《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：劉鴻雁

講師背景：
劉鴻雁老師——領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專家?曾任央視傳媒公司事業(yè)群副總裁?曾任央視傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)?曾任中央電視臺(tái)記者/編導(dǎo)?曾任人民日?qǐng)?bào)社編輯?中國(guó)企業(yè)教育創(chuàng)新成果金獎(jiǎng)獲得者?中國(guó)教練聯(lián)盟教練督導(dǎo)/認(rèn)證考官?中國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力首席應(yīng)用專家? 詳細(xì)>>

劉鴻雁
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《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
主講：劉鴻雁
【課程背景】
從戰(zhàn)略到目標(biāo)，半年要復(fù)盤一下走得怎么樣，下半年該如何調(diào)整？ 目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì) 和個(gè)人都需要明確的?，F(xiàn)在的人駕車驅(qū)往一個(gè)目的地，必須要用到的就是 GPS，首先確定你要 去哪，從哪里去，然后才是路線和交通方式選擇。但往往我們看到組織中的現(xiàn)象是：
1、 目標(biāo)年年定，年年達(dá)不成；
2、 目標(biāo)看似有，就一個(gè)數(shù)字，其他方面沒(méi)有約定；
3、 有明確目標(biāo)，低頭趕路時(shí)卻忘了抬頭看路；
4、 目標(biāo)就是銷售任務(wù)， 員工和管理者想到它就有壓力；
5、 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是脫節(jié)的，每個(gè)人都忙自己的。
什么才是目標(biāo)，如何制定，原則是什么，又如何執(zhí)行是看似簡(jiǎn)單實(shí)際上并不簡(jiǎn)單的事情。 將知變成行有具大的鴻溝。 如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)？如何讓每個(gè)人生生不息的生命力 成為企業(yè)源源不斷的活力？如何將“要他做”變成“他要做”？
【課程目標(biāo)】
了解什么是真正的目標(biāo)
掌握目標(biāo)管理的方法： 包括制定原則、如何制定，又如何高效將 目標(biāo)落地
【課程形式】
現(xiàn)場(chǎng)講授＋案例討論+模擬演練＋問(wèn)題解決 。
有理論、有工具、有方法、可帶走、可落地、可執(zhí)行
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】1 天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一模塊：什么是真正的目標(biāo)？
1、你如何理解目標(biāo)？
目標(biāo)——任務(wù)——結(jié)果
目標(biāo)是誰(shuí)給的？
2、目標(biāo)管理要達(dá)成的目標(biāo)
目標(biāo)管理有方法
落地執(zhí)行有工具
時(shí)間分配有衡量
3、全力以赴 VS 盡力而為
用力工作
用心工作
用情工作
第二模塊：如何制定目標(biāo)？
1、 目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)管理的 SMART 原則
實(shí)戰(zhàn)演練： 下半年的目標(biāo)用 SMART 細(xì)化
工具：SMART
2、制定人生目標(biāo)
平衡輪
高質(zhì)量的人生是不斷打破平衡并且不斷重建
工具：平衡輪
3、制定工作目標(biāo)
明確目標(biāo)——如何主動(dòng)將生活變成自己價(jià)值取向的載體？
正視現(xiàn)實(shí)——如何看清自己思想和行動(dòng)的上限？
付諸行動(dòng)——如何給自己制定一個(gè)的積極儀式習(xí)慣？
工具：AMBR
4、檢測(cè)你目標(biāo)達(dá)成的可能性
CUP 分?jǐn)?shù)
提升哪部分分?jǐn)?shù)會(huì)提高目標(biāo)達(dá)成的可能性？
第三模塊 如何落實(shí)目標(biāo)？
1、將半年度目標(biāo)落實(shí)到可見(jiàn)的每周：雙輪矩陣
2、分配自己的精力：時(shí)間管理
實(shí)戰(zhàn)演練： 將半年目標(biāo)細(xì)化成周目標(biāo)。
工具：雙輪矩陣、時(shí)間管理
第四模塊 目標(biāo)執(zhí)行情況的績(jī)效輔導(dǎo)與復(fù)盤方法？
1、回顧目標(biāo)
2、明確現(xiàn)實(shí)
3、價(jià)值意義
4、探索資源
5、落實(shí)行動(dòng)
工具： 5R 模型

 

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