《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:劉鴻雁

講師背景:
劉鴻雁老師——領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專家?曾任央視傳媒公司事業(yè)群副總裁?曾任央視傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)?曾任中央電視臺(tái)記者/編導(dǎo)?曾任人民日?qǐng)?bào)社編輯?中國(guó)企業(yè)教育創(chuàng)新成果金獎(jiǎng)獲得者?中國(guó)教練聯(lián)盟教練督導(dǎo)/認(rèn)證考官?中國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力首席應(yīng)用專家? 詳細(xì)>>

劉鴻雁
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《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
主講:劉鴻雁
【課程背景】
從戰(zhàn)略到目標(biāo),半年要復(fù)盤一下走得怎么樣,下半年該如何調(diào)整? 目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì) 和個(gè)人都需要明確的?,F(xiàn)在的人駕車驅(qū)往一個(gè)目的地,必須要用到的就是 GPS,首先確定你要 去哪,從哪里去,然后才是路線和交通方式選擇。但往往我們看到組織中的現(xiàn)象是:
1、 目標(biāo)年年定,年年達(dá)不成;
2、 目標(biāo)看似有,就一個(gè)數(shù)字,其他方面沒(méi)有約定;
3、 有明確目標(biāo),低頭趕路時(shí)卻忘了抬頭看路;
4、 目標(biāo)就是銷售任務(wù), 員工和管理者想到它就有壓力;
5、 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是脫節(jié)的,每個(gè)人都忙自己的。
什么才是目標(biāo),如何制定,原則是什么,又如何執(zhí)行是看似簡(jiǎn)單實(shí)際上并不簡(jiǎn)單的事情。 將知變成行有具大的鴻溝。 如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)?如何讓每個(gè)人生生不息的生命力 成為企業(yè)源源不斷的活力?如何將“要他做”變成“他要做”?
【課程目標(biāo)】
了解什么是真正的目標(biāo)
掌握目標(biāo)管理的方法: 包括制定原則、如何制定,又如何高效將 目標(biāo)落地
【課程形式】
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例討論+模擬演練+問(wèn)題解決 。
有理論、有工具、有方法、可帶走、可落地、可執(zhí)行
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】1 天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一模塊:什么是真正的目標(biāo)?
1、你如何理解目標(biāo)?
目標(biāo)——任務(wù)——結(jié)果
目標(biāo)是誰(shuí)給的?
2、目標(biāo)管理要達(dá)成的目標(biāo)
目標(biāo)管理有方法
落地執(zhí)行有工具
時(shí)間分配有衡量
3、全力以赴 VS 盡力而為
用力工作
用心工作
用情工作
第二模塊:如何制定目標(biāo)?
1、 目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)管理的 SMART 原則
實(shí)戰(zhàn)演練: 下半年的目標(biāo)用 SMART 細(xì)化
工具:SMART
2、制定人生目標(biāo)
平衡輪
高質(zhì)量的人生是不斷打破平衡并且不斷重建
工具:平衡輪
3、制定工作目標(biāo)
明確目標(biāo)——如何主動(dòng)將生活變成自己價(jià)值取向的載體?
正視現(xiàn)實(shí)——如何看清自己思想和行動(dòng)的上限?
付諸行動(dòng)——如何給自己制定一個(gè)的積極儀式習(xí)慣?
工具:AMBR
4、檢測(cè)你目標(biāo)達(dá)成的可能性
CUP 分?jǐn)?shù)
提升哪部分分?jǐn)?shù)會(huì)提高目標(biāo)達(dá)成的可能性?
第三模塊 如何落實(shí)目標(biāo)?
1、將半年度目標(biāo)落實(shí)到可見(jiàn)的每周:雙輪矩陣
2、分配自己的精力:時(shí)間管理
實(shí)戰(zhàn)演練: 將半年目標(biāo)細(xì)化成周目標(biāo)。
工具:雙輪矩陣、時(shí)間管理
第四模塊 目標(biāo)執(zhí)行情況的績(jī)效輔導(dǎo)與復(fù)盤方法?
1、回顧目標(biāo)
2、明確現(xiàn)實(shí)
3、價(jià)值意義
4、探索資源
5、落實(shí)行動(dòng)
工具: 5R 模型

 

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