張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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一. 推行6S的六大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 提高工作效率3. 消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4. 降低生成成本，減少浪費(fèi)5. 改善員工精神面貌，使組織活力化6. 保障品質(zhì)，確保交貨二. 6S的定義1. 整理（SEIRI）2. 整頓（SEITON）3. 清掃（SEISO）4. 清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）6. 安全（SAFEFY）三. 6S的起源#61557; 6S的變革四. 6S循環(huán)圖五. 案例分析#61557; 海爾6S管理#61656; 崗位職責(zé)書#61656; 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書#61656; 日清表#61656; 6S大腳印六. 現(xiàn)場日清管理1. 現(xiàn)場日清管
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一、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、 供應(yīng)商管理指標(biāo)1) 成本2) 質(zhì)量3) 交期 4) 技術(shù)5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6) 管理和財務(wù)狀況7) 守法和環(huán)?！ ?) 服務(wù)2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7 1二、 如何選擇供應(yīng)商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、 衡量和評價供應(yīng)商的兩大前題3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟1) 步：確定關(guān)鍵的資源需求A. 質(zhì)量的需求B. 成本的需求C. 交期的需求D. 技術(shù)的需求2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略A. 供應(yīng)商是單一的還是多個B. 采購合同是短期的還是長期的C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計能力D. 產(chǎn)品是一個競爭性還是合作性的E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切3) 第三步：確定潛
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一、品管圈活動的概念 1. 何謂品管圈活動的概念2. 品管圈活動的精神3. 品管圈活動的要領(lǐng)4. 品管圈活動的組織及運(yùn)營二、品管圈活動的導(dǎo)入方法 1. 品管圈活動組圈的要領(lǐng)2. 品管圈活動的實(shí)施方法3. 品管圈活動圈會做法4. 品管圈活動發(fā)表與交流三,品管圈實(shí)施步驟 1. 組圈（活動案例）2. 主題確定（活動案例）3. 事實(shí)調(diào)查（活動案例）4. 要因分析（活動案例）5. 對策提出（活動案例）6. 對策實(shí)施（活動案例）7. 效果確認(rèn)（活動案例）8. 成果比較（活動案例）9. 標(biāo)準(zhǔn)確立（活動案例）10. 活動報告（活動案例）11. 活動反?。ɑ顒影咐?2. 下期主題選定（活動案例）四、品管圈活動
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倉儲管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)1. 倉儲的目的、意義2. 倉儲的作用： 1) 倉管在供應(yīng)鏈中的作用#61692; 2) 倉管在生產(chǎn)中的作用3. 倉儲的機(jī)能4. 倉儲的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)二、倉儲管理的基本知識1. 倉儲管理的基本要素2. 倉儲管理的對象3. 有效倉儲管理的指標(biāo)4. 倉庫管理的目標(biāo)5. 倉儲管理的三大基本手法：5S手法、目視管理、盤點(diǎn)應(yīng)用原則6. 核定數(shù)量管理7. 物料的ABC分類法8. 防止呆滯物品物料的形成9. 存期管理的績效指標(biāo)三、物料編碼的基本知識1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2. 物料編號的作用3. 物料編碼生成原則4. 物料清單(BOM)的概念、功能5. 倉儲管理中時間管理的改善
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部分：成本驅(qū)動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求 3.現(xiàn)代采購管理的基本原則 4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別 5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 6.供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍7.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性 8.基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析 9.采購市場調(diào)研的過程控制 10.調(diào)研案例分析與評估 第二部分：成本驅(qū)動（二）--- 彈性采購與模式 1.雙贏的采購成本管理 2.供應(yīng)商群體精簡降低采購成本 3.產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4.供應(yīng)商早期參與降低采購成本 5.目標(biāo)成本法降低采購成本 6.電子招標(biāo)降低采購成本 7.集權(quán)采購降低采購成本 8.定量采
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部分：現(xiàn)代采購革新管理 1、 現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、 現(xiàn)代采購的管理要求3、 現(xiàn)代采購管理的基本原則4、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5、 采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分：采購供應(yīng)市場調(diào)研 1、供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍2、IBM供應(yīng)市場調(diào)研分析與評價3、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性4、供應(yīng)市場調(diào)研的流程5、供應(yīng)市場調(diào)研表格設(shè)計6、抽樣調(diào)研與撰寫調(diào)研報告7、基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析8、采購市場調(diào)研的過程控制9、調(diào)研案例分析與評估 10、現(xiàn)場調(diào)研模擬與考核 第三部分：公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2、2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略第四部分：采購成本管理 1、雙贏的采購