張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 制造型企業(yè)的性質(zhì)與特點 1、 外部因素2、 內(nèi)部因素二、 制造型企業(yè)的管理特點 1、 管理水平差距的分析與衡量2、 80后員工關(guān)系處理3、 討論：“管理的昨天是溝通，今天是溝通，明天依然是溝通”三、 制造型企業(yè)管理溝通中的障礙因素 1、“自我確認(rèn)“游戲2、分組討論---障礙因素四、什么是溝通 1、溝通“漏斗”2、溝通“解碼”3、游戲---“無聲溝通”五、溝通三個關(guān)鍵要素 1、文字2、語言3、肢體語言六、溝通的對象與方法 1、上司---縱上溝通方法2、同事---橫向溝通方法3、下屬---縱下溝通方法七、制造型企業(yè)管理溝通的九個核心技巧 1、內(nèi)部溝通技巧---案例分析2、外部溝通技巧---案
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一、 生產(chǎn)管理的六個核心要素 二、 生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo) 三、 現(xiàn)場管理人員的能力素質(zhì)模型分析 四、 平衡化生產(chǎn)分析與效率改進(jìn)方式 1、 流程再造四步法2、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3、 妥善排班的方法4、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5、 如何進(jìn)行作業(yè)切換6、 實現(xiàn)“零”切換的思路五、 制造現(xiàn)場稼動率提升的關(guān)鍵點 1. 提高人員稼動率2. 提高設(shè)備稼動率3. 提高流程稼動率4. 生產(chǎn)能力計算5. 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題六、 提高生產(chǎn)效率的十個關(guān)鍵技術(shù) 1. 人員效率大化2. 提高設(shè)備稼動率3. 確保物料進(jìn)度4. 急單與插單應(yīng)對5. 合理運(yùn)用“刪簡重合”6. IE手法
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一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì) 1. 供應(yīng)鏈管理的模型2. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4. 供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施 1. 供應(yīng)鏈管理的七個實施階段2. 供應(yīng)鏈管理的五個實施原則3. 供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素三、 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù) 1、 供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、 預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與APS（4）SCM、APS與ERP的關(guān)系3、 采購管理（1）從采購到供應(yīng)商管理（2）供應(yīng)鏈采購的基本策略（3）供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估（4）采購風(fēng)險評估（5）供應(yīng)鏈談判致勝管理策略（6）采購訂貨點技術(shù)管理與控制4、
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部分 安全教育訓(xùn)練1. 日常安全教育2. 新員工“三級”安全教育3. 特殊作業(yè)人員安全教育第二部分 安全事故預(yù)防1. 傷亡事故防范基本措施2. 安全意識強(qiáng)化3. 預(yù)知危險訓(xùn)練4. 操作者人為失誤預(yù)防第三部分 安全檢查1. 安全檢查的內(nèi)容2. 安全檢查的方式3. 安全檢查的處理第四部分 安全防護(hù)用品管理1. 特殊勞動防護(hù)用品規(guī)定2. 防護(hù)用品種類分析第五部分 安全事故處理1. 生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查4. 生產(chǎn)安全事故分析第六部分：如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患1. 險情辨別2. 危害控制方法3. 移去 / 替代法4. 工程控制法5. 行政控制法6. P
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杜邦安全管理的認(rèn)識杜邦安全管理的剖析杜邦安全管理的十大理念1、所有安全事故都可以預(yù)防 2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 3、所有危險隱患都可以控制 4、安全是被雇傭的條件之一 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 6、各級主管必須進(jìn)行安全審核 7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要 9、良好的安全等于良好的業(yè)績 10、安全工作以人為本四、安全教育訓(xùn)練日常安全教育新員工“三級”安全教育特殊作業(yè)人員安全教育五、安全事故預(yù)防傷亡事故防范基本措施安全意識強(qiáng)化預(yù)知危險訓(xùn)練操作者人為失誤預(yù)防六、安全檢查安全檢查的內(nèi)容安全檢查的方式安全檢查的處理七、安全防護(hù)用品
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一、 制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣二、 造企業(yè)現(xiàn)場管理的五個核心要素人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境三、 生產(chǎn)現(xiàn)場效率低下的十個拐點1． 人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2． 設(shè)備損失及稼動率低下3． 物料延期及周轉(zhuǎn)期長4． 臨時插單與急單的影響5． 沒有找到有效的改善方法6． 未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7． 生產(chǎn)現(xiàn)場職能化8． 沒有目視管理或沒有提取生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)9． 沒有有效的生產(chǎn)效率考核體系10．生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不明確四、 提高生產(chǎn)效率的十個關(guān)鍵技術(shù)1. 人員效率大化2. 提高設(shè)備稼動率3. 確保物料進(jìn)度4. 急單與插單應(yīng)對5. 合理運(yùn)用“刪簡重合”6. IE手法是基礎(chǔ)