《職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

  培訓(xùn)講師:袁玥

講師背景:
袁玥老師加拿大皇家大學(xué)MBAPTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師通用管理能力課程認(rèn)證講師香港城市大學(xué)特約講師管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師袁老師曾任英國(guó)保誠(chéng)香港區(qū)、香港太平保險(xiǎn)、和記黃埔-YICT、金融聯(lián)集團(tuán)等知名企業(yè)高級(jí)管理人。咨詢培訓(xùn)過金融、通訊、物流、電子等眾 詳細(xì)>>

袁玥
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《職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

《職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
第一部分:破冰導(dǎo)入課程的利益點(diǎn)分析
團(tuán)隊(duì)組建
紀(jì)律和共同語(yǔ)言的約定
第二部分:有效人際溝通概述
決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
人際溝通技巧是成功人士必備技能之一
有效人際溝通概述
第三部分:有效人際溝通技巧
完整的人際溝通過程
有效人際溝通的基本步驟與原則
人際溝通言語(yǔ)技巧
溝通中的聽的技巧
溝通中的問的技巧
溝通中的答的技巧
溝通中的有效反饋
第四部分:針對(duì)不同人際風(fēng)格對(duì)象的溝通技巧
了解人的性格分類
判別自己和交往對(duì)象的性格
了解并理解各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
如何做到提升自身性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷
如何與各類性格的人友好相處并與之進(jìn)行有效的溝通
第五部分:企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系與溝通
與同事相處之道
與上司相處之道
企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系處理技巧
第六部分:運(yùn)用溝通的基本功來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
溝通的過程
溝通的類別與溝通的范疇
信任是一切合作的基礎(chǔ)
溝通中波長(zhǎng)技術(shù)的應(yīng)用,拉進(jìn)同事間心靈距離
運(yùn)用同理心做善解人意的人
讓情感賬戶來維系彼此的信任
第七部分:團(tuán)隊(duì)的概念以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
我們要在團(tuán)隊(duì)中生存和發(fā)展,如何快速融入團(tuán)隊(duì)(方法和技巧)
了解團(tuán)隊(duì)的概念,建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
體會(huì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員職責(zé)和責(zé)任的意義
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:
積極的環(huán)境、共同的目標(biāo)
合理的分工、無(wú)邊界的溝通
相互的鼓舞喝彩
第八部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與合作
目標(biāo)一致
分工清晰
溝通順暢
合理利用資源
一直的承諾
應(yīng)變的能力
第九部分:團(tuán)隊(duì)與我同行
讓大家感覺到歸屬感
團(tuán)隊(duì)總結(jié)并分享感受

 

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)課程概況本課程將幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的含義、特征,明確團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法,從而打造高效和諧團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)在溝通過程中關(guān)于表達(dá)的技巧、表達(dá)方式的選擇、如何進(jìn)行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋。課程列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)的

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新員工入職培訓(xùn)?角色轉(zhuǎn)變——從校園人到企業(yè)人的心態(tài)修煉?小組討論:校園和企業(yè)有什么不同?如何成為一名合格的企業(yè)人?新時(shí)期的素質(zhì)能力要求?如何快速適應(yīng)新環(huán)境?陽(yáng)光的服務(wù)心態(tài)?為什么沒有激情?——如何變消極為積極?小組討論:積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響?感恩的心——感恩是一種智慧?養(yǎng)成感恩的習(xí)慣:常懷感恩的心,多講感恩的話,多做感恩的事!?讓工作成“快樂”生產(chǎn)

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《新員工職業(yè)化與職場(chǎng)心態(tài)》第一部分:角色定位——明確職場(chǎng)規(guī)則學(xué)習(xí)目標(biāo):理解我是誰(shuí),我知道我該怎么做困惑/常見問題眼高手低,如何珍惜當(dāng)前機(jī)會(huì);目光短淺,找不到行業(yè)發(fā)展的方向?qū)λ诓块T和崗位的職業(yè)要求不清晰不能擺正位置,端正新人角色心態(tài)解決方案/培訓(xùn)內(nèi)容2010-2013中國(guó)就業(yè)形式分析、總結(jié)行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析職業(yè)規(guī)則:職業(yè)要求、崗位素質(zhì)模型人際規(guī)則:身份分

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銀行新員工銷售技巧提升一、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶 ?。ㄒ唬?、目標(biāo)市場(chǎng)分類 ?。ǘ⒛繕?biāo)客戶挖掘與識(shí)別 ?。ㄈふ毅y行利基市場(chǎng)---MAN法則 ?。ㄋ模⑺褜た蛻粼醇记杉白⒁馐马?xiàng)二、客戶深層需求及決策分析  (一)、客戶冰山模型 ?。ǘ?、高效收集客戶需求信息的方法 ?。ㄈ⒏咝б龑?dǎo)客戶需求的方法 ?。ㄋ模⒖蛻艉献餍睦矸治觥 。ㄎ澹⒖蛻魶Q策身份分析 三

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銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧培訓(xùn)目標(biāo):1.明晰角色定位,樹立以客戶為中心的銷售理念;2.以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率;3.通過業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。培訓(xùn)對(duì)象:個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)課程大綱:第一部分、銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信

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銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧第一部分:營(yíng)造客戶印象深刻的銀行體驗(yàn)1.銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠(chéng)2.客戶忠誠(chéng)來自客戶的滿意體驗(yàn)3.客戶滿意與客戶期望4.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意第二部分:網(wǎng)點(diǎn)各崗位在服務(wù)中的主要定位1.網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)2.網(wǎng)點(diǎn)主任的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)3.大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)4.個(gè)人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)5.個(gè)人理財(cái)

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大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與營(yíng)銷技巧培訓(xùn)目的:1.明晰大堂經(jīng)理的角色定位和職責(zé),強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷觀念;2.通過情境模擬快速掌握客戶服務(wù)和交叉銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理課程大綱:第一部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能

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高端理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧本課程旨在通過課程講授及學(xué)員參與訓(xùn)練,明確商業(yè)銀行高端客戶的定位,掌握高端理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的基本流程和方法,熟練運(yùn)用專業(yè)顧問式營(yíng)銷技巧,深入挖掘并開發(fā)高端客戶的理財(cái)需求,有效提升高端客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營(yíng)銷的能力。一、培訓(xùn)對(duì)象本方案的適合培訓(xùn)對(duì)象為商業(yè)銀行從事高端理財(cái)產(chǎn)品的銷售人員和銷售后備人員。二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn),可以幫助學(xué)員掌握高端客戶的銷售理

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理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能提升課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管

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銀行大客戶營(yíng)銷技巧第一講另眼看銀行業(yè)營(yíng)銷  1、銀行營(yíng)銷分析  2、行長(zhǎng)是第一營(yíng)銷人員的n個(gè)理由  3、客戶經(jīng)理制與現(xiàn)代營(yíng)銷導(dǎo)向  4、知識(shí)鏈接:銀行全員營(yíng)銷銀行行長(zhǎng)營(yíng)銷銀行經(jīng)理營(yíng)銷銀行柜員營(yíng)銷第二講銀行大客戶的銷售策略  目的:大客戶的類型及各自關(guān)心什么,從而找出銷售策略與方法?! ?.銀行業(yè)的客戶分類  2.80/20原則的作用  3.大客戶的幾種類型 

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