;精、氣、神—謀利先謀勢(shì)sup2;格局、胸襟、氣度二、心態(tài)建設(shè)與自我認(rèn)知sup2;你是否知道你是誰sup2;我們不知道的是什么sup2;何為明智之人sup2;怎樣正確認(rèn)識(shí)自己三、壓力與壓力緩解sup2;焦點(diǎn)與情緒sup2;壓力產(chǎn)生的途徑sup2;關(guān)于職業(yè)倦怠sup2;面臨壓力的選擇sup2;處理壓力的步驟sup2;不該有的心態(tài)四、塑造積極心態(tài)，創(chuàng)造正面能量sup2;修、齊、治、平與內(nèi)圣外王sup2;格物——隨時(shí)找到方法的方法sup2;凡事正面思考下正面定義sup2;內(nèi)心和諧是一種能力sup2;積極情緒創(chuàng)造正面